去年，雙星集團努力戰(zhàn)勝原材料漲價等不利因素，降低成本，大力實施品牌戰(zhàn)略，主攻高端市場，加快進軍國際市場步伐，全年出口創(chuàng)匯首次突破1億美元大關，達到1.25億美元。 　　雙星集團在鞋類出口方面，一是尋求新的出口品種增長點，推出了系列化新品，加大了注射鞋、冷粘鞋、全膠鞋的出口力度，開發(fā)的冷粘童鞋、全膠鞋、拖鞋等受到國外消費者的青睞。獨一無二的“空調(diào)皮鞋”、“公對公”皮鞋、超輕量化跑鞋更是成為雙星鞋類產(chǎn)品中敢于向國外品牌叫板的產(chǎn)品；二是借廣交會等展會契機，積極主動推銷雙星產(chǎn)品，爭取新客戶，加大與跨國公司的合作；與美國等多家客戶積極溝通，簽訂大批訂單；三是加大定牌加工力度，將有些品種轉到南方一些生產(chǎn)廠加工，緩解了出口訂單多的壓力；四是以信息化贏市場，主動通過網(wǎng)絡與客商聯(lián)系，通過電子商務，擴大國際銷售市場；五是發(fā)動全員創(chuàng)新,進行管理、技術、工藝、配方、設備等創(chuàng)新，提高效率，降低成本，為參與國際市場競爭創(chuàng)造了成本優(yōu)勢；六是雙星各鞋廠發(fā)揚拼搏精神，賽飛機、賽輪船，趕交期，及時滿足了客戶需求。 　　雙星輪胎總公司認真分析輪胎國際市場新形勢、新變化，抓住輪胎出口的最好機遇，迅速調(diào)整經(jīng)營思路，新開發(fā)了近20個國家和地區(qū)的市場；為擴大國際市場占有率，雙星集團不斷加大對輪胎總公司的資金投入，從廠房、設備、人力、模具等方面擴大生產(chǎn)能力，做到高中低檔輪胎兼?zhèn)洌�使客戶需要的產(chǎn)品能夠得到及時供應；完善激勵和考核機制，充分調(diào)動起業(yè)務員開拓國際市場的積極性，充分發(fā)揮出“電子商務”的功能 ，在不斷變化的國際市場中，為出口工作開辟了“新渠道”；雙星輪胎總公司積極推介“雙星”自主品牌，提高了雙星輪胎國際市場知名度和影響力；雙星輪胎總公司邀請一些客戶到輪胎總公司參觀。雙星獨特的企業(yè)文化理念，贏得了客戶對企業(yè)的信賴，從而擴大了訂單量。特別是隨著企業(yè)知名度和國際市場形象的日益提高，添福膠胎公司等一些國際客戶慕名前來，進行了合作，擴大了出口量；按照雙星總裁汪海“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒國外先進的，創(chuàng)造自己特有的”要求，雙星輪胎總公司積極引進具有國際先進水平的檢測實驗和設計儀器，組建了“科研技術開發(fā)中心”，將出口業(yè)務窗口變成產(chǎn)品開發(fā)的前沿陣地，及時與技術科研開發(fā)中心等部門溝通市場信息，瞄準國際市場，調(diào)整產(chǎn)品結構，在繼續(xù)保持載重胎出口比例的同時，根據(jù)一些發(fā)達國家子午胎無內(nèi)胎化的特點，開發(fā)出無內(nèi)胎子午胎，加大了對無內(nèi)胎子午胎、輕卡胎和工程胎的出口量，特別是專門為國際市場開發(fā)的特殊結構的有內(nèi)胎子午胎、淺花紋拖胎，滿足了細分化、多極化、個性化的國際輪胎市場需求。出口產(chǎn)品附加值的提高，為雙星輪胎名牌形象的樹立起到極大的促進作用，為拓展國際市場創(chuàng)造了條件； 　　雙星輪胎總公司還在同行業(yè)第一個率先改革了計劃經(jīng)濟延續(xù)下來的“用合格率考核質(zhì)量”的老辦法，以“退賠率為尺子”，推行了“質(zhì)量追溯”制度，深入開展崗位質(zhì)量競賽，使 “產(chǎn)量是錢、質(zhì)量是命”的觀念深入到全體干部職工的潛意識中，同時，率先在全國同行業(yè)把計算機網(wǎng)絡應用到輪胎工藝管理，實現(xiàn)了管控一體化，提高了“高檔做精、低檔做細，全面創(chuàng)名牌”的質(zhì)量觀，為創(chuàng)造名牌精品提供了保證。 　　去年9月份，雙星全鋼子午線輪胎榮膺“中國名牌”，使雙星輪胎的知名度和國際市場形象日益提高，為雙星輪胎出擊國際市場平添了巨大優(yōu)勢。特別是，輪胎總公司領導和員工積極開展各種創(chuàng)新競賽活動，大打全員創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭，通過技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，有效地消化了原材料漲價等給企業(yè)帶來的不利因素，為雙星輪胎出口贏得了價格優(yōu)勢，大大提高了適應國際市場能力。一系列措施，使雙星輪胎對海外的出口量不斷攀升，出口增勢強勁，現(xiàn)已出口到美國 、澳大利亞、馬來西亞 、韓國 、歐洲等110多個國家和地區(qū)，形成了比較完善的國際市場網(wǎng)絡，為雙星輪胎出口的持續(xù)增長奠定了基礎。