最近記者在溫州某鞋廠了解到，該廠不久前曾接到一份30萬雙童鞋的外貿訂單，然而，企業卻認為需要新開模具，加上童鞋鞋材的利用率相對較低，耗損比較大，工藝較之成人鞋的繁瑣復雜程度有過之而無不及，對于能否達到客戶要求心中沒底，因此不敢貿然接單。在另一家以做外貿出口為主的溫州某知名鞋廠也遇到類似的情況，因為童鞋花色品種多，顏色鮮艷，還有相當的手工制作部分，費時費力，廠家普遍認為童鞋生產成本高、風險大。加之溫州市場比較難以找到質量上乘、符合要求的鞋材，比如鞋底、幫面使用的皮革材料普遍質地比較粗糙，優質彩色皮的品種也比較缺乏，難以達到客戶的要求。因此要么是放棄，要么就是望“單”興嘆，實在讓人扼腕。     目前來看，國內的童鞋行業是典型的零散型行業。因為這個行業具有幾大特征 ：品牌多但無領導品牌 ，消費層次多元化，行業規模大，但各品牌份額不大。多數企業的規模也都不大，中小型企業居多。溫州專業生產童鞋的企業同樣存在中、小、散的局面，不僅不成氣候，甚至缺乏區域性的品牌，特色不鮮明，產品檔次與國外知名品牌存在較大差距。童鞋設計欠科學，成人化趨勢比較明顯，基本上忽視了消費者的需求，材質欠檔次等都不同程度地損害少年兒童的身心健康。難以買到適合兒童穿著、有助于保護少年兒童足部及身心發育的稱心如意的童鞋成為廣大家長的共識。然而，少年兒童龐大的人口基數及所占的人口比例是任何商家都不容忽視的，隨著生活水平的提高及人們觀念的更新，家長在下一代身上的投入往往不惜成本，兒童這一人群的消費潛力是巨大的，忽視這一市場無異于關上了一扇利潤之門。     國內童鞋行業的競爭，停留在原始的批發經營階段，這樣難以做大做強。近幾年來，國外著名的童鞋品牌像NATURINO等陸續進入國內，說明了國內的童鞋行業進入了品牌消費的細分時代，因為多層次的消費力與傳統和現代的消費觀念的碰撞會產生不同的細分市場，這對國內童鞋企業來說是一次發展的大機遇。像米奇、SNOOPY、Dr.kong等國外知名童鞋品牌的用料考究，做工精細，充分考慮兒童的生理發育特點及天真爛漫的天性，或活潑動感，或大方可愛，外觀富于變化，個性鮮明突出，每個小細節都讓人感受到人性化設計的匠心獨運。     童鞋市場上，巴布豆品牌的樹立是一個很好的例子，巴布豆品牌通過大量的市場調研和分析，選擇了童鞋專家的價值定位，采用天才小贏家的形象與消費者進行溝通，廠家將巴布豆品牌塑造成一個帶有傳奇色彩的充滿活力及人性化的兒童形象，高品質個性化的產品與趣味多彩的人物形象完美融合創造了一個充滿生命力的品牌。     溫州很多制鞋企業存在觀念上的誤區，認為像童鞋這類產品投入大、收益不大而就此放棄，卻沒有想到這其實是與客戶建立良好的長期合作關系的開端，也是樹立自己品牌和口碑的重要途徑，有了信譽和品質的保證，必將會贏得更多的顧客，也可能由此產生新的利潤增長點。合作初期交一點學費、吃一點“虧”又何妨?過于計較眼前得失就意味著失去更大的市場。對于并非專業生產童鞋的企業來說，產品的多元化與專業化并不矛盾，生產成人鞋為主的企業也并非不能做好童鞋，關鍵看企業如何去理解和把握這之間的平衡點。鞋業外貿，包括童鞋在內實際上是企業檢視自身實力、體現自身魅力的很好的機會，它不僅讓企業認識和改進自己的不足，縮小差距，也由此帶動上游相關產品的品質的提升，從而促進整個行業的產業升級。      溫州鞋企目前以低價位戰略取勝的占大多數，時尚性和個性化的缺乏是通病，而溫州童鞋相對來說處在絕對的以低成本擴張的階段，不僅未形成規模，更不必奢談個性品牌。若能抓住機會，取長補短、去粗取精，致力于這一領域的開拓，假以時日，溫州鞋又將多出一塊縱橫市場的金字招牌。