在泉州東海濱城邊上的福建匹克（集團）有限公司，記者采訪了公司市場部林文錦經理。 　　不跨行業發展 　　林經理認為，公司未來的發展，肯定會繼續產品系列化過程，進而擴容到整個體育用品產業這條路的。 　　不過，在品牌發展規劃中，公司有一個原則，就是不跨行業。其實，在上世紀90年代，由于看到房地產熱以及別的一些產業存在投資機會，匹克也曾去注冊了諸如“匹克房地產公司”等工商執照，但最后發現還是要專心，集中資源，才能把企業做成百年老店。 　　提升研發能力 　　泉州的鞋業，發展到今天，同質化競爭已趨白熱化。如何使這些在國內已打響品牌的鞋企，在今后的發展中，更上一個臺階。林認為，企業要有自己的研發能力。 　　其實，在材料與用工基本一致的情況下，各個鞋企就更要注重自己的研發能力，重點培養自己的研發人員。這才可以讓自己的產品從同類中脫穎而出，在市場占得先機。雖然，現在擁有自己的銷售網絡也很關鍵。但當有一天國外品牌大舉入侵時，企業的產品如果沒有自己的特質，就會敗下陣來。 　　而現在泉州的鞋企，雖然也在做品牌延伸，做系列產品。但是，還不是很看重研發能力。在貼牌生產時，往往只是買來生產廠家的成品，而很少提供自己的設計讓其生產。這其實是很被動的！ 　　2008年是個機會 　　林認為，2008年的北京奧運會，是中國經營體育用品企業的一個好時機。如何把握這個機會，其實現在中國的企業心里都沒有譜。不像國外的耐克、艾迪達斯這些跨國大企業，他們已有了非常豐富的運作這種國際大型賽事的經驗。中國企業，面對這樣的機會是百年一遇的。 　　不過，可以預見的，也就是在2005年至2008年這三年里，將是中國企業，尤其是中國體育用品企業加強實力的三年。（