離年終還有兩個月了，跳槽者也在猶豫不決，離開老東家，到新單位能拿到理想的紅包嗎？年終獎有沒有自己的份呀？  可銳職業(yè)顧問案例：      JOHN在某大型企業(yè)技術(shù)部門工作了兩年，性格內(nèi)向，不善言辭。最近為了是否跳槽傷透了腦筋。因?yàn)槠髽I(yè)效益不好，看著周圍的同學(xué)朋友紛紛拿高薪，自己的專業(yè)技術(shù)又不比別人差，JOHN躍躍欲試，想在年終前跳槽，讓自己開開開心過個年。可他是公司不可多得的軟件開發(fā)方面的人才，又是所在部門的業(yè)務(wù)骨干，他跳槽事小，可影響了企業(yè)里的生產(chǎn)卻事大，企業(yè)第一把手找他談話，竭盡全力想挽留他，并許諾一旦企業(yè)效益上去，第一個加薪的就是他。      想到自己初出校門就進(jìn)入了這家公司，領(lǐng)導(dǎo)對自己又是不薄。無論是從工作上還是生活上，都是百般照顧。走吧，對不起領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，不走，可公司效益不知什么時候才有轉(zhuǎn)機(jī)，自己的父母、弟妹需要自己照顧。深感為難的JOHN來到可銳職業(yè)顧問尋求專業(yè)幫助。  可銳職業(yè)顧問分析及建議：      職業(yè)人如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益不好，而又無加薪苗頭的，選擇適時跳槽應(yīng)是明智之舉，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)的人力資源和職業(yè)人的職業(yè)生涯是一個相互依賴，相互促進(jìn)的有機(jī)體，JOHN因企業(yè)效益不好常年不得加薪而選擇跳槽，無可非議，那種犧牲個人，成全企業(yè)的計劃經(jīng)濟(jì)的模式已一去不復(fù)返了。  雖然他在職期間，公司領(lǐng)導(dǎo)從工作、生活上給予了他很多照顧，但畢竟也是為了讓他安心工作，JOHN在兩年的時間內(nèi)，已經(jīng)用實(shí)際行動給公司做出了貢獻(xiàn)。 一個成熟的職業(yè)人，更應(yīng)該從個人職業(yè)生涯發(fā)展角度來考慮否跳槽。  可銳職業(yè)顧問認(rèn)為：本案例中，在加薪的問題上，JOHN已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)有了不可調(diào)和的矛盾。一般情況下，不可調(diào)和的矛盾不外乎兩種：  一是企業(yè)的業(yè)績整體下滑，就像JOHN所在的企業(yè)那樣。再有或是行業(yè)內(nèi)整體競爭力受損，或是未來前景不甚明朗、公司管理混亂。到頭來這些為了維持運(yùn)營成本，裁人還來不及呢，加薪豈不是天方夜譚？  二是企業(yè)的管理模式呈教條式，這些企業(yè)給屬于在員工福利薪酬方面較為吝嗇，而且沒有挽留優(yōu)秀員工的意識。在這種企業(yè)呆下去薪情是不會看漲的，跳槽的戰(zhàn)火越燃越旺便是預(yù)料之中的事了。  可銳職業(yè)顧問通過對JOHN進(jìn)行專業(yè)測評分析和他的綜合職務(wù)競爭力的比較，建議選擇跳槽對他來說是明智之舉。JOHN的專業(yè)技術(shù)和職務(wù)競爭力是無可挑剔的，當(dāng)他拋出跳槽的橄欖枝后，先后收到了幾家IT公司的OFFER，經(jīng)過綜合比較，結(jié)合個人實(shí)際情況和崗位晉升空間，JOHN跳槽到一家中意的合資公司。  公司根據(jù)JOHN的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)資質(zhì)與所從事的職位要求的最佳契合度，給他定了一個不錯的薪金。公司提供的完善的培訓(xùn)計劃，使JOHN在工作崗位上如魚得水，他在很短的時間內(nèi)就獨(dú)立完成了一個項目后，不僅受到上司表揚(yáng)，還收到了一個不菲的紅包。  可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出：  跳槽兩招必備：  首先要做好對新公司的分析。如果的確比現(xiàn)在的公司好，再跳也不遲。可以從如下幾方面入手分析公司的發(fā)展前景：1. 公司的實(shí)力、背景、發(fā)展?jié)摿Γ?. 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場空間；3. 公司的企業(yè)文化、培訓(xùn)體制。  其次要遵循一定的步驟：  1.對自己先進(jìn)行合理的職業(yè)定位，判斷自己的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力能否適合新的職位。  2.盤點(diǎn)自身的核心競爭力，確定自己的最強(qiáng)項在哪里。  3. 對自己進(jìn)行合理的身價評估。  4.確定正確的目標(biāo)公司。