人們常常提到，完善理念、更新觀念要搞“中西結合”。那么，高科技公司的創業，也能“中西結合”嗎？深圳華磊科技有限公司總裁石磊告訴記者，“能！”

像很多漂泊在外的海外游子一樣，石磊的腦海中充滿了回國創業的沖動。日前，深圳華磊科技有限公司在北京市京都信苑飯店召開新聞發布會，推出基于網絡的系統集成平臺EBseries。發布會上，石磊就公司產品特色、市場推廣等問題侃侃而談，他在講話中難以掩飾自己的激動心情：很久以來要回國創業的想法終于成為現實！

“我是中國人”

與大多數出國留學的人不同，石磊從初中二年級就移居加拿大。長時間的國外教育，讓石磊對很多別國他鄉的理念有著深刻認識。不過不管怎樣，石磊的腦海里都始終有一個不可動搖的概念：我是中國人。

今天，當記者坐在這個年輕的海外學子身旁，聽他不慌不忙地講述自己“中西結合”的創業時，他臉上透著超出年齡的成熟。在IT圈里摸爬滾打這些年，石磊仍然清清楚楚地記得，在剛剛踏上加拿大的國土接受中學教育的時候，父母曾經語重心長地告訴他，“這里是別人的土地，要讓別人看得起，就要比別人做得好！”

石磊沒有辜負父母的期望。1994年，他考上多倫多大學計算機科學與物理專業。他并不滿足于自己的優異成績，在學習之余堅持練習武術。由于武術功底好，他還參加了國家級別的跆拳道比賽，并創建了多倫多大學的第一個跆拳道俱樂部。在同學們的眼中，石磊是一個不折不扣的東方人：學習名列前茅，中國功夫也頗為了得。

然而，石磊并沒有因此沾沾自喜。在國外，提倡學生出去打工，石磊也不甘落后。大一時一個偶然機會，他和同學做起了PC機的組裝銷售。沒想到，這次無心插柳的實踐，竟然為他帶來了不菲的收入，于是石磊用這筆錢開了一家電腦網絡公司。公司的發展幾經波折，石磊一度還不得不借助父母的資金才擺脫初創時的困境。到大二的時候，公司進入良好的發展態勢中。

石磊認為，這段時期的經歷對自己的發展有著無法忽略的影響：西方重視實踐和經驗，而自己學會了推銷和很多經營方法；多年來不間斷地練習跆拳道，不但使石磊對其中蘊涵的東方傳統文化有了更深刻的了解，更培養了他不達目的誓不罷休的拼搏精神。石磊就是從這里開始了自己的管理生涯。

公司的生意越來越紅火，石磊的表現為他自己迎來了更大的機會：成為IBM的一員。這是他生活的一個重要轉折。在這期間，石磊的表現非常出色，先后在IBM北美網絡部擔任網絡系統工程師和全球服務中心電子商務部擔任信息技術專員。

視野開闊了，石磊慢慢有了自己的想法：IBM的產品定位大都放在大客戶身上，產品價格昂貴，對于中小企業而言，多少有些不堪重負。何不從中小企業的角度出發，專門為他們提供解決方案呢？于是，石磊萌發了離開IBM的念頭，一方面，來到加拿大這些年來，石磊始終惦記著祖國中小企業的發展，希望有朝一日能夠用自己的知識為祖國的發展作出貢獻；另一方面，IBM雖然對石磊的想法表示贊同，但畢竟不可能因此脫離自己的市場戰略。就這樣，在多年夢想的召喚下，石磊謝絕IBM高層人士的挽留，毅然踏上了漫漫創業路。

創業之道“沒有國界”

有志者事竟成。在石磊的積極努力之下，沒過多久他就找到了回國創業的機會。加拿大公司Excenon Technologies希望在中國做一個試點，石磊有中國文化背景、有國際大企業任職經驗，正好是該公司的最佳人選。雙方一經接觸，想法不謀而合，Excenon提供尖端的技術和起步的平臺，而石磊則回到祖國組建公司。

第一件事當然是去尋找資金。石磊首先來到深受國外公司推崇的硅谷，在那里，他和很多投資者進行了交流。他的想法和技術方面的構思得到不少人的贊同，但是，由于這些投資者普遍不了解中國市場，因此態度都很謹慎。他們許諾，如果石磊能夠首先在中國國內得到第一輪融資，那么他們一定會跟進。投資商對自己的肯定增加了石磊的信心，他告訴記者，“從硅谷歸來，我對公司的前景有了更明確的認識，硅谷受挫反而讓我心里踏實了。”

石磊馬上把目光轉向國內，爭取獲得江東父老的支持。國內的投資商不太懂技術，對他提出的理念也似懂非懂。但石磊明白，中國人講義氣、重感情，于是他花了幾個月的時間和投資商在一起，前后共進行了七八次演講。最終，投資商被他的誠心打動，決定投資華磊科技。如今石磊談起投資商時，仍然充滿感激，他明白自己肩上擔子的分量。

