由于想做一次職業調整，參加了一次高級人才交流會。懷著美好的憧憬，查遍了資料，終于在眼花繚亂之際發現了某民營企業在招聘營銷總監。這家企業是做食品的，去年請某明星做形象代言人推廣糖果，而且又是奧運贊助，又是航天贊助，似乎是魄力無限，風光無限的。

　　我一直自以為是個人才，便躊躇滿志的去面談。和人力資源總監、總經理助理，對中國未來的營銷走勢、食品行業的分析，大談特談，溝通非常愉快，握手道別。

　　第二天，該公司人力資源小姐通知我到公司再次面談。再次過五關斬六將，公司兩個副總先后和我暢談了對公司今后的營銷策略、管理架構、施政綱領等命題，聊得很投緣。公司的人力資源部對我進行了專業測評和管理風格測評，填了一大堆問卷。諸如，4P和4C的區別、什么叫整合營銷傳播、怎樣做營銷方案等，我是一揮而就，小CASE啦！

　　但接下來所發生的系列事情，終于讓我大跌眼鏡，進而灰頭土臉了。

　　先是痛苦地等老板。 等啊等，在會議室等的時候，一個應聘區域經理的小伙子向我求助，4P和4C把他打暈了，于是指導完他填問卷；然后被通知換地方等，又等啊等，等了一個多小時，然后又等一個多小時，直等到太陽下山，員工下班。我一直在想，還有必要等嗎？但轉念覺得還是等吧，可能是故意考我耐性呢

　　終于尊敬的大老板通知我進去和他面談了。

　　我和人力資源總監走進老板的辦公室。

　　老板從老板桌后面神情嚴肅地走過來。居然沒正眼瞧我一眼，更沒有說一句“讓你久等了”的歉意的話。我的心沉了一下。

　　我向老板點頭，想緩和一下氣氛，笑著說了一句：老總，很忙吧？　

　　是的，很忙。老板回答。但還是沒看我一眼。

　　然后，他的第一個問題開始了：

　　“聽說，你年薪是**？你那么有能力？”

　　“主要是公司給了一個很好的平臺，因此能夠創造業績吧。”我回答。

　　老板似乎對我的回答不很滿意。低頭看了一下我的檔案。

　　老板抬起頭：“三十二歲？看你這個樣子不象。我不相信”

　　我對我這張老臉真是有些恨起來了。感覺平時應該做做面膜，做做美容的。害得現在別人懷疑起我的人品了。

　　我笑笑：“是啊，很多人都不相信。都認為我起碼在三十六了。我去年在省里面匯報工作，副省長還認為我四十多了呢！”

　　老板接著再次問了幾個問題。但他的普通話我聽起來很吃力，而且他聲音又特別小，導致我答非所問好幾次。老板不高興，我也一點心情都沒有了。

　　“你不是叫游昌喬嗎？怎么昌字寫成兩個口？”老板再次發話，開始動搖我對這次面談的信心了。

　　“我的字寫得比較潦草。因為都是電腦辦公，都不會寫字了”我不好意思地回答。

　　“你們把全國分成幾個大區？”老板問話。

　　“七個”

　　“哪七個？”

　　“和全國行政區域差不多，東北、華北、……”我答道，但我在說的過程中卻忘了說西南。更要命的是，老板提醒我說有個西南的時候，我居然說沒有。可能是昏頭了吧。

　　“華北哪幾個省？”

　　我居然再次出錯。答成東北三省的黑龍江、遼寧、吉林。還好，老板給了我機會更正。

　　“華南有哪幾省？

　　“廣東……”可能是這種面談的氣氛破壞的原因吧，我真一下子卡住了，后面哪幾個省無論如何也想不起來。“我真一下想不起來了，平時都沒太在意。都在按既定的區域劃分在運作，就沒去注意這些劃分來。”

　　這個問題成了終極命題。

　　老板很得意地看了我一眼，那眼神似乎是終于洞穿了一個不學無術的人。

　　“你出去先等一下吧”老板看都沒看我一眼，嚴歷地說。

　　人力資源總監和我出來，說：“我們所有的人都對你評價很高。我們都通過了才會推薦給老板。你沒發揮好”

　　我說“我真是沒想到和老板是要談這些問題。我面試過無數人，也被很多人面試過。我設想過無數面試的問題，但真沒想到會是這些問題。”

　　已經是晚上七八點了，打道回府。這邊坐車也不方便，我從近兩百公里以外趕來，竟然也沒有關心一下。我打電話讓附近的一個朋友開車過來接我。

　　我又好氣又好笑說了一下情況。

　　朋友說“這邊的人文化太低，就這樣子，所以哪里會有真正的人才來”。

　　說實話，這次面試對我打擊很大。想到平時在幾百人上千人的會上滔滔不絕，卻在和一個老板面談時如此難堪收場。雖然覺得那個老板待人接物如此糟糕，不去也是我的幸運。但一連好幾天我都覺得很有挫折感：

　　1、我的知識結構是不是有不合理的地方？是不是忽略了一些基礎的東西？　

　　2、我在把握談話氛圍時是不是做得不夠？

　　3、在和老板談話時，是不是沒有注意到他的文化層次？

　　4、隨機應變的能力是不是還需要加強？

　　5、填寫簡歷的時候為什么沒有寫得正楷一些呢？實際上這也是對面試者的一種尊重。

　　6、既然感覺話不投機，為什么不主動坦率地向對方提出來呢？至少不會這樣窩囊。

　　我冷靜下來之后認真反省，覺得這次經歷實際上對我今后的招聘工作是很有幫助的。我以前在對待應聘人員時，是不是也有很多不如人意的地方，從而導致錯失了人才呢？以前理論的多，有了親身體會感觸就更深刻了。

　　1、要守時，不能讓應聘人員長時間等候。
　　2、要創造一個相對寬松的談話環境。
　　3、每個人都有每個人的缺陷，在不影響他所爭取的職位的前提下，應該包容。
　　4、應致力于讓應聘者感受到信任。既使在內心里對某些事情持懷疑態度，但至少在外表上有這種氣氛。
　　5、要關心應聘者。重視人才不僅僅體現在口頭上，更體現在每個環節當中。
　　6、所提問問題應該有針對性，提問的方式應該有策略性。
　　7、記住：面試也是一次樹立企業形象的時機。一個公司的形象，在于每個細節當中。