任何人到晉江，都仿佛身處迷霧之中，無法理解這座沿海彈丸小城，怎么就能夠和“都”扯上干系，也沒人明白，企業老板穿著拖鞋，泡著”鐵觀音”，滿嘴的閩南話，就能成就一番大事業。在晉江，3000家與運動行業有關的企業中，既有像安踏、德爾惠、特步這樣的大型企業，也有恨多名不見經傳的小加工型企業。 晉江企業的貢獻不僅僅表現在為國家創造了豐厚的稅收，它最大的貢獻是為新時期中國經濟的發展貢獻了許多可以借鑒的“悖論”。研究這些矛盾現象，恰恰可以找到某種更快地挺進“終南山”的途徑。 同質化 晉江以團隊形象與“李寧”對壘 家族式 讓營銷理論增添感興趣的話題 人才觀 讓自視高明者坐上針氈數鈔票 專家課 別種意義上的“深挖洞、廣積糧、緩稱王” 已經有了較為健全的產業結構，已經吸引了眾多勞動力資源，現在運動企業缺少的就是產品結構的優化。單一的運動產品，不足以在市場中產生雄霸天下的威懾力，作為一個體育用品品牌，必須在服裝、運動器材、相應的配套產品等方面得到補充。