我們看過很多企業，去之前都言稱是地方一杰，但上門走一圈，感覺總與現代企業的印象差之甚遠。這里的印象不是說非要學外企之類的‘時尚’office流，或者‘堂而皇之’般的華麗宮殿，正相反只要一眼望過去能讓別人記住你特有的氣質，無論平凡樸素，只要具備行業的專業品質、統一的視覺感受、朝氣的遠景氣象，印象都會非常深刻，令人生敬。 

　　我們國內的許多企業，雖說也有成千上萬的資產，但你參觀了他的企業后，你怎么都不能把他與現代企業掛上鉤，令人懷疑他們一旦遇到風浪就會散架，原因何在？首先是這些企業沒有品牌戰略的眼光，其次是市場思維的起點太低所致，這也是我們許多企業的通病。 

　　因為這些企業多數是靠‘某些’資源或機會產品發的際，從開始到長大都還停留在資本積累的角色上，也僅僅靠著機會主義與個人勤奮這點‘王牌’在市場搏殺，處在賣方市場時可以驕橫一氣，若處在激烈的買方市場時便四處救火，修了南墻又會塌了北墻，慢慢就沉淪在市場的最底端。 

　　遇到市場受阻時可能才會想起品牌運作的好處，其實不知品牌運作是從過程中就開始積累了，等到參天大樹，修剪起來難免疼痛，改革的步伐相對沉重，很多企業是這樣，做到很大時，發現企業許多不規范處、許多頑障，想痛改之，找來外籍兵團幫助診治，錯誤的路走的越長要修正的痛苦就越大，業已形成的模式不是一日之寒，內部的關系盤根錯節，陋習的思維堅硬難拗，呆板的流程腐蝕僵化，真正碰一下所有的環節都會受到沖擊、會起來對抗，那些潰爛處一旦顯現，不堪入目，那些虛捧的市場見了陽光會下跌，當前狀況令人生疑，不相信這就是自己，意志不堅強的就此打住，‘病體’與‘醫生’分道揚鑣。 

　　這種現象，隨處可見，類似科龍與屈云波的整合營銷移植等。看到好的想學，但不清楚自己的目的，看不清自己本身，企業的遠景也是模糊的，沒有恒一的方向，自然缺少意志力，弄的結果四不象，這是最壞的結果。 

　　很多企業中，領導者的素質決定了企業可持續向前發展的方向與動力，國外企業對聘請CEO非常慎重，因為優秀的CEO帶來的決不僅是業績，還有整個企業的朝然活力，有如韋而奇先生，受業界尊敬。 

　　國內的很多民營企業， CEO往往就是企業的老板，兼顧企業的執法者與經營者，面對集團的管理與小企業的創業經營是兩個世界。有話說，好的創業者未必是好的經營者，就是這個道理。經營若是內行還好，可多數是從白手起家開始一直拼搏成長起來，多數企業主是不善于虛心學習的，只憑著小時撐船的經驗指揮著航母的前進，首先從市場思維上就無法與世俱進，他的企業管理的自然是四不象，如邯鄲學步。 

　　習慣性思維帶給我們的是一成不變與保守，稍有成績，就可能把市場行為看的過于簡單，并容不得別人的言論，再甚者，企業里的大事小事都親自把關，一切都用自己的觀點來左右企業的行為，弄的一言堂沒有下屬再敢說實話，結果是企業的VI形象千變萬化，公司的律令朝令夕改，財務的制度老總批條，獎勵從沒人信，懲罰下不為例，人人可為經理，事事沒有大小。我們進到這樣的公司，你一接觸就原形畢露了，新進的員工很快失去聯想與斗志，合作的客戶多半只有一次牽手機會。這樣的形象沉淀，宣傳的越多銷毀的就越多。 

　　若是有心強大自己的企業主，感到亡羊補牢猶失未晚時，就應該痛下決心，在品牌戰略邁出的第一步，應對自己的習慣性思維進行刷新，只有徹底的改變以往的陋習，我們的企業才有可能創新，走出另一片天空，刷新的過程是痛苦的，因為我們可能會舍棄一些你認為非常珍貴的東西，只有更徹底才能更光明。 

　　思維的刷新，首先要在企業的外部視覺上進行反省，從未想過企業VI系統建設的公司，千萬不要再小視怠慢她，對于企業形象的包裝這一份投資是必不可少的，你吝嗇一分在未來的發展中便會虛虧一分。另外著手品牌建設先從視覺上進行更新，也容易帶動企業全體員工的習慣性思維的變化。 

　　因為只有看到未來展望的腳步時，那些原本失去精神的團隊才可能重新精神煥發昂然斗志。優秀的CEO都會用美好的遠景規劃逐漸凸現來激勵團隊不停的前進，只有實現了團隊的信心才可能為企業主本人建立塌實的信心。