名片      安踏創立于1990年。1999年，安踏起用乒乓球明星孔令輝，將廣告投往央視，打響了晉江鞋造牌運動第一槍，如今已是國內最大的集生產制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業。安踏已榮膺“中國馳名商標”稱號，并已入選“中國名牌產品”復評。      觀點      高度就是文化。做生意的不怕沒文化，就怕沒高度。      對話      時至今日，談及晉江鞋業，安踏已是一個不容回避的公司。1990年以來，安踏為中國鞋都晉江———一個產區奇跡提供了注腳。     從運動鞋到體育用品，安踏把握了體育產業發展的大方向。對晉江來說，對安踏來說，2008年的北京奧運是一個概念，也是一個目標，從“引爆CBA”開始，安踏正在邁向中國體育用品產業的新時代。      從打名氣到造名牌      1999年開始，安踏即以優勢品牌的身份進入了市場人士的視界。當年，安踏起用乒乓球明星孔令輝，將廣告投往央視，打響了晉江鞋造牌運動第一槍。從那時起，晉江鞋的造牌運動開始了。      有人說，安踏的名聲是廣告打出來的。但如今，這一看法被事實證明是片面的。如今的安踏，不僅擁有了高知名度的品牌，其企業與市場的管理運營系統也相當成熟。丁志忠說，擁有廣告策略只是企業市場戰略的一部分，做廣告能讓品牌的知名度獲得提升，請形象代言人能讓品牌的個性更鮮明，消費信賴度更高，但這些還不是品牌的全部。品牌要真正在消費者中深入人心，需要獨特的品牌內涵和穩定強大的市場網絡作支撐，這些都需要日積月累的過程，要經過多年的市場考驗。      從打名氣到造名牌，安踏經歷了不同的發展階段。品牌打造需要有多種因素來作為支撐，才能構建成為真正的名牌，包括文化、管理、營銷、質量、科技、廣告等等。丁志忠指出，要分清楚名牌和品牌是不一樣的概念，品牌不僅僅是知名度的問題，知名度只是品牌資產的一個組成部分。      深度介入體育產業      從2003年開始，安踏走上了專業體育品牌建設的路子，通過和專業體育運動的結合打造品牌，通過對中學生、大學生籃球聯賽，特別是對CBA的投入，安踏的專業形象越來越清晰。      體育產業是一個龐大的產業，其包含的內容非常廣泛。一項體育賽事能帶來多大的經濟效益，不能僅計算它的直接收益，其潛在收益是難以計算的，它包括了體育比賽、體育產品、器材、體育文化，以及體育承載的精神。安踏的體育定位是做專業體育的傳播者，從制造銷售者出發，賦予體育產品精神內容。      品牌與代言人的聯姻組合已經成為商戰必不可少的一把利器。在對代言人的運用上，安踏通過幾年的探索，也走出了自己的路子。從體育明星，到娛樂明星，再到體育明星，丁志忠認為還是體育明星比較適合自己的品牌。專業體育需要專業的體育明星，和中國女排、中國男籃等球星的合作，安踏明確了自己的專業概念。      走向北京奧運      奧運落戶北京，2008年是奧運的“中國年”。丁志忠認為，北京奧運提供了一種機遇，它喚起了全民的體育意識，體育的產業環境非常好，中國的體育消費進入了一個高速增長的時期。      據統計，擁有3雙球鞋的人口比例，在發達國家占總人口50％，而在中國只有10％。隨著體育運動的普及，越來越多的人已經意識到打籃球需要穿籃球鞋，踢足球需要穿足球鞋，打網球的人也會去買雙網球鞋穿。這是一個巨大的市場空間。運動鞋對消費者來說有三種使用層面：一是籃球等專業運動，二是生活運動，三是跑步。丁志忠說，作為企業，我們需要放長產品線，做足生活運動，同時，對消費者進行引導，不斷增加品牌創造力。提高了品牌的含金量，突出區別于其他的不同個性，才能鞏固品牌在消費者心中的地位。      丁志忠認為，2008年是中國體育用品市場的一個很好的機會。當然，奧運會這種國際賽事的門檻，并不是誰都可以進去的，需要世界頂級的品牌參與。但丁志忠相信，2008年，安踏不會缺席。