1-3月份，雙星集團注射鞋廠認真落實創(chuàng)新提質(zhì)上臺階要求，產(chǎn)量同比增長17%，銷售收入比去年同期增長50%。 　　該廠皮鞋和注射鞋取得了較大的提高，首先得益于實行細分細化，各發(fā)展部承包到個人，今年共分了休閑皮鞋、時裝皮鞋、注射鞋、低檔布鞋四個部。該廠將集團公司下達的承包指標分解到四個發(fā)展部，與各部簽訂了獎罰責任書，大大提高了各責任人的積極性，各負責人主動開發(fā)新工廠，增加新品種，激發(fā)代理的積極性，開發(fā)新市場；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)雙星總裁汪海“注射鞋主要發(fā)展低檔產(chǎn)品為主”的指示，該廠今年除勞保鞋以外，生產(chǎn)布面鞋，并且結(jié)構(gòu)簡單，主要是更換布的花色；三是老市場逐步增長，新市場逐步接受注射鞋。例如：成都、重慶、濟南、鄭州都比去年增長40%左右，再就是海南、西安、呼市、沈陽、北京等原先不賣注射鞋的地方每月進貨額都在10萬元以上，西安3月份僅注射鞋進貨額就達到25萬元。這也證明經(jīng)過近幾年的市場培育和引導，代理商、專賣店，消費者已開始逐步接受注射鞋；四是增加新品種的投放量，投放市場的時間適當。1-3月份該廠共投放新品種50款，比去年同期多14款，并且春季布鞋80%春節(jié)前就已到貨，20%在正月里到貨，基本上沒有滯銷品種五是狠抓內(nèi)部管理，提高了產(chǎn)品品質(zhì)；六是往年春節(jié)前是男皮鞋的銷售旺季，春節(jié)后各代理商基本不賣男皮鞋。 　　今年該廠特意在春節(jié)前召開一次春季皮鞋研討會，確定了今年皮鞋以休閑皮鞋、單層時裝鞋為突破口，徹底解決了春節(jié)后不賣男皮鞋的問題，皮鞋比去年同期增長71%。