新華網(wǎng)浙江頻道9月5日電 西班牙埃切爾中國鞋商場的一把大火讓不少“浙商”清醒：簡單的低成本策略并不受到國際市場的普遍歡迎。當供應鏈低端的競爭已經(jīng)不能給企業(yè)帶來更大的附加值，“浙商”該選擇什么樣的商業(yè)模式？ 　　9月3日，長江商學院教授項兵應邀在上海參加長三角知名企業(yè)家匯集的“先進管理高峰論壇”，為企業(yè)家們指點迷津。 　　中國企業(yè)正遭遇“三板”困境 　　過去，“中國制造”依靠廉價的勞動力和自然資源獲得領先的成本優(yōu)勢，而勤奮的“浙商”更是依靠“白天當老板，晚上睡地板”的吃苦精神賺得了第一桶金。然而，隨著土地、能源、鋼材等價格上漲，自然資源不再具有優(yōu)勢；外國企業(yè)到中國投資設廠，廉價勞動力也可以成為他們的“雇傭軍”，我們企業(yè)的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢正在喪失。 　　項兵教授用“三板”來形容中國企業(yè)現(xiàn)在的困境：上有“天花板”，在主流商品領域，中國企業(yè)普遍缺乏核心技術，想爬升到價值鏈的上端困難重重；下有“地板”，“沃爾瑪”這樣的零售巨頭控制著國際渠道和品牌，毫不費力就可以坐地分肥；中間還有一個反傾銷的“隔板”，其他國家動不動就拿起反傾銷“大棒”，以保護國內(nèi)行業(yè)免受侵害為由，征收高額的反傾銷稅。 　　當成本控制已經(jīng)像擰毛巾一樣擰到了極點，利潤越來越微薄，我們的企業(yè)該想一想：為什么世界一流企業(yè)能夠在支付昂貴的人力成本同時，仍然給予股東高額的回報？ 　　換個視角：整合全球資源 　　要跳出“三板”困境，就必須轉換視角。項兵教授認為，在全球化的今天，競爭的分析單元，已經(jīng)不再局限于一個企業(yè)，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈條。也就是說，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是鏈條與鏈條之間的競爭。 　　企業(yè)要迅速認清自己在鏈條上的位置，與其他企業(yè)進行聯(lián)盟作戰(zhàn)。這時，企業(yè)要整合的資源，不僅僅限于一個區(qū)域(如華東地區(qū))，而是全球性的資源。因為，一個僅僅進行區(qū)域性資源整合的企業(yè)與一個能在國家范圍內(nèi)整合資源的企業(yè)無法相提并論；同樣，一個能在一個國家范圍內(nèi)整合資源的企業(yè)很難與一個具有全球資源整合能力的企業(yè)相競爭。 　　因此，我們的企業(yè)必須要有“從月亮上看地球”的視野，從“世界看中國”。現(xiàn)在我們的部分企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，比如TCL并購了湯姆遜、阿爾卡特，聯(lián)想購買IBM的PC業(yè)務，還有中海油、海爾等沒有成功的嘗試。今天的國際化浪潮中主導的是一些國有大型企業(yè)，但是，這個趨勢在未來的五年十年會更加明顯，會有更多民營企業(yè)加入。 　　盡快培養(yǎng)全球配置資源的能力 　　項兵認為，中國企業(yè)整合全球資源，困難是相當大的。因為我們匱乏管理國際大公司的經(jīng)驗，在管理上是“弱勢”整合“強勢”；我們的資本積累還不夠，這意味著我們犯錯誤的空間很小；我們也缺乏“跨文化”的積累，會遭遇多元文化的沖突。我們欠缺的實在太多了，要解決的問題實在是太多了，而留給我們的時間太少了。但是五年十年以后，中國市場和全球市場已經(jīng)沒有分別，我們別無選擇，這種整合全球資源的能力將是未來競爭的核心能力。