1992年，羅正年時(shí)為希望集團(tuán)首任總經(jīng)理。這位川中漢子懷揣著希望集團(tuán)100萬元資金和打開華東市場的軍令狀，第一次踏上上海這片土地。他的面前，是嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)寶安公路旁兩幢簡陋的養(yǎng)豬場。

在這里，他將開始延續(xù)他一生的上海之行。

當(dāng)時(shí)，這塊土地就如上海的縮影。令外人費(fèi)解的方言，林立的國營企業(yè)和林立的煙囪，擁擠得象罐頭一般的公交車，暗仄的亭子間，還有對外地人不加掩飾的鄙夷。要知道，上海擁有海納百川的胸襟還要等到好幾年以后。可羅正年不能等待。就在那兩幢養(yǎng)豬場里，上海希望飼料公司有些蕭索地成立了。這是羅正年搶灘上海擴(kuò)張計(jì)劃的開始之地，發(fā)軔之舉。現(xiàn)實(shí)的簡陋造就了羅正年想象的大膽。

羅正年的腦海中勾勒著這樣一幅藍(lán)圖：在一個(gè)特定區(qū)域內(nèi)，私營企業(yè)眾匯合流，共謀發(fā)展。一股強(qiáng)勁而嶄新的經(jīng)濟(jì)力量奔流在上海的市場。想到這里，羅正年熱血沸騰。這個(gè)來上海尚不足1年的外來者，以其超越常人的膽識(shí)和才智，向當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)提出了他的大膽設(shè)想，并獲得理所當(dāng)然的熱切回應(yīng)。就這樣，1993年，希望私營經(jīng)濟(jì)城由羅正年的構(gòu)想變成了現(xiàn)實(shí)。一大批優(yōu)秀的私營企業(yè)集結(jié)馬陸鎮(zhèn)私營城，創(chuàng)造著可觀的財(cái)富。而各區(qū)縣的紛紛效法，更是使上海灘上刮起了一股私營旋風(fēng)。外來資金和外來人才的匯集而至，又使私營經(jīng)濟(jì)得到了發(fā)展和認(rèn)同，成為日后上海崛起的一股動(dòng)力。羅正年自是令人刮目相看，而他的作為更使人相信：時(shí)勢造英雄，反之亦然。

要知道，此時(shí)風(fēng)光無限的羅正年，也經(jīng)歷過一段極端苦悶的日子。那時(shí)侯，他把自己比喻成一只彈簧：受擠壓愈甚，迸發(fā)能量越大。因此，血?dú)夥絼偟牧_正年懷著變革的強(qiáng)烈渴望和對現(xiàn)實(shí)的無比悲哀，離開了那家管理僵化、效率低下的國有企業(yè)。而在此之前，身為副廠長的他曾兩次毛遂自薦，以全部家當(dāng)折價(jià)兩萬元抵押要求出任廠長，承諾在三年內(nèi)將企業(yè)產(chǎn)值、利潤、職工收入翻番，可他的一腔熱忱最終換來的卻是徹底的心寒。這就使得羅正年第一次面見希望集團(tuán)老總時(shí)說出了這樣的話：“如果你們想創(chuàng)建全國性的企業(yè)集團(tuán)，想成為大陸的李嘉誠，那我愿意幫你們。”

他的豪氣令人折服，他的“夙興夜寐，無一日之懈”更令人敬佩。幾年間，他在全國組建起八家希望分公司，每個(gè)公司當(dāng)年產(chǎn)值都上億元。他南下上海所創(chuàng)建的希望私營城，更是讓“希望”名聲大噪。短短三年時(shí)間，希望企業(yè)一躍成為全國民營企業(yè)之執(zhí)牛耳者。

羅正年為他人作嫁衣數(shù)年之久，但他心里知道，這里不是終點(diǎn)，這里的所得不是他冒著風(fēng)險(xiǎn)離開國企的真正原因。于是，在1994年，羅正年離開希望集團(tuán)，開始親手創(chuàng)業(yè)。從此，哪怕將失去所擁有的一切，哪怕還得回歸起點(diǎn)由零開始，哪怕形容枯槁心力交瘁，羅正年不再回頭。

