如何應付辦公室的麻煩人物
2005-09-21 15:04:13 來源:中國人力資源網 中國鞋網 http://www.gdxystc.com/
辦公室里最讓人受不了的4種典型問題人物,分別是:卑鄙小人、火爆浪子、萬事通及怨天尤人型。這些人為什么會做出讓人討厭的行為,背后都有一些心理層次的需求。只要針對他們想要的,適度地化解心中的結,跟他們相處起來,才不會度日如年。
辦公室原本就是容易發生沖突與紛爭的溫床但專家表示,同事難以和睦相處已成為日益嚴重的職場問題。為亞洲15國跨國企業員工提供咨詢服務的澳洲IPS公司表示,過去1年來他們所提供的咨詢有20%是有關同事的問題,而在5年前,這個比例才5%而已。
為了防止個性難以相處的同事干擾你的職業與個人生活,專家建議最好采取主動積極的態度:如果你無法逃避,就必須面對及解決它。大家都不喜歡沖突,但若你的工作受到影響,你必須有勇氣把話講開來。新加坡主管顧問菲利浦表示,“目的是要改善關系,而不是要證明自己是對的,而對方是錯的。”他說,沖突未必全是壞事,它雖讓你遠離安全區,但會帶你前往成長區,不過,這中間要經過呻吟區。
專家認為,一對一開誠布公地討論,是解決同事問題的最佳辦法,一旦情況惡化到必須找人介入協商,改善關系的機會將十分渺茫。菲利浦表示,找對方的主管告狀是最后手段,一旦把問題端上臺面,往往就會撕破臉。
職場專家與心理學者將辦公室的問題人物歸類為四大類型:卑鄙小人、火爆浪子、萬事通及怨天尤人型。專家表示,這種分類法并不是為了將同事掛上標簽,而是要協助你在與同事相處發生問題時,可以理解為何他們有這種行為,以及設法加以解決。
卑鄙小人是工作偏執狂的典型代表
1、卑鄙小人型——
大家想必有過這種經驗:開會時你提出一個企劃案的構想,有人立刻加以駁斥或嘲諷;新同事甫到職,馬上給人家下馬威或穿小鞋。只要辦公室暗地里有什么陰謀在進行,這類仁兄仁姐必然有份。
專家認為,卑鄙小人是工作偏執狂的癥狀,特別是在不景氣的時候。他們處心積慮讓別人顯得差勁,萬一遇上裁員,收拾包袱的就會是別人,而不是自己。不過,他們所展現的過度競爭也可能是缺乏安全感的征兆,這種人對于周遭的威脅特別敏感,因而產生自我保護的心態。
如果你不幸淪為卑鄙小人的目標,并決定跟他們把話講清楚,切記要控制情緒。在你面對他們之前,預先想象他們可能的反應,以及你如何回應。專家表示,這類沖突往往源起于一些小事,甚至完全是誤會,你不必奢望跟這種同事做朋友,只要設法共事即可。不過,一旦決定與這種同事正面交鋒,要做好心理準備:最后的下場可能是你死我活,總有一方得走路。
火爆浪子是完美性格作祟?
2、火爆浪子型——
這種同事像是不定時炸彈,動不動就發脾氣,一遇到麻煩更是怒不可遏,摔電話、拍桌子、扔茶杯,搞得辦公室緊張兮兮。不過,他們可能也是陰晴不定型的,有時心情不爽就來場冷戰:不理人,不講話,故意忽略工作指示。
心理專家指出,這種人大多具有完美性格傾向,常以黑白兩色來看世界,對于挫折的容忍度極低。
應付火爆浪子的最好方法是遠離暴風圈,當他們發飆時就由他們去,千萬不要跟他們硬碰硬。最重要的是保持冷靜,做幾個深呼吸,不要把他們發脾氣當成人身攻擊,而是他們渲泄不滿的方式。假如對方還是時常情緒發作,可考慮請主管介入。
萬事通其實極度缺乏安全感
3、萬事通型——
這類同事或許才華洋溢,學富五車,但有時實在叫人難以忍受。會議變成他的個人演說,甚或布道大會;每當你跟他討論公事,他就給你長篇大論地訓話;不論你有什么問題,或者你根本沒有問題,他都要給你一大套解答。
這種人也是缺乏安全感,所以總想把話題轉移到他擅長或感安心的領域。專家表示,萬事通需要大量的信心,你想要叫他閉嘴是不可能的,必須讓他適當發泄。你或許可以表示自己獲益良多,但也要讓他明白講話與聽話同等重要。假如你有這種同事或部屬,不妨試試找他們坐下來談談;萬一是你的老板,你大概只能祈禱他快點離職。
極度悲觀的人只想保護自己
4、怨天尤人型——
“我怎么老是碰上這種麻煩事!…‘這個月不可能達成業績目標的啦!…‘唉,又得加班了。”這些話聽起來很耳熟吧,這種同事已經把抱怨升華成一種藝術,無事不可抱怨。
這種人極度悲觀,總是把每件事的結果預想得很糟糕,這像是一種防御措施,可以保護自己。他們或許不會對別人造成直接傷害,但卻是最需要處理的問題人物。專家表示,悲觀情緒是會傳染,若不立刻加以導正,辦公室士氣將嚴重低落。
要應付怨天尤人型同事,你有兩個選擇:不要聽他們嘮叨埋怨,或是用比較樂觀的想法來回答。當你在面對這類人時,要記住他們對于問題或事件的看法往往有不同的出發點。例如員工對于公司改變營運方針或擴大領域,可能出于恐懼或不了解而產生諸多抱怨。
中國鞋網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題,煩請第一時間與我們聯系,謝謝!也歡迎各企業投稿,投稿請Email至:8888888888@qq.com
- 上一篇:職場人際關系五大箴言
- 下一篇:北榮,那些“失敗面試”教我的事
我要評論:(已有0條評論,共0人參與)
你好,請你先登錄或者注冊!!!
登錄
注冊
匿名










