———安踏總裁助理裴永樂

　　記者在安踏采訪時，看到每個老總辦公室的大門都是敞開的。總裁助理裴永樂說，大門敞開著，員工隨時可以進來提意見，好的意見或建議還能得到獎勵。

　　作為一家有如此鮮明“運動特色”的企業(yè)，如何使所有員工都一起“運動”起來，裴總有自己的想法。他說，公司對員工的關(guān)心不是偶然的行為，我們在創(chuàng)業(yè)之初就有這種傳統(tǒng)。企業(yè)初創(chuàng)時，規(guī)模小，老總知道員工家里有個什么紅白喜事都會私下給員工錢�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到這樣的規(guī)模，單靠私下的溝通顯然已經(jīng)不夠了，必須靠制度才能維持下去。

　　對于什么是好的企業(yè)，裴總認為它必須扮演三種角色：軍隊、學校、家庭。企業(yè)應(yīng)該健全組織，打造優(yōu)良的隊伍；對于剛進廠的員工來說，企業(yè)是所新的學校，要對員工進行答疑解惑，讓他們盡快適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏；其次像一個家庭，就是要在工作生活等方面對員工有好的安排，應(yīng)像家長關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心自己的員工，從點點滴滴做起。

　　為此，公司開辟一整層樓房作為員工休閑活動場所，廠區(qū)住的3000多員工，都可以免費到里面活動；員工反映食堂的飯菜不好，于是經(jīng)過公司高層的討論，決定把食堂承包出去，現(xiàn)在就沒再聽誰說過食堂飯菜不好了；另外，公司還組建了健美操隊、乒乓球隊、羽毛球隊，組織ABA籃球聯(lián)賽，球員利用工作之余進行訓練和比賽，訓練服裝、器材統(tǒng)一由公司安排。

　　光有這些還不夠，把人吸引過來，還要把人留下來。硬件設(shè)施比較容易做到，軟件的需求則要因人而異。員工剛來要求自己學些什么，熟練技工或者管理人員，則要求公司給他提供一個發(fā)展的平臺；不同性格的員工也不能要求他們都像一個模子一樣捆綁在生產(chǎn)一線上，像活潑外向型的女孩子，還要參加些文藝活動發(fā)揮他們的特長；像公司今年招了一批大學生進來，他們更多的要求是人際交往、這也需要公司主動為員工設(shè)想、提供。

　　致力于“感動員工”，也使企業(yè)受益良多。裴總說，如今企業(yè)處于快速成長期，需要員工與企業(yè)一起成長，一起創(chuàng)造財富。企業(yè)對員工的投入是可以得到回報的，企業(yè)對員工省一分錢，員工就對企業(yè)省一分力，而這一分力往往是最值錢的�，F(xiàn)在泉州地面員工荒厲害，但是公司卻不愁沒人進來，今年正月初六招工，但初五廠房外面就有兩三百人排起了長隊，公司當即就決定初五招工。員工來源有了保證，可以為公司節(jié)省不少宣傳精力、費用和時間。