二

“猛志逸四海，騫翮思遠(yuǎn)翥”。1994年，在上海灘重立門戶的羅正年懷抱的正是這樣一種雄心。但那時(shí)，他已大不如前，身上僅有9000元。他在滬太經(jīng)濟(jì)區(qū)注冊成立上海展望飼料有限公司時(shí)，還是靠50萬元借貸款。就在那以后的兩個(gè)月里，他僅憑一紙營業(yè)執(zhí)照，跑遍華東五省，先后與五家企業(yè)談合資搞聯(lián)營，但都一一告敗。

這是羅正年最艱難的時(shí)期，彈盡糧絕卻又禍不單行。他駕著借來的小車停靠在路邊小憩，竟被一位打瞌睡司機(jī)駕駛的東風(fēng)車撞得稀爛。與此同時(shí)，他屬下20名伙伴眼看就要成為一群無家可歸的人。

就在他面臨走投無路之際，一根“救命稻草”伸向了他。一位同行老板突然登門造訪，向他開出極為蠱惑人心的條件，只要他肯“重作馮婦”，出任總經(jīng)理職位，便可得到100萬元酬勞。那晚，羅正年輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜無眠。前途未卜的創(chuàng)業(yè)，唾手可得的財(cái)富；20年的創(chuàng)業(yè)之夢，舉步維艱的困境……，在他心里無休無止地爭斗糾纏。這一夜漫長無比。從在國企的日子到現(xiàn)在的窘境，羅正年覺得自己似乎又重頭來了一遍。然而，第二天清晨當(dāng)羅正年推開南窗時(shí)，他已有了決定。

1994年10月8日，展望公司的飼料產(chǎn)品終于在上海金山飼料廠以代加工方式投放市場，擂響了展望公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)鼓。此后，展望的發(fā)展也正如羅正年所期望的那樣一飛沖天，勢不可當(dāng)。此后不久，羅正年建立了屬于自己的公司——上海展望牧業(yè)發(fā)展有限公司，繼而又成立上海展望集團(tuán)，啟動(dòng)了“展望農(nóng)牧發(fā)展工程”。頓時(shí)，蜚聲業(yè)界。

僅僅4年時(shí)間，展望就擁有10家分公司，年產(chǎn)值達(dá)四億元，產(chǎn)品覆蓋全國22個(gè)省市。至此，飛快膨脹的展望已占據(jù)中國畜牧產(chǎn)業(yè)的半壁江山。然而，1997年，展望集團(tuán)遭遇低谷。由于企業(yè)擴(kuò)張過快，管理無法跟上，展望公司掛牌后，竟被人搶先注冊了商標(biāo)。一場裹挾中國飼料市場的慘烈的品牌大戰(zhàn)煙消云散之后，雖然展望最終捍衛(wèi)了名譽(yù)，卻在經(jīng)濟(jì)上遭受了重創(chuàng)。若干年后，羅正年提起這件事時(shí)談笑風(fēng)生，氣定神閑。經(jīng)歷了如此疾風(fēng)迅雷之后，在他看來，生命永遠(yuǎn)只是一個(gè)等待完成的“零”。走完一圈后，一切仍得重頭開始。所以，羅正年在1998年作出了令人驚詫的決定：逐步放棄飼料業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向生物科技。

此時(shí)，展望在中國飼料業(yè)已是排名前列的大型集團(tuán)，而中國的生物科技行業(yè)只能算是“小荷才露尖尖角”。羅正年的決定招來非議在所難免，舍本逐末、揀了芝麻丟了西瓜……，諸如此類的評語不絕于耳。羅正年的思緒又飄回川中，飄回上世紀(jì)80年代自己為之奉獻(xiàn)了整個(gè)青春的那家國企。當(dāng)年的國企副廠長之職令多少人仰慕妒忌，放棄它又令多少人扼腕嘆息或彈冠相慶。可誰能想到10年之后，羅正年站立在黃浦江畔長袖善舞；誰又能想到10年之后，羅正年再次墜入兩難或者決斷的選擇？！

