2004年上海市人才開發目錄中，令人關注的一點是，“領軍人才”取代世博人才名列《目錄》榜首。這傳遞出一個強烈的信號：上海急需領軍人才。 　　《上海市2004年度人才開發目錄》不久前新鮮出爐，領軍人才、世博人才、職業經理人才、現代制造人才、現代服務業人才、基礎產業人才、城市發展人才、現代農業人才、高技能人才等9大類人才成為今年上海市人才開發的重點。從本期開始，我們將組織記者對這幾類人才進行逐一解讀，敬請讀者關注。 　　領軍人才：上海急需哪些 　　上海急需哪些領軍人才？調查顯示，企業經營、城市建設、研究開發、教育教學、文化藝術等方面最缺。專業涉及管理學科、軌道交通總體設計、地下結構、機電設備、建設設計、生物工程、生物醫藥、激光電子、應用物理、材料物理與化學、生物醫學工程、信息與計算科學、電子信息工程、國際經濟與貿易、經濟學、金融學、法學、社會科學等相關學科，還有音樂、舞蹈、戲劇、戲曲、編劇等藝術門類。參與目錄開發的有關人員告訴記者，這是基于上海社會、經濟發展的整體考慮提出來的。 　　誰是領軍人才？在《目錄》中，領軍人才的范圍包括在世界著名跨國公司、金融機構、國際組織擔任高級職務的管理人才；具有國際商業頭腦和全球化經營能力的優秀企業家；在國際一流刊物上發表學術論文，并在國外著名大學或科研機構擔任教授或領銜研究的人員；擁有達到國際水平或填補國內空白的高新技術原創成果的人員；在國內外具有重大影響的社會科學家、教育家、文學家、藝術家等。 　　領軍人才：政策聚焦 　　日前，記者就“領軍人才”問題走訪市人事局專業技術人員管理處，恰逢專技處處長陳皓和參與起草《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》的人才專家、上海公共行政與人力資源研究所所長沈榮華，正在與工作人員討論已經被上海市科委立項的課題《科技領軍人才培養、引進策略和成長環境研究》。 　　這一研究課題將在廣泛調研并回顧總結近年來上海科技領軍人才培養、引進和成長案例的基礎上，就以下重點開展研究：若干科技領軍人才培養、引進的案例研究；科技領軍人才的成長模式及培養、引進的支撐條件；當前上海科技領軍人才培養與引進中的主要瓶頸；拓展科技領軍人才培養和引進渠道的建議；優化上海科技領軍人才成長環境的措施。 　　顯然，與高校里的“基礎研究”不同，這一項研究更具有政策決策咨詢的意味。當這一課題結題，經過專家評審之后，定然會在政府的有關政策中得以體現。 　　事實上，在此之前，從年初開始，有關部門已經在考慮并設計領軍人才開發的政策產品。 　　前不久，由相關機構成立的上海人才工作協調小組的第一次會議上，領軍人才開發被列入今年人才工作協調小組的工作重點。市人事局發布的《目錄》中言明：領軍人才納入“領軍人才開發計劃”，讓領軍人才自然進入兩院院士、首席科學家、長江學者、百人計劃入選者、突出貢獻專家、百千萬人才第一二層次，建立政府投保制度，積極引進、培養，集合全市服務資源和政策，建立高層次人才的服務體系…… 　　對于領軍人才開發的“試驗田”，有關部門也有了意向。今年，本市將在文化人才社會化管理改革的試點基礎上，選擇部分自然科學、社會科學的專業領域擴大試點。實施領軍人才全方位人事代理服務，實行首席科學家制度，探索因人設崗的領軍人才開發新模式，建立領軍人才政府投保制度。 　　政府制定的政策用意在于，希望通過政策聚焦，能夠產生一批領軍人才，通過對他們進行扶持，幫助這些人才快速成長，同時，通過他們再帶動一批人，讓更多的人才成長起來。 　　不過，市人事局專技處副處長胡章萍在接受記者采訪說，事實上，領軍人才不止于這一范疇。他說，全市層面的領軍人才只是一個示范，在任何一個規模的集體中，都可以開發、培養、引進自己的領軍人才。 　　領軍人才：杰出＋團隊核心 　　人們最初接觸到“領軍人才”，可以追溯到去年年底。全國人才工作會議以后，在上海人才工作會議上，全市的人事人才工作者在《貫徹全國人才工作會議決議的實施意見(草案)》中首次看到“領軍人才”這一名詞。 　　什么是領軍人才？