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奧康集團高層香港行走出家門看自己

2005-10-24 11:06:06 來源：中國鞋網 http://www.gdxystc.com/

    10月16日至21日，奧康集團公司總裁王振滔帶領公司副總裁及有關人員一行九人赴香港進行經貿考察。

    此行的主要目的就是走出奧康看奧康，通過“走出去”，了解歐盟形勢、香港經貿政策、同行發展狀況等，以進一步拓寬思路，開闊視野，啟發奧康2006年發展，以更好地推進奧康發展。

    考察團一行六天歷經香港、澳門、深圳等地。先后了與國際名牌聯手合作、年產皮鞋1200萬雙，在澳門、香港、中山、東莞四地都設立了工廠的澳門最大公司力新鞋業公司的董事長譚偉霖先生；以幾千元資金起家、1996在年香港、現已發展成為香港最大鞋業公司美麗寶集團的董事長鄧偉林先生；奧康集團合作貝達公司香港總經理何子俊先生；香港工業署副署長梁卓文先生；香港推廣署亞洲華東區經理鄭經雄先生等；意大利OX公司亞洲區總監ELDO先生；國內女鞋銷量最大企業、2006年預計零售額為60億人民幣的百麗投資有限公司的總經理盛百椒先生；面向全球的仲盛遠東公司的董事長汪璐女士等。

    通過與香港工業貿易署、香港投資推廣署的交流，考察團了解了香港的經貿形勢，特別對在香港設立公司的要求、流程、政策、、店面租金等有了進一個比較清晰的了解。在考察中發現，這兩個政府部門上至，下至一般工作人員都非常地敬業，服務意識非常強，效率很高，香港政府部門的上班時間一般是上午的九點到一點，下午從兩點開始到五點半。在投資推廣署，與對方從下午五點開始交流，一直延續到六點多，對方有問必答，真誠熱情，表示一定全力以赴配合做好奧康在香港發展的服務工作，有機會的話還要到奧康進行考察。

    澳門力新鞋業公司董事長向考察團詳細地介紹了歐盟反傾銷的有關情況及該公司與歐洲客戶合作的經驗。他特別指出，以他們公司的經驗，在與歐洲客戶合作的過程中，與美國客戶完全不一樣，美國客戶的訂單一旦確定以后，就不會再變更了；而歐洲客戶就不同，一個訂單會經常變更，因為對方也是應該其它客戶的要求而做出的調整，前面的時間都給歐洲人給浪費了，最后留下給我們生產的時間就很短了，這就要求我們以最快的速度去適應歐洲的客戶，而不是客戶來適應我們，除非你不與對方合作。結合奧康與GEOX公司的合作情況，這一點對考察團高層的啟發與震動非常大。

    在美麗寶集團，鄧偉林董事長詳細地介紹了美麗寶公司在香港的發展情況，著重介紹了自己與GEOX在香港合作的情況。鄧偉霖董事長表示，與國際合作，能學到很多東西，提升企業的管理能力，學到打造品牌品牌的方法，但也要注意其中的，提前做好規避措施。

    在深圳，百麗投資公司總經理盛百椒先生詳細地介紹了百麗十多年來在做方面的經驗，百麗的理念；日常管理等。他特別介紹，在百麗，所有一切都是圍繞市場在轉，以為中心；在百麗，他們生產部門的經理、廠長、設計部門的經理等都是從市場一線調回來的；他認為，生產設計都是為營銷服務的，都是為顧客服務的，所以只有市場一線的銷售經理、業務員才能真正了解客戶的需求，因為他們天天在與客戶打交道，所以由他們來管理生產部門、設計部門，他們觀念就不一樣，他們會以市場為導向，以顧客為中心，而不會“坐井觀天”，以自我為中心。

    考察團的最后一站是在充滿朝氣與活力的深圳仲盛遠大公司結束。

    考察結束后，考察團一行進行了總結。各副總表示，通過這次“走出去”考察，了解到了許多平時了解不到的東西，震動很大，發現了別人的許多優點與長處，別人很多地方做得都比我們好，也看到了自己的不足，下一步我們要改變觀念，腳踏實地，發揮優勢，迎頭趕上。　　

    奧康公司總裁王振滔表示，此次考察“不虛此行”，雖然考察的行程很緊湊，大家每天早上從八點開始到晚上十一二點才休息，很辛苦，但是學到很多的東西，有些經驗馬上就可以借鑒效仿，有些下一步要結合公司實際，進行改進調整。下一步公司還要中層干部“走出去”考察。