把一只青蛙扔在熱水里，由于頃刻的刺激，青蛙能夠迅速地跳出去死里逃生；但是如果把青蛙放在溫水里慢慢煮，等到發現危險來臨時，它已經無力逃脫。 　　隨著工作環境的熟悉，慢慢強化了鈍感神經，不知什么是壓力，也就沒有了相應的動力，當然這樣下去的結果是產生職場上的心理早衰，在事業上停滯不前，甚至退步。 　　“停電期”內看不到方向 　　李女士在一家公司當客戶經理，算是資深白領了，有一個幸福的家庭，老公對她疼愛有加，兒子一歲多了，聰明可愛，按理應該很滿足了。可是她最近常常困惑，不是因為家庭，而是工作。她在這家公司工作5年了，在這個行業也有了相當的經驗，當初公司部門機構整合，她本來有一次升職的機會，但后來因為懷孕，放棄了這個機會。現在她覺得自己進入了職場停滯期，上升的空間和路都看不明朗。看到自己的同學和曾經的同事都小有成就，她覺得自己的資質和閱歷，不比別人差多少，怎么就被甩到后面了。如果換家公司，就會有一段時間的不穩定，孩子還小。她自認為自己還是有能力的人，同事也都這樣說，空有一腔激情，都不知道去哪里發揮。 　　針對李女士的情況，職場專家認為，溫水青蛙其實指的就是“職場停滯期”。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向，也有可能一直被困在瓶頸處。 　　像李女士現在的處境，就是“職場停滯期”狀態。一般而言，大學畢業生在初步踏入工作崗位后，需要花1－2年的時間來適應環境。過了這1－2年，就是一個比較平穩、發展得也比較快的時期。但是到了第3、5年左右，他們會面臨事業的第二個關鍵期，就是“職場停滯期”。在這個時期，前幾年那種發展的快速度變慢了，你會感覺自己在原地打轉，工作處在一種停滯不前的狀態，有時候還會發出一種“今不如昔”的感慨。 　　基本上，每一個人都會遇到自己的“職場停滯期”，處理得好，便找到事業新的發展出口，取得更大的成功，但是也有很多在這個時期處理不好或者放棄了突出重圍的努力，到最后平淡了自己的一生。 　　多重原因造成“職場停電” 　　為什么會出現“職場停滯期”現象？“職場停滯期”現象出現的原因有很多，跟公司的結構，每一個人自己的事業、家庭和狀態，都有很密切的關系。 　　第一種原因是屬于“少壯不努力”型。就是在別人前進的時候，自己沒有努力，所以到了一定的時候便會因為后勁不足而感覺力不從心。 　　“職場停電期”現象的另一種原因是事業目標的過于分散。不管你從事的是哪一種職業，都需要有一個積累和積淀的過程，都需要厚積薄發。 　　第三種情況是沒有找準自己的位置。每一個人都有自己的長處和短處，尤其是在工作上，認清自己適合干什么是最重要的。一般而言，一個人不喜歡一份工作，他的業績可能平平。人只有在干自己真正喜歡的工作時才會迸發出激情，也因此才會取得巨大的成績。 　　第四種原因是受家庭影響，這種情況多發生在女性身上。很多女性在結婚、生孩子之后不知不覺對工作的態度有所轉變，失去了從前的進取心，所以到了一定的時候，事業狀況就有所停滯；還有一些女性是受到了一些突發事件的影響，比如家中親人去世、失戀等，在打擊面前，她們首先放棄的是自己的事業，出現職業停滯期就毫不奇怪。 　　還有一種原因則是公司組織結構導致晉升停滯。金字塔結構的固有特點加速了員工邁向職場停滯期的步伐。幾乎所有的人早晚都會遇到這種結構性的晉升停滯，因為爬得愈高，職位愈有限。 　　很多企業并不關注員工個人的發展。但是在高科技企業里，員工對職業成長的追求非常強烈。如果企業不能為這樣的員工提供足夠好的職業發展機會，他們不會愿意留在企業里。企業不能忽視這樣的員工流失，忽視企業聲望、士氣、職業鏈條的中斷，因離職而喪失的機會等無形成本，可能遠比想象的要大得多。 　　如何對待職場“停電期”員工 　　每個公司都或多或少地存在一些“職場停滯期”的員工，面對這些員工，想辦法維持或激發起他們的興趣與斗志，乃至提升他們的技能，都是公司不可推脫的職責。 　　1.培訓與開發 　　培訓是讓員工滿足當前的工作需要，而開發則是讓員工達到未來的工作要求。 　　2.雙軌晉升通道創造晉升機會 　　行政職位是專業技術人員向上發展的重要途徑。但這些人通常在行政職位上不是很稱職，而且經常是做得很不開心。升不上去的專業人員則更不開心。為了解決這個問題，國內已經有一些著名企業，諸如“用友”、“華為”、“聯想”等，開始實行“雙軌晉升通道”，也就是按管理線和專家線對技術人員實行雙重晉升，對技術人員還有分紅或贈股的獎勵制度，使職務上沒有突破的技術精英安心技術工作。 　　3.橫向調動 　　對這些人實施涉及不同責任與不同工作內涵的橫向調動。一個人可能不適合當前職位的工作或者在當前職位上難以再有創新了，但是換了一個職位可能就非常出色或者煥發出新的活力。 　　4.組成短期的項目團隊 　　這種做法可以讓員工在一個多元化的環境中擔負更多的職責，而且能收到令人驚訝的成果。雖然不涉及職級的升遷，但員工所擔任的職務，以及此職務所帶來的挑戰都會因此擴大。 　　5.各種儀式與表彰 　　這樣的做法，即使在相當龐大的組織中也會讓接受者感到受肯定及被重視。然而，這種獎勵絕不可以輕易授予，它們是贏來的，而且必須盡可能眾人皆知，使個人的價值能充分地呈現在大家眼前。 　　此外，讓處于職場停滯期的員工擔任內部的顧問或講師，擔任與政府部門或其他組織間的聯絡人等，都可以為他們的工作增添價值，也是相當不錯的選擇。