認識“領域感”強的特質

在強調團隊合作的時代，也有不少人會遇到“領域感”很強的同事，很介意別人對他的工作有任何的意見，或是無法接受他人的建議、做事我行我素，甚至不讓共同負責的同事詢問工作進度，因他認為這表示你干預了他的工作。

一般而言，“領域感”很強的人大多自信、防御心強、思想較為主觀，因此，在組織與行事風格上都比較難溝通。對這些“領域感”強的人而言，能獨立作戰完成工作目標最好。

而團隊合作最重視的就是溝通。因此，如果是剛好與“領域感”很強的同事合作，必須共同完成一個專案計劃，首要之務便是一開始就要主動與這個同事做最全面的溝通。

界定清楚工作目標與職權

清晰的分工，是成功的一半。一開始就要將專案的工作目標、步驟以及職權分工都說明，將“領域界限”劃分清楚，避免自己未來“踩”到對方領域。同時也可以進一步說明，為什么會請他參與這個計劃，以消除他“無法預測自己未來涉入專案是深是淺”、“不知道這個計劃將會占據自己未來多少工作時間與精力”的不快感覺。也就是說，要讓對方及早規劃自己的工作。

計劃一旦開始進行，只要遇到“領域界限”模糊時，就盡快溝通解決。

同一部門因為工作性質相近，一般而言，共同工作的時間也較長，所以在溝通上簡單容易。但現在也有許多專案計劃必須通過跨部門合作、整合，才能完成。

跨部門合作，先放低聲調遇到不同部門、但“領域”很強，也就是比較有“門戶之見”的同事時，在合作時就必須更加小心。

除了在一開始就先明確工作目標與職權劃分，更應該注意自己的態度，要盡可能地放低聲調，不要一開始就以“先聲奪人”的方式與“領域感”強的同事合作。例如，因為對方部門延遲而拖延了自己的工作進度，千萬不要以“領導者”的姿態詢問對方，而是思考自己可以提供什么幫助，盡快趕回應有的工作進度。此外，請注意“不要搶功”，以增加未來共同合作的可能。若一開始合作時，就先請對方信任的同事協助溝通，可能會讓計劃進行得更為順利。但如果不小心踩到對方的領域界限，就應該盡快請自己的部門主管與對方部門主管協調。

另一種情形是不同部門的同事并無領域感，而是部門主管有“門戶之見”。遇到這種情形時，身為部屬應該盡到對內、對外的溝通責任。

對內，必須想辦法說服 自身的部門主管，解釋清楚專案內容，減少主管的擔憂，降低主管的領域感；對外則要與跨部門的合作同事主動溝通，讓對方也做好內部溝通工作。

最重要的是，不要讓溝通只限于“主觀理念的爭執”，而是要以客觀的資料數據作為溝通討論的基礎，這樣在跨部門合作時，才不會流于意氣之爭、產生“領域”之別。