在美國世貿中心遭受恐怖襲擊之后，Sun公司在短短的時間內，以最快的速度將價值1500萬美金的機器設備運送到自己客戶手中，以幫助用戶盡快恢復經營和生產。這是史無前例的恐怖事件造成的這一獨特“定單”，在當時那種情況下，這些設備是在沒有任何訂購合同、沒有經過層層審批就及時送到客戶手中。了解Scott·McNealy的人都說，這是Scott·McNealy一貫的風格和做法，統帥一支敢做敢為的隊伍，勇往直前。

一位技術經營機構的分析家Jim·Garden稱，事實上，每一個員工都非常清楚地知道如何準確無誤地完成每一項工作，他們也不用事無巨細地向McNealy請示。在人們的心目中，Sun在市場上的行為一貫如此，而作為一個生意上的合作伙伴，Sun在這次事件中的善舉更是引起了大家的共鳴。

在一些人的眼中，為何能在Sun首席執行官的寶座上連任17年之久的一種重要因素是，他具有廣納天下賢士、并為這些天才們提供良好的成長環境的獨特能力。他們當中有為Sun服務了14年之久的、1998年被任命為公司總裁Ed·Zander，以及Sun的奠基人、首席科學家、具有技術洞察力的Bill·Joy等人，他們在公司中都起著舉足輕重的作用。

但這些并不意味著Sun首席執行官的權利可以受到低估。他或許經常以一個愛講俏皮話、或參加喝啤酒大賽的狂熱者形象出現，有時還會以一個來自密西根、雖不是來自上流社會、但又是一個很高大孩子的形象出現在人們面前。許多合作伙伴們都說，他這樣的行為總是讓那些競爭對手們心中發慌。Sun的合作伙伴、美國化學學會的首席執行官Mike·Davies對此的看法是，“Scott巧妙地像一只狐貍，他給人留下的印象是天真的、但千萬不要被他的外表所迷惑，他既聰明又機智過人。”

McNealy十分熱愛曲棍球，作為一個業余的球手，他以兇猛、靈巧而著稱。他對微軟的壟斷表示不滿，并公開地向微軟的高級官員們挑戰。McNealy喜歡把微軟的.net戰略稱作“dot-not”，甚至有一次公然地宣稱：微軟的首席執行官、那個和他鄰街長大的、后來上了另一所大學的Steve·Ballmer的說話聲特別大，“我在放學回來的路上總能聽到他的聲音。”

據說，微軟一些高級官員們對頻繁遭到個人攻擊感到十分惱火，但McNealy的支持者們說McNealy的這些評論，表達了他自己對微軟不公平商業運作的憤怒心情。

McNealy說，在一個經濟、文化動蕩不安的時代里，他將始終追求一個“融洽、舒適和安全的企業文化”。當然，在他那些合作伙伴的眼中，Sun仍將是一個咄咄逼人的競爭對手。

事實上，這個曾經締造了Sun王國的McNealy喜歡“以挑戰對手為樂趣”。如今，數年過去了，McNealy仍然不改初衷，不斷地向競爭對手們發出挑戰。