南方網訊  日前，廣州日報在亞洲國際大酒店舉行了主題為“年終績效考核與考核結果應用”的第53期HR精英沙龍，特別邀請了原惠普公司大中華區薪酬總監曹偉慈女士擔任主講嘉賓。近700名來自廣州及珠三角的企業HR精英參加了本期沙龍。  　　結合在惠普的績效考核工作經驗以及案例分析，曹女士深刻細致地講述了HR如何把好績效考核三關。她指出，年終考核實施前，企業要進行全面的經理培訓，包括人力資源部門考核政策、日程、實施流程、問題提升、授權和調薪等內容的培訓。  　　而考核的實施要分四步走，包括績效評估和等級評定，識別低績效與不良習慣，評價、溝通與教導低績效員工，無情考核及有情解聘等。曹女士指出，掌握績效評估和等級評定以及績效結果分析的方法和工具固然重要，但如果考核結果出來后對低績效員工的溝通與教導也很關鍵。她強調，上級對下級的考核結果溝通有八字原則：尊重、傾聽、耐心、主動。  　　曹女士認為，年終考核結果出來后，企業應將員工績效考核結果與薪資掛鉤，并制訂績效型的薪酬管理模式，根據不同績效等級在薪資范圍中的位置與變化，調整員工薪資，確保績效能決定員工薪資所處的位置。此外，還要根據績效考核結果制定員工再發展計劃，并做好人才儲備與保留工作。