拿別人的錢做事，難免會有壓力，但是石磊在該花錢的地方從來都不含糊。在國際大公司多年的工作經驗，讓石磊格外重視人才。他知道，軟件企業的根本就是人才，企業之間的競爭最終要落在人才競爭上，因此他敢于投入。公司最典型的例子發生在一名普通的技術人員身上。最初他來公司面試的時候，對于公司的核心技術并不熟悉，要求很低。當時石磊看到他很有學習的欲望，給了他一個機會。結果這名技術人員進步非常快，很快就掌握了核心技術，現在已經成為產品開發方面的專家級人物。他的月薪每個月都有增長，到現在已經是公司薪水最高的員工之一了。這種西方人特有的人才觀念，在石磊的管理中體現得淋漓盡致。他前前后后一共面試了200多人，最后只選了其中的6個，網羅了精英，自然不會輕易讓他們離去。

當然，薪水并不是最關鍵的。CTO張偉鋒就是一個例子。開始石磊是在互聯網上得到張偉鋒的電話，兩個人第一次通話就因技術理念展開了激烈的爭論。當時石磊就感到，張偉鋒和自己志同道合，是公司最需要的人才。但是，就在張偉鋒要加盟華磊科技的當天，他所在的香港公司的三個大股東都親自登門拜訪石磊，不肯放張偉鋒離去。面對對方的感情攻勢，石磊明白，自己也要顯示絕對的誠心。他發動了公司所有的雇員，讓他們一個個去勸說張偉鋒，講解公司的模式、發展的理念、聯絡團隊的感情。后來，石磊感慨地表示，高級人才的競爭最終不由薪金的高低決定。事實上，張偉鋒的到來，原因有二：一是石磊的構思與張偉鋒的很多想法不謀而合，他對此很感興趣；二是公司的人情味足，打動了張偉鋒。看來，東方人“英雄惺惺相惜”的情感理念和重視人際關系的傳統，也是吸引人才的法寶。

就這樣，2001年4月份，華磊科技正式成立。

有了資金、技術和人才，年輕的華磊科技萬事俱備。自從公司正式成立后，技術開發工作就始終在緊鑼密鼓地進行。大家齊心協力，只用了幾個月的時間就開發出EBseries。這是一種服務器端應用軟件，用戶如果能夠上網，就可以在異地通過瀏覽器來調用數據、運行程序、對企業實施電子化集中管理。它可以集成和兼容不同公司、不同時間、不同操作系統、不同語言編寫的應用軟件程序，使這些應用軟件產品真正實現跨平臺、跨語言操作。這也是EBseries與其他類似產品的最大區別。

“別叫我CEO”

石磊對CEO的理解也充滿了西方人的味道，他非常贊同“職業經理人”的概念，但他不喜歡別人把他叫做CEO。石磊告訴記者，當一名CEO并沒有太多值得驕傲的。早在讀大學期間辦公司的時候，石磊就已深刻體會到CEO那種“欲說還休”的滋味。手下有這么多人辦事，一旦公司的方向沒有把握好，CEO將會是首當其沖的“罪人”。而且，創業本身不是什么美麗的故事，硅谷每年那么多創業公司，真正能夠堅持到底的不多，大多數都折戟沉沙了。

當然，過去的經驗也讓石磊心里有底。這些年走南闖北，他始終注意提高自身素質、拓寬知識面。至于處理人際關系、待人接物等方面，更是他的強項。石磊表示，自己不會一輩子都跟著華磊科技，將來規模做大了，公司要面向全世界請著名的CEO接班。到那時候，他會離開CEO的位子，自己退下來學習，補充知識。比起中國人“善始善終”的概念，石磊堅信，西方的觀點更適合現代企業的發展。

對于華磊科技在市場推廣方面的工作，石磊也有自己的一套理論。他認為，雖然華磊科技現在急需推廣自己的品牌，但是作為創業公司，不應該過分炒作。在石磊的頭腦中，華磊科技的產品非常有特色。他解釋說，通過加拿大公司，華磊科技能得到很強的技術支持和最快的信息，所以EBseries的技術已經達到國外先進水平，它突破了當前電子商務軟件無法真正實現跨平臺、跨語言的局限，得到業內專家的高度評價和國內外多家投資商的青睞。石磊堅信，只要國內廠家有機會見到自己的產品，一定會看到其優勢所在，EBseries要靠技術賣出去。

石磊非常推崇以協作和聯營的方式發展軟件產業，增強自己的生命力。他說：“我們技術的專長在于基于Web的高度集成技術。我們將聯合國內外大型的軟件公司，將他們的產品集成到我們的平臺上，為這些軟件實現網絡化提供切實有效的途徑。”

華磊科技茁壯成長。過去的6個月里，公司的“中西結合”之路精彩而又沉穩，它未來的腳步會更有創造性。