請體育明星代言，很多品牌都會做，但是并非所有品牌都花得起這份錢。比如說姚明，現在已經成為繼高爾夫球巨星“老虎”伍茲之后最受歡迎的體育明星，身價過億美元。姚明兩個字值多少錢，估計現在沒人知道，估計也不會有幾家本土企業能夠請得起。 　　所以，何不換個思維搞明星代言？以姚明為例，也就是說，非得等到姚明成名后再去簽他嗎？在姚明即將赴NBA選秀之前，若有眼光長遠的國內企業搶先簽下其代言權，然后坐享“狀元秀”帶來的經濟效益，豈不美哉？退一萬步講，就算姚明失利打道回府，企業損失的費用也不過是當下請姚明代言費用的幾分之一甚至幾十分之一。 　　這也就是筆者推崇的所謂壓寶新起之秀的另類體育營銷手段。 　　當然，壓寶新起之秀有考驗企業眼力和膽力的成分，但一般而言，其“投入產出比”還是十分可觀的。比如，從現在開始，國內企業或品牌就可以將搜索的范圍，定格在我國參加2008奧運的優勢項目的選手身上。 　　耐克在這一點上可謂經典，從1986年與邁克爾喬丹簽約以來，耐克開發了一系列以喬丹命名的運動鞋，整合企業資源，開展各種體育營銷活動。隨著喬丹的名望威震全球，耐克的銷售也水漲船高，已由過去的10億美元，發展到現在的100億美元，而利潤高達40億美元。這不能不說是國內企業“壓寶新起之秀”的借鑒。