在這個高科技時代，越來越多的縫機企業(yè)開始重視ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)中的應用。如何成功實施ERP系統(tǒng)以提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，進而推進整體發(fā)展，成為各企業(yè)首先考慮的問題。但是縫制機械企業(yè)究竟怎樣進行ERP的選型與實施呢?有關(guān)專家從應用的角度詮釋了縫機企業(yè)的特點以及ERP選型與實施中應該注意的問題。 縫制機械行業(yè)的特點 首先，從整個行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來看，縫制機械行業(yè)的產(chǎn)品更新發(fā)展速度較為穩(wěn)定。然而隨著行業(yè)的競爭加劇，縫機企業(yè)逐漸由大批量的生產(chǎn)向小批量生產(chǎn)方式遞進，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)的方式也越來越復雜、離散。 在制造行業(yè)中，一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是全流程地進行下去，并且每種產(chǎn)品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經(jīng)過多個步驟，這也是離散型生產(chǎn)方式的特點。特別是對于小批量多品種生產(chǎn)的企業(yè)來說，如果沒有一套系統(tǒng)來控制和計劃成本，那么企業(yè)不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏利的，哪些是虧損的，就不能對資金流進行有效的控制。從這方面來講，ERP系統(tǒng)可以很容易地解決這些問題。 從實際的軟件運行環(huán)境來講，由于縫紉機制造業(yè)是勞動力相對密集的行業(yè)，從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低。與一些技術(shù)密集型的高科？技企業(yè)相比，縫機企業(yè)信息化推進的汀基礎(chǔ)非常薄弱，一些業(yè)務人員需要從接受基礎(chǔ)的計算機操作培訓開始。所以業(yè)務人員汀應用能力偏低應該說是制造行業(yè)在ERP實施中一個棘手的問題。 ERP選型應該注意的問題 實施ERP的根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進的管理思想和方法實現(xiàn)業(yè)務的改善。這就決定了企業(yè)ERP的選型過程中必須立足企業(yè)的實際需求，應當從ERP產(chǎn)品和供應商方面仔細分析和考慮。 首先，要選擇成熟的ERP系統(tǒng)。因為成熟的ERP產(chǎn)品往往已經(jīng)經(jīng)過了上百家企業(yè)的實施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強的優(yōu)勢。縫機制造行業(yè)是個發(fā)展相對穩(wěn)定的行業(yè)，所以行業(yè)的通用性很強，這在很大程度上會大大降低ERP實施的風險。 第二，所選擇的ERP系統(tǒng)，要看其是否能很好地處理生產(chǎn)、計劃、排產(chǎn)、庫存，以及是否有物流控制方面的管理平衡能力。能否讓整個生產(chǎn)過程在這幾個步驟中走好、走順，對于制造企業(yè)來說非常重要。 第三，由于使用者的汀基礎(chǔ)相對薄弱，所以也就要求企業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)易學易用，使汀能力不是很強的業(yè)務人員在經(jīng)過了簡單的培訓之后就能立即上手。 此外，ERP實施顧問能針對企業(yè)的實際問題，幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)既定的目標。具體地講，優(yōu)秀的實施顧問能依據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)選擇實施步驟。比如，是先上生產(chǎn)模塊、庫存模塊?還是一同實施?在遇到問題的時候，實施顧問會分析問題來源于哪里，是系統(tǒng)本身還是企業(yè)使用軟件的過程中磨合不好，從而有效解決問題。 歸結(jié)為一點，縫機制造業(yè)需要的ERP應該是成熟的產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)的服務。 業(yè)內(nèi)人士還指出，縫機制造業(yè)是一個長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的行業(yè)，因此，作為提高企業(yè)管理能力的ERP系統(tǒng)就必須為其提供長期、全面的服務。在服務過程中，堅持以客戶需求、客戶評價為導向，并在培訓完成后實行長期效果跟蹤與反饋。所以選擇有信譽的ERP廠商進行合作至關(guān)重要。