在英國《金融時報》本周首次于上海舉辦的國際頂級時尚品行業(yè)峰會的開幕式上，阿瑪尼、夏奈爾等國際時尚界大牌群賢畢至，而PRADA集團主席兼首席執(zhí)行官Bertelli博士受邀作開場致辭，足見PRADA在國際頂級時尚品行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。 　　 　　一頭銀發(fā)的Patrizio Bertelli博士 ，在Bologna大學(xué)時學(xué)習(xí)的是工程學(xué)，在1967年，他在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了一個生產(chǎn)皮帶和皮包的小型工廠。1977年，他遇到了Miuccia PRADA，不久結(jié)為夫婦，他與PRADA簽訂了合同，成為它的貼牌生產(chǎn)商，為它生產(chǎn)一些皮革制品，這種合作的成長成功地使之形成PRADA時裝集團。 　　 　　作為時尚金字塔的最頂端，一直為歐美國家引以為傲的頂級時尚品牌，如今也無法忽視中國、俄羅斯等頂級品牌新興市場的強大消費潛力，以及中國、印度等國家價廉物美的生產(chǎn)能力。隨著越來越多的頂級品牌開始將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力成本低廉的國家，歐洲一些傳統(tǒng)的頂級時尚界人士開始感到憂慮。在國際時尚發(fā)源地之一的意大利，一部分人士希望保護傳統(tǒng)品牌“意大利制造”的高貴血統(tǒng)，反對將產(chǎn)品放到意大利以外的國家生產(chǎn)，視“中國制造”為時尚品牌的威脅。而Bertelli博士的觀點卻更為開放，他認(rèn)為PRADA強調(diào)的是與眾不同的時尚特性，而不是保守的傳統(tǒng)產(chǎn)地；為了滿足越來越復(fù)雜的全球化需求，頂級時尚品牌更應(yīng)專注于非物質(zhì)的部分如創(chuàng)意等方面的投資，不斷保持時尚品牌的原創(chuàng)精神，才能滿足全球客戶的多元需求。 　　 　　“當(dāng)公司需要大批量生產(chǎn)時，在意大利本土獲得低成本的勞動力幾乎是不可能的，意大利現(xiàn)有的勞動力不足以生產(chǎn)全球市場上需要的所有產(chǎn)品，更何況我們的工人不僅幫本國品牌生產(chǎn)，還幫很多其他國家的品牌生產(chǎn)�！盉ertelli博士認(rèn)為，目前國際上頂級品牌與非頂級時尚品牌的界限越來越模糊，富有潛力的年輕的時尚品牌層出不窮，歐洲傳統(tǒng)時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨著關(guān)鍵的時刻，應(yīng)該意識到，經(jīng)濟全球化為大家?guī)�來的是機會而不是威脅。 　　 　　在上世紀(jì)80年代和90年代，PRADA發(fā)展了多條新的生產(chǎn)線，分別在1983年和1988年引入鞋子和女裝，1993年推出副牌MIUMIU和PRADA男裝，1997年推出了PRADA的運動系列。不斷解讀時尚的變化，也許正是PRADA在國際頂級時尚業(yè)獨樹一幟的生命源泉。 　　 　　盡管Bertelli博士愿意接受“中國制造”，但對于頂級品牌的意大利血統(tǒng)仍有不可割舍的情懷。他一再強調(diào)，“MADEINITALY”始終是PRADA的核心競爭力之一，作為一個頂級時尚品牌，其獨特的制作工藝是最寶貴的資源，例如那些對手工技術(shù)要求很高的產(chǎn)品如皮帶、皮鞋等，PRADA會堅持在意大利本土制造，因為只有通過意大利的能工巧匠手工打造，才能體現(xiàn)出上乘的品質(zhì)，而那些大批量消費者產(chǎn)品，可以考慮轉(zhuǎn)移到中國等其他國家生產(chǎn)，而這并不意味著質(zhì)量、品質(zhì)的降低，成功地控制成本，會使品牌產(chǎn)品更具有競爭力，當(dāng)然必須標(biāo)明產(chǎn)地。 　　 　　Bertelli博士承認(rèn)，國際上對原產(chǎn)地的規(guī)范一直是一個棘手的問題，如何定義時尚品牌，關(guān)鍵要看品牌管理者如何經(jīng)營。不僅是在法國、意大利制造的才是頂級品牌，如果某個品牌的產(chǎn)品在全世界10個不同的國家生產(chǎn)，恰恰說明它是一個國際化品牌。“消費者選擇PRADA產(chǎn)品，是因為它漂亮、聰明，非常有創(chuàng)意，能迎合不同生活方式的變化，而不僅僅因為它是在意大利生產(chǎn)的，也許有一天我們的產(chǎn)品會標(biāo)上‘MADEINPRADA’而不是‘MADEINITALY’。” 　　 　　當(dāng)有人問及如何使中國的品牌早日走向世界躋身于世界頂級品牌之林時，Bertelli博士半開玩笑地回答道：“與意大利的企業(yè)成立合資公司。”