李寧，世界著名體操王子，退役后選擇了從商。從加盟健力寶開始，讓中國運(yùn)動(dòng)員在領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)身穿國產(chǎn)體育品牌的夢(mèng)想就一直激勵(lì)著他。如今，“李寧”已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為國內(nèi)第一的體育品牌，并在世界體育品牌中占據(jù)一席之地。本書是國內(nèi)首次全面解析李寧和公司成長(zhǎng)歷程的書，擁有大量親自采訪的一手資料。 　　借助“

    近日，當(dāng)記者來到南馬鎮(zhèn)三禾種植基地時(shí)，金正好正忙著采摘、包裝葡萄，上門來收購的磐安人李躍飛笑著告訴記者，金正好種植的葡萄形狀好、果粒大，口味香甜爽口，盡管價(jià)格貴，但顧客愿意買，從8月中旬起他每天都要來基地采購六七十斤葡萄。　　今年32歲的金正好是南馬鎮(zhèn)泉府村人，他腦子活絡(luò)，曾辦過木線

　  成功來自于艱難的起步　 　　　我是一名高考落榜生，雖然沒能上大學(xué)，但我現(xiàn)在也擁有了一份成功的事業(yè)，要說這一切都是“紅櫻桃”帶給我的好運(yùn)。　　　　第二次的高考失敗，僅差錯(cuò)三分。這樣的現(xiàn)實(shí)讓我躲在家里整整消沉了一個(gè)多月。望著生活在農(nóng)村，現(xiàn)已雙鬢漸白的父母，我心里產(chǎn)生了巨大的內(nèi)疚？實(shí)在不忍心再看到

　　衡量市場(chǎng)營銷的成功與否，應(yīng)從兩方面入手評(píng)價(jià)：剛性和柔性。剛性包括：銷售額、回款額，經(jīng)銷商的銷售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占比，增長(zhǎng)額度等等。柔性包括：品牌傳遞力、服務(wù)溝通力，傳播渠道的寬度與強(qiáng)度等等。     剛性方面是可以量化的東西，是能用數(shù)據(jù)表現(xiàn)的；柔性方面是無法量化的，更難以用數(shù)據(jù)表現(xiàn)。剛

　  這批生于上世紀(jì)50年代末、60年代初的企業(yè)家們，都曾經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的時(shí)代。他們掘取的第一桶金有哪些不同的方式？他們是如何捕捉商機(jī)的？如今，坐擁幾輩子也花不完的財(cái)富，他們的財(cái)富觀發(fā)生了哪些變化？ 　　我們將《英才》采訪過的證大集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康、通威集團(tuán)董事長(zhǎng)劉漢元、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福、遠(yuǎn)大空調(diào)總