本報訊　近日，作為第七屆鞋博會的配套活動，"品牌之都（晉江）名牌高峰論壇"在晉江愛樂酒店舉行。本次論壇的主題是品牌、競爭、可持續(xù)發(fā)展。 　　強烈的品牌意識是晉江鞋業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉江鞋業(yè)從起初的家庭作坊到打造品牌，再到現(xiàn)在全面實施名牌戰(zhàn)略，造牌運動可謂風起云涌。不少企業(yè)鉚足了勁創(chuàng)建名牌，從ISO9001國際質(zhì)量認證體系到TQM全面質(zhì)量管理，從連鎖經(jīng)營到品牌戰(zhàn)略，從媒體整合到網(wǎng)絡營銷都做了大量工作。從晉江實施規(guī)劃"品牌之都"戰(zhàn)略以來，取得了顯著的成效。目前晉江擁有9項中國名牌產(chǎn)品，8項中國馳名商標，27項國家免檢產(chǎn)品。不少產(chǎn)品的市場占有率居全國首位。 　　品牌培育政府大有可為在論壇上，中國名牌推進委員會秘書長于獻忠談到，中國實施名牌戰(zhàn)略使中國產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭力有了很大提高，涌現(xiàn)出一批市場占有率和知名度較高的名牌產(chǎn)品，促進了國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易的發(fā)展。晉江就是一個最好的典范。他指出，在品牌創(chuàng)建過程中，政府的引導作用非常重要。圍繞抓質(zhì)量和創(chuàng)名牌，政府應積極探索，為消費者提供安全有效的消費環(huán)境，為生產(chǎn)者提供公平有序的競爭環(huán)境，為投資者創(chuàng)造平等安全的投資環(huán)境。在規(guī)范化的操作中，必須下猛藥，醫(yī)治假冒偽劣的頑癥，扶持名牌成長。 　　品牌競爭是文化戰(zhàn)作為泉州服裝鞋履業(yè)的領軍人物，福建七匹狼公司總經(jīng)理周少雄認為，晉江的服裝鞋履產(chǎn)業(yè)是從制造業(yè)發(fā)展起來的，但現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是制造業(yè)的概念，而是一種文化產(chǎn)業(yè)。服裝鞋履品牌塑造更是一場文化戰(zhàn)。品牌競爭在很大程度上體現(xiàn)文化對消費者的吸引。品牌的忠誠度取決于品牌的文化內(nèi)涵。品牌企業(yè)必須具有深厚的文化底蘊和文化含金量。在產(chǎn)品差異性越來越小的今天，只有品牌才能為競爭提供強有力的支持本報訊　近日，作為第七屆鞋博會的配套活動，"品牌之都（晉江）名牌高峰論壇"在晉江愛樂酒店舉行。本次論壇的主題是品牌、競爭、可持續(xù)發(fā)展。 　　強烈的品牌意識是晉江鞋業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉江鞋業(yè)從起初的家庭作坊到打造品牌，再到現(xiàn)在全面實施名牌戰(zhàn)略，造牌運動可謂風起云涌。不少企業(yè)鉚足了勁創(chuàng)建名牌，從ISO9001國際質(zhì)量認證體系到TQM全面質(zhì)量管理，從連鎖經(jīng)營到品牌戰(zhàn)略，從媒體整合到網(wǎng)絡營銷都做了大量工作。從晉江實施規(guī)劃"品牌之都"戰(zhàn)略以來，取得了顯著的成效。目前晉江擁有9項中國名牌產(chǎn)品，8項中國馳名商標，27項國家免檢產(chǎn)品。不少產(chǎn)品的市場占有率居全國首位。 　　品牌培育政府大有可為在論壇上，中國名牌推進委員會秘書長于獻忠談到，中國實施名牌戰(zhàn)略使中國產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭力有了很大提高，涌現(xiàn)出一批市場占有率和知名度較高的名牌產(chǎn)品，促進了國民經(jīng)濟和對外貿(mào)易的發(fā)展。晉江就是一個最好的典范。他指出，在品牌創(chuàng)建過程中，政府的引導作用非常重要。圍繞抓質(zhì)量和創(chuàng)名牌，政府應積極探索，為消費者提供安全有效的消費環(huán)境，為生產(chǎn)者提供公平有序的競爭環(huán)境，為投資者創(chuàng)造平等安全的投資環(huán)境。在規(guī)范化的操作中，必須下猛藥，醫(yī)治假冒偽劣的頑癥，扶持名牌成長。 　　品牌競爭是文化戰(zhàn)作為泉州服裝鞋履業(yè)的領軍人物，福建七匹狼公司總經(jīng)理周少雄認為，晉江的服裝鞋履產(chǎn)業(yè)是從制造業(yè)發(fā)展起來的，但現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是制造業(yè)的概念，而是一種文化產(chǎn)業(yè)。服裝鞋履品牌塑造更是一場文化戰(zhàn)。品牌競爭在很大程度上體現(xiàn)文化對消費者的吸引。品牌的忠誠度取決于品牌的文化內(nèi)涵。品牌企業(yè)必須具有深厚的文化底蘊和文化含金量。在產(chǎn)品差異性越來越小的今天，只有品牌才能為競爭提供強有力的支持。 　　某權威媒體老總陳廉長期關注中小企業(yè)成長。他指出，中小企業(yè)的發(fā)展往往陷入兩個"誤區(qū)"。一個是不顧條件拼命"做大"，想通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，再以低廉的價格壓垮對方。另一個是急于多元化，某一產(chǎn)品還未做強，又鋪攤子，做另一個不熟悉的產(chǎn)品。這也是晉江企業(yè)應注意防范的誤區(qū)。 　　某權威媒體老總陳廉長期關注中小企業(yè)成長。他指出，中小企業(yè)的發(fā)展往往陷入兩個"誤區(qū)"。一個是不顧條件拼命"做大"，想通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，再以低廉的價格壓垮對方。另一個是急于多元化，某一產(chǎn)品還未做強，又鋪攤子，做另一個不熟悉的產(chǎn)品。這也是晉江企業(yè)應注意防范的誤區(qū)。