新工培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它不僅關(guān)系到工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，也關(guān)系到生產(chǎn)的順利、高效運(yùn)行。培訓(xùn)新工是充實(shí)工源、整合人力資源的重要舉措，筆者曾多次參加新工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)出一大批合格的新工，我認(rèn)為，要搞好新工培訓(xùn)工作，必須做到以下幾點(diǎn)： 一、選好培訓(xùn)組長(zhǎng)。俗話說：“名師出高徒”，一個(gè)培訓(xùn)組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定培訓(xùn)的成效，只有高素質(zhì)的培訓(xùn)組長(zhǎng)才能培訓(xùn)出優(yōu)秀的新工。據(jù)調(diào)查，工人做貨技巧的形成一般都在培訓(xùn)階段，在培訓(xùn)期間學(xué)到的技術(shù)水平，決定著他（她）們今后的工作效率。因此，必須遴選技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，有耐心、善溝通的技術(shù)熟練員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，方能產(chǎn)生最大績(jī)效。 二、培訓(xùn)前應(yīng)對(duì)新工進(jìn)行思想教育。新工應(yīng)聘時(shí)應(yīng)進(jìn)行一定的文化測(cè)試，可采取書面和口頭考試的形式，選擇文化素質(zhì)好，接受能力強(qiáng)的新工。最好在培訓(xùn)前采取集會(huì)的形式向工人們講解廠規(guī)廠紀(jì)，闡述公司的歷史、背景、經(jīng)營理念等，使他們對(duì)公司有初步的認(rèn)識(shí)，使他們盡快適應(yīng)新環(huán)境。 三、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)前可參照和借鑒以往的培訓(xùn)計(jì)劃，并在實(shí)踐的過程中不斷補(bǔ)充和改進(jìn)，包括每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)達(dá)到合理化。所傳授的內(nèi)容由易到難、由淺入深，并在培訓(xùn)過程中有意識(shí)的灌輸質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，使他們不僅接受我們的生產(chǎn)工作技巧，還要接受、認(rèn)同我們的企業(yè)文化理念。 四、采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式集中培訓(xùn)。為了節(jié)約培訓(xùn)成本，可以專門成立一個(gè)培訓(xùn)組，并指定專人負(fù)責(zé)。在每天培訓(xùn)前或培訓(xùn)過程中，把同一層次的工人召集在一起，用黑板、錄相等直觀的形式向工人講解一些工作原理、工作方法等，要讓新工明白怎樣做及其為什么要這樣做的道理。也可讓熟練工在工余時(shí)間幫、傳、帶新工，千方百計(jì)讓新工盡快成長(zhǎng)。 五、建立完善的考核機(jī)制。我們可以把每一章節(jié)設(shè)定合理的時(shí)間，并派專人不定期的抽查和考核，只有當(dāng)工人速度和效率都達(dá)標(biāo)后方能讓其學(xué)下一章節(jié)，或轉(zhuǎn)織成品。 六、做好新工的生活保障工作。新工初來乍到，生活費(fèi)大都不寬裕，有的還不擅長(zhǎng)理財(cái)，所以，我們要經(jīng)常和工人座談，了解其思想動(dòng)態(tài)和生活情況，并盡可能的向他們提供幫助，至少讓他們吃得飽、睡得好，安心學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，以增強(qiáng)其歸屬感。 總之，新工培訓(xùn)工作千頭萬緒，也非常重要，我們要調(diào)動(dòng)企業(yè)一切積極因素，關(guān)心支持新工培訓(xùn)工作，盡早完成培訓(xùn)新工的艱巨任務(wù)。      免責(zé)聲明：中國人力資源網(wǎng)新聞?lì)l道登載此文出于傳遞信息之目的，絕不意味著中國人力資源網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述