剛剛上任未及半年的市委組織部副部長、市人事局局長丁薛祥在與新聞記者的首次見面會上，給出了這樣的闡釋：領軍人才的內涵至少包含了兩層意思：一是領軍人才必須是本行業、本領域公認的杰出人物，必須出類拔萃，學有專才，術有專攻，二是必須具備成為一個團隊的核心和靈魂的能力，能帶出一支隊伍。 　　由此，領軍人才的輪廓變得清晰起來。 　　領軍人才首先是高層次人才，是我國人才隊伍中最杰出的群體，是具有典范作用和領軍功能的核心人才。兩院院士、政府特殊津貼高級專家、有突出貢獻的中青年專家、學術和技術帶頭人(百千萬人才工程)以及國家級重大項目的負責人，這些本領域公認的杰出人物，當屬此列。 　　不過，要成為領軍人才還有一點不可或缺，那就是必須能夠“領兵打仗”，能帶出一支響當當的隊伍。可見，經歷了推崇個人英雄主義的精英時代，以及抹殺領頭羊作用的集體時代，領軍人才概念的出現，開始將這兩種觀念的精華結合起來，體現出這個時代對人才的最高訴求—————兼備個人能力和團隊合作精神。 　　領軍人才的概念，不是一蹴而就的，而是隱含著過去的實踐。上海在實施首席科學家、學科帶頭人、重大項目負責人等人才培養計劃時，已經開始關注到既要考慮個體的能力水平、突出貢獻，也要關注團隊、關注隊伍的問題。領軍人才概念的浮現，恰恰是對過去實踐的提煉。 　　領軍人才：各行各業的渴望 　　5月底，一場人才招聘會在上海四季大酒店舉行。招聘主辦單位中國華源集團、上海醫藥集團大手筆地推出150個崗位，這些崗位有集團董事會專門委員會副主任、大型控股公司副總裁、事業部總經理、研究院院長、管理總監、技術總監、市場總監、財務總監、高級客戶經理，一直到設計師、銷售代表等，職能部門經理以上崗位高達80%。從專業職務看，有中央研究院首席科學家、總設計師、總工程師、總經濟師、總會計師、首席設計師等，課題及項目主管以上崗位高達80%。很顯然，“領軍人物”、“頂尖人才”成為這場招聘會的關鍵詞。 　　華源集團人力資源部長吳楨舫對此的解釋是，一頭獅子帶一群羊，比一頭羊帶一群羊，更加具有攻擊力。在他搜索的視野里，不僅需要生命、紡織產業的高端人才，更需要有助于華源成為跨國企業的人才。 　　正當記者準備截稿的時候，上海市中醫藥學會又傳來消息：6月，新一批“上海市名中醫”領軍人才脫穎而出，在本市各級醫療機構從事中醫臨床工作滿30年以上的在崗(含延聘、返聘)臨床醫師，具有良好的職業道德，在同行中具有較高威望，在社會上享有較高知名度，有獨到的技術專長，治療某一領域疾病或疑難重癥療效顯著，技術水平處于國內領先地位，將成為本市中醫學領軍人才，在繼承和發揚祖國傳統中醫藥學事業方面發揮“領軍”作用。 　　領軍人才：張文軍的典型案例 　　2002年，中央電視臺已開播10套數字節目；2005年，我國有四分之一的電視臺將發射和傳輸數字電視信號；2008年，北京奧運會將全面采用高清晰度數字信號播出；2010年，東部相對發達地區將普及數字電視；2012年，中西部地區逐步推廣數字電視…… 　　圍繞著這張我國數字電視產業發展的時間表，有一個人的功績值得一提，那就是“長江學者”、十六大代表、上海交通大學副校長張文軍教授。 　　在德國學習、工作的3年，張文軍先后獲得4項發明專利，且都是第一發明人。1993年6月，他完成博士后研究離德前夕，公司老板為張文軍寫了一份評價報告，從頭到尾多次使用了“最”字：最好的工作伙伴、最高的工作效率…… 　　1993年7月，張文軍回到了闊別3年的祖國，馬上被推上了研究國產數字電視的舞臺。1994年10月，國家HDTV七人專家組成立，30歲的張文軍成為專家組里最年輕的一員。1996年7月，一支由3個部委、10多個單位、200多位科技工作者組成的“數字高清晰度電視功能樣機系統研究與開發”隊伍形成了，同時還成立了負責整個項目的總體組。總體組共6人，組長便是不滿32歲的張文軍。 　　張文軍的成功，不僅僅是對于數字高清晰度電視的開發，更主要的這位“少帥”帶出的一支能“打硬仗”的隊伍。就是這支隊伍，僅用兩年時間，完成了我國第一套自主研制的高清晰度電視功能樣機系統，而同樣的項目研制，美國用了6年、歐洲花了9年。 　　如今，作為領軍人物，張文軍率領100多名科研人員，在交大“數字電視系統及其內容產業”大平臺上進行攻關，推進產業化……