政府搭臺，企業唱戲。對于晉江鞋企來說，是否要參加“鞋博會”？“鞋博會”能給企業帶來哪些實質上的效益？這些都是企業最關注的問題。 業內一位營銷專家認為，目前，“鞋博會”對產品銷售來說，已經沒有很多實際意義，但在品牌營銷方面，卻是可以“八仙過海，各顯神通”的。 鴻星爾克營銷總監高其躍 應加強展會服務 鴻星爾克公司去年組建營銷中心，聘請來自家電行業的知名職業經理人高其躍任總監。 高其躍認為，“鞋博會”本來就應該是諸多品牌同臺競技的一個大舞臺，各自的營銷水平因此可以在這個舞臺上得到有效的檢驗。高其躍并不否認“鞋博會”對外單的吸引力會更大一些，但是，接受外單并非對內銷就沒有幫助。在生產能力擴大而又不能被內部完全消化掉的情況下，企業完全可以通過外單來吸收部分生產力，提高生產的有效性；同時，通過大規模的生產降低單位成本，反過來提高內銷產品的競爭力。 就“鞋博會”而言，未必是展會本身的作用不夠大，而是政府還沒有將展會的一些實際效益，明明白白地展現在企業面前，鴻星爾克對此深有感觸。高其躍希望組織方可以增加展前、展后服務，提供企業關心的統計報表；并專門針對展會，給廠家以建設性意見，以便于企業作出修整。 高其躍告訴記者，日前，本屆“鞋博會”組委會向企業發出征求關于展后到意大利延續“鞋博會”的意見書，這本身就是一個改進。 寰球營銷總監王斌 擴大內銷影響力 王斌告訴記者，晉江“鞋博會”為外商和鞋材供應商提供了一個很好的窗口。他們可以通過這一窗口，了解晉江的鞋業發展狀況并尋求合作伙伴；而不少晉江企業則可以在一個場子內，“貨比三家”，找到合適的鞋材鞋機等上游供應商。 但就目前晉江品牌的市場劃分來說，做內銷的占大多數。王斌認為，如果政府能夠在參展商的構成上，更多地加以引導，事先對晉江產業集群的國內市場進行細分和分析，到各地，尤其是晉江鞋業的市場空白點組團參加“鞋博會”，對于調動內銷品牌參與的積極性，將起到不小的作用。