挑戰一：關于投資        目前許多新華商也正遇到上世紀一些老華商在中國碰到的難題。由于大多數新華商個人擁有的資金數額較小，約10萬－20萬美元，在中國加入W TO、市場經濟競爭更加激烈的新形勢下，要獲得大的發展機會是有困難的。為了改變這種狀況，有些專家和學者提出了一個創造條件，鼓勵、吸引華僑把小額資本集中起來投資的思路，計劃將華僑的小額資本聯合起來共同發展。      挑戰二：關于文化沖突      對于新華商來說，現代的融資手段、經營模式或許可以緩解很多壓力，但更多文化上的挑戰卻令他們無法回避。傳說TCL的李東生在收購了湯姆遜彩電業務后，有一次周末去法國召開會議，結果卻發現沒有一個法國高管到會。他感到惱火和不解，他似乎并不清楚，周末對于歐洲人來說有多么重要。      西班牙的燒鞋事件，其表象為西班牙商人對競爭的不滿，其隱匿于表象之后的卻是文化的沖突。在歐洲，周末是休息日，大家并不工作，但華商的企業文化是生意無假期，這不可避免地遭到了西班牙人的排斥，等到他們在競爭中處于劣勢并遭受損失時，其怒火就不可避免地爆發了。      挑戰三：關于經營方式      無論老華商還是新華商，剛剛移民到一個陌生地方時，往往從餐飲業、洗衣業做起，逐漸發展自己的事業。然而，隨著世界科學技術的飛速發展，華商的一些傳統經營觀念如家族式經營正面臨著電子商務等新興商務方式的沖擊。澳大利亞專門從事亞洲經濟研究的貝克曼認為，互聯網和電子商務的蓬勃發展對世界華商的傳統經營方式構成極大的威脅。他說，從事傳統貿易的華商利用他們遍布世界的、由家庭成員、朋友組成的關系網獲得貿易信息、開展貿易。這種網絡一直是華商取得成功的重要因素之一。然而今天，互聯網能把大量信息送到偏遠地區，電子商務的出現又使商品生產者與消費者能越過貿易的中間商直接進行交易，這些都對華商的生存基礎構成了直接挑戰。      挑戰四：關于家族化經營      華人企業還必須完成從家族式經營到專業化管理的過渡。一份研究資料顯示，在亞洲華人企業里，家族主義的影響無處不在。不僅中小企業為家族或個人所擁有，而且許多大型華人企業集團也常常是由某一家族直接或間接控制的。      這種企業的家族控制主要表現為兩種形式：一是家族直接控制下屬企業，較小規模的集團屬于這種情況；二是家族通過核心公司或控股公司，核心公司或控股公司再持有下屬公司的股份，從而實現間接控制。從整體上講，在亞洲華人企業中，家族及其控制的高級經理層全面主導企業的發展，主要表現為高度的集權模式。      東南亞華人企業上市公司的股權大部分控制在創業者家族手里。除大企業集團之外，亞洲華人中小企業的控制權也主要為家族所掌握，經營權與所有權未分離的傳統型企業所占比重很大。      李光耀在墨爾本的華商大會上曾講過：“要從家族管理過渡到專業管理并非易事。這與根深蒂固的文化本能相抵觸。那些無法在這方面向前跨越的華資企業，將無法在環球市場上競爭。”      挑戰五：關于參與政治      海外華人企業家必須面對的一個特殊挑戰，是參與所在國政治的問題。      在東南亞、澳大利亞、北美洲和拉丁美洲，有越來越多的華人參與地方和國家政治。隨著這些華人群體在他們的新家園里進一步扎根，當華人企業家在環球經濟中進行跨國界合作時，便不會感到那么不自在。就像北京大學中國經濟研究中心林毅夫教授所說的那樣：“我們在內地不管國有企業還是民營企業都會有很多機會，同樣在海外跟我們有血緣聯系的華商企業也會有很大的機遇，這個機遇是要靠我們努力，我們來掌握。”