眼光高遠(yuǎn)的人成就大事，常以壯士斷腕之氣勢。羅正年謂之“不舍不得”。
三

1998年，展望集團(tuán)迎來了一位特殊的客人——嚴(yán)格地說，是一位員工。這也許是中國企業(yè)有史以來聘任的級別最高的員工。

50多歲的波西曼博士是世界知名的生物科技專家，曾任聯(lián)合國糧農(nóng)組織動(dòng)物營養(yǎng)專家，也是前任美國大豆協(xié)會(huì)駐中國首席代表兼畜牧技術(shù)主任。他與展望集團(tuán)簽定了一個(gè)為期5年的合約。此前，他和羅正年有過一次長談。談話并無拘束，因而沒有刻意地局限在業(yè)務(wù)之內(nèi)。所以，當(dāng)羅正年以朋友身份將自己或坎坷困頓、或大起大落的經(jīng)歷和從中悟得的為人之道、為業(yè)之道和盤托出時(shí)，波西曼博士折服了。一個(gè)出色的企業(yè)家必須具備出色的個(gè)人魅力。對于這個(gè)“事業(yè)無窮年”的外國人而言，這一切很難使他不為之動(dòng)容。

波西曼博士開始了他在展望集團(tuán)的高級技術(shù)主管任職生涯。而他的到來，也是對展望的實(shí)力無可辯駁的再一次證明。給展望集團(tuán)帶來國際上最先進(jìn)生物科學(xué)技術(shù)和信息的波西曼博士，無疑成了展望手中的一把利刃，成了羅正年壯大事業(yè)的最得力助手。幾年間，波西曼博士為展望集團(tuán)主持開發(fā)了“展望生命蛋”這樣大名鼎鼎的產(chǎn)品，最近，新開發(fā)的糖尿病康復(fù)食品“唐人健”膠囊也已面市。

在這些成果直觀影響的背后，我們看到的是，羅正年以其先見之明和大膽作為在這一回人才引進(jìn)上的捷足先登。這一事實(shí)傳遞給人們一個(gè)信息：謀求國際化合作，更好地把握全球經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)，這才是未來企業(yè)立足與發(fā)展之本。在這點(diǎn)上，羅正年搶得了先機(jī)。

四

羅正年至今無法掩飾他在人才使用上曾經(jīng)有過的痛心疾首。由于那次品牌戰(zhàn)，大量人才從展望流失。偌大一個(gè)展望集團(tuán)，最后只剩下一名中層干部。每次念及于此，羅正年總是懊悔不已：“我沒能當(dāng)好一根串起人才珍珠的金線。”這段刻骨銘心的記憶，促使他曾先后五次在多個(gè)省市展開大規(guī)模的招聘活動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，不惜血本地對員工特別是青年骨干進(jìn)行培養(yǎng)。在他看來，對人才的獲得更重于對財(cái)富的擁有。今天，他的麾下始終人才濟(jì)濟(jì)，他的展望集團(tuán)擁有令同行眼紅的人才根基。這未嘗不是對自己曾經(jīng)失策的一種補(bǔ)償。

采訪即將結(jié)束時(shí)，羅正年請記者幫助他尋求一名展望集團(tuán)的總裁。他希望自己退居董事長職位，安心于企業(yè)的宏觀擘畫。羅正年坦言：私營企業(yè)因其私有性質(zhì)，決策上很容易造成獨(dú)斷專行、剛愎自用。所以，他希望有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)烈、品行端正的股肱之才代替自己，成為展望集團(tuán)新的管理者。當(dāng)然，他尋找總裁還有另一個(gè)原因：為了展望，他已耗費(fèi)太多的心血。他覺得自己無法做到“旁觀者清”。誠然，一個(gè)出色的企業(yè)家不應(yīng)該全身心投入行政事務(wù)。他應(yīng)該時(shí)刻以客觀的“冷眼”打量自己的事業(yè)，以尺得失，以發(fā)蒙覆。

縱觀羅正年的每一次創(chuàng)舉，都有一個(gè)狂飆突進(jìn)時(shí)代的烙印。不難看出，羅正年的大氣與深厚，使他作為一名企業(yè)家有了獲得成功的可能，而更宏大的原因在于，他是一位站在時(shí)代浪尖上舞蹈的人。