管理培訓從上個世紀九十年代中期開始興起，已近十年的發展歷程，它的發展是中國企業發展的真實寫照，從當初盲目的把現成的課程搬進來，到現在企業向培訓機構定制課程。興起之初，培訓機構開一次公開課可謂振臂一揮應者云集，到如今做一次課程宣傳文案恨不能達到語不驚人死不休的地步，還不見得吸引企業參與，這不也是中國市場經濟發展的真實歷程嗎？市場經濟越來越來成熟、競爭日益激烈，管理培訓行業也正常的發展到了目前諸侯割據、百家爭鳴的階段。     首先以著名高校為首占據管理培訓市場的大部分。這些著名的學府以自身的深厚的文化品牌價值、深遠的影響力形成了管理培訓的資源中心。同時強大的號召力也吸引了大批優秀的師資來此一展風采，這些高校緊緊把握時代的脈搏，成為管理培訓的風向標，舉辦各類總裁班幾乎把企事業高管一網打盡，牢牢的占據了培訓市場的最高端，形成目前一般培訓機構無法比擬的局面，單清華繼續教育學院去年的管理課程銷售額達到4個億，讓人望塵莫及。     其次擁有優勢資源的培訓機構分享剩余管理培訓市場，接受培訓的以是企業中層管理人員居多，所謂的優勢資源大概有四種：地域、師資、研究領域、構建網絡，這些優勢資源也是這些培訓機構多年精耕細作逐漸形成的。它們以這些優勢資源在某一領域掌握市場主動權，掌握地域優勢的培訓機構大多是離資源中心較遠的地區，如果當地企業向資源中心采購培訓產品則成本較高，不如就地索取，它們在當地搭建強大的培訓平臺，引進各類優秀課程服務當地企業，良好的市場競爭策略使他們脫穎而出，在當地成為培訓行業的領頭羊。掌握師資優勢的培訓機構則是以有個別優秀師資，與講師簽約長期推廣講師的課程，使這樣的稀缺資源掌握自己手中，在一定時期可從中獲得超額利潤，但是由于培訓產品生命周期較短，因此必須不斷尋找這種資源。在研究領域突出的培訓機構大多是一些咨詢機構，以培訓形式作為咨詢市場開拓的手段，自身在此領域的權威性使他們以專業著稱，受到了業內的推崇，很少涉足其他領域，大部分的利益來源于該領域的培訓、咨詢收入。構建網絡的培訓機構以搭建廣泛培訓平臺、作為其他培訓機構宣傳的平臺，以豐富的內容向外推薦培訓產品，其發展形式兼有其他形式特點。但無法構建持久的核心競爭力。以資源優勢作為生存、發展手段在培訓市場尋找屬于自己的蛋糕，但也要承擔行業競爭的巨大壓力，優勢資源都是暫時的，很容易被替代。     第三類培訓機構屬于市場跟隨者的身份，以穩健的腳步跟在前兩者后面小心翼翼、勤勤懇懇的打撈著培訓市場的漏網之魚。或是借助前兩者的資源開展培訓，始終處于在價值鏈下游，很難參與真正的市場競爭，往往處在夾縫中尋找自己的空間，基本上發展規律是今年的情況就象去年，正常的話明年應該象今年，始終不會有太大突破，它們沒有自身的核心競爭力，隨時都有被市場清洗出局的危險。     第四類嚴格來說不能稱為培訓機構，培訓只是其中的主營業務附帶業務之一，他們可能是媒體、圖書發行、廣告公司或是其他機構，但它們可以利用其豐富的資源或完善的市場網絡擴大自身利益，雖然不是很專業但操作起來沒有困難，因此為什么不做呢？而且不少還做得有聲有色。     培訓屬于朝陽行業，巨大的利益必然使市場風起云涌，難免會吸引各路豪杰在這此行業中大顯身手，不乏南征北戰、攻城掠地，目的很明顯：擴大自己市場份額；當然有競爭更有合作，為了生存發展借助外部資源結成聯盟達到優勢互補也是普遍的現象。培訓本身就是要解決企業問題、促進企業的發展，而企業的問題卻是如此的繁雜，又有哪一家培訓機構擁有所有的資源來滿足企業呢？或是聯合或是依附，總之要把市場做起來。 真可謂諸侯割據、勝者為王！     培訓行業是典型的智業，課程就是產品，中國正處于變革時代，注定培訓課程不會有太長的壽命，課程必須創新、產品的制造者?D?D講師也必須緊跟時代步伐，一時間，這個金領職業吸引了大量的精英加入，好在中華神州各地歷來藏龍臥虎、人才輩出，他們以自己思想、經驗形成了自己的智慧結晶，在推廣自己的思想的同時也極大的滿足了培訓市場的需要，造就了今日培訓市場的繁榮。      中國的管理培訓是企業發展的必然產物，中國企業發展之初本著拿來主義接受西方（包括日本）企業管理思想，當用到自己企業之后，發現很多問題解決不了。中國企業特色太特色化，象是天生畸形，平均壽命太短，不得不把目光放在國內，從中國的國情、人文文化出發，探索中國企業的成長、發展之路。這時來自國內外很多成功企業的職業經理人、多年從事中國企業研究的專家、學者都以自己視角，從宏觀到微觀審視來自中國企業的問題。希望以一己之言，讓中國這些兢兢業業企業的老總們從中找到成功之道，把企業做大做強，直到沖進世界500強，但至今為止中國式的管理思想仍在孕育之中，沒有成熟，而且中國變革速度之快，不但讓企業大起大落，也令各位管理大師象流星一樣在培訓講臺上閃耀一時,最終沒能成為永恒。雖然是短暫的閃耀也成就了目前百家爭鳴、管理思想燦爛的時期。作為培訓機構能在其中盡些微薄之力，可謂幸甚至焉。 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！