十年前，有人問他：是不是找不到工作，才到上海？十年后，大家一窩
蜂想到上海來。

　　回頭看過去的11年李慈雄在內地創業的“冒險之旅”，當年他憑借慧眼
獨具，把自己的事業舞臺，從美國轉換到中國。現在很多到上海的人，都驚
訝于這個城市的一日數變，已經在上海居住了11個年頭的李慈雄倒是覺得，
這個城市的轉變，和他當初預期越來越接近。

　　到中國創業11年，去年，李慈雄領軍的斯米克集團，投資和經營的產業，
包括瓷磚、家用紙、通訊電源、房地產，營收規模達人民幣20億元。今年預
估可達人民幣24.8億元。

　　■失敗的話，我可以學日本園丁，回來幫人割草！

　　到中國之前，李慈雄是在美國企業上班的白領華人，他是美國波士頓咨
詢公司顧問。波士頓咨詢公司是世界著名的咨詢公司之一。世界500強中不少
企業是他們的客戶。

　　1988年，波士頓公司受世界銀行委托，改造向世界銀行低利貸款的中國
國有企業，李慈雄因工作關系在中國內地待了一整年，接觸不少國有企業的
廠長。他發現，中國有很多人才。“如果能結合中國的人才和市場，加上國
際的管理和資金，一定可以在中國培養出杰出企業。” 一個星期六下午，在
美國加州充滿陽光的家里，他把這個決定告訴太太。太太問他：“如果失敗，
該怎么辦？”李慈雄看著在花園修剪花木的日本園丁說：“失敗的話，我可
以學日本園丁，回來幫人割草！”

　　李慈雄深受國學大師南懷瑾影響：“我一直相信老師說的話，中國大陸
沒進步，全世界的中國人很難揚眉吐氣！”李慈雄深信中國終將起飛，他不
愿在這關鍵年代，選擇安逸、老死于美國的人生。但是，當時的遠見，卻讓
李慈雄像一個寂寞的傻瓜。有點像清教徒，愿為理想犧牲生活品質。

　　1989年圣誕節，浦西因外資撤走而顯得冷清，浦東仍是未開發的窮鄉僻
壤。李慈雄卻在這一年，決定到上海創業。1990年3月18日，35歲的他賣掉美
國的別墅，與太太帶著一歲半和二歲半的兒子飛抵虹橋機場，那時的上海，
從希爾頓飯店打電話到上海市政府要半小時。　

　　■艱辛的創業

　　當時臺大電機系的同班同學不是在臺灣，就是在硅谷，擁有斯坦福博士
學位李慈雄卻逆勢到內地。如果當年李慈雄不敢“摧毀”安逸的生活，就沒
有今日創業的成果。

　　摧毀過去，困難。創造的蟄伏期，更是難熬。例如，從美國到中國，生
活落差可以想見有多大。李慈雄說：“落差是很大，但我回家只要有床睡就
好了，最辛苦是我太太，她和孩子整天在家里。”小孩要吃的奶粉買不到，
每次李慈雄出門，太太就交給他一張購物單。在李慈雄朋友眼中：“他有點
像清教徒，愿為理想犧牲生活品質。他在大陸狀況差的時候，看起來還是氣
定神閑。”在這里，傳統產業可以做很大。

　　斯米克進中國后，先和上海國有企業合資成立上海斯米克金剛石模具公
司。在合資的半年內，就讓這家國有企業體制改變，員工人數由300人減為
120人，銷售和利潤卻增長了一倍。十年前，體制改革和企業管理對中國企業
而言是很新鮮的經驗，新華社記者采訪之后，稱之為“斯米克現象”，《解
放日報》和《人民日報》也都引用這個名詞，“斯米克”名氣很快就打響了。


　　品質接近天然石材，價格卻便宜一半以上，讓斯米克在高檔瓷磚市場中
快速躥起。1995年賣瓷磚的第一年就賺錢，累計從成立到今年底的獲利，超
過人民幣3億元。如今，斯米克的瓷磚的銷售據點遍布在中國約45個城市，最
遠可賣到東北的哈爾濱、新疆的烏魯木齊。

　　李慈雄表示：“美國Daltile單做瓷磚，一年可以做十億美元生意。美國
金百利光是做紙，一年有一百多億美元營業額。臺灣不可能出現這種企業，
在內地卻有可能！在這里，傳統產業可以做很大。”