匹克在大多數泉州人的印象中，是一家擁有中國名牌、中國馳名商標等頭銜的鞋業品牌，但其創始人、現匹克公司董事長許景南，最早卻是一家機磚廠的老板。  

    從建材起步辦鞋企  

　　上世紀80年代，正值民營經濟機遇四起的黃金時期，許景南預測：泉州很可能成為世界的運動鞋制造基地。放眼當時的經濟環境，世界鞋業巨頭耐克到泉州開辦加工廠，把制鞋技術和員工帶到本地；一大批的泉州人到國內外各地尋找商機，一方面信息特別靈通，另一方面，他們將是活力正盛的銷售網絡。此外，原領航亞洲制鞋業的韓國和中國臺灣等地，因勞動密集型產業已不合當地時宜，那個時期正在進行產業轉移，而泉臺經濟交互擁有得天獨厚的便利。這一切都為拼勁十足的泉州人開辟鞋業新紀元，創造了時不我待的良好機遇。  

　　通過機磚建材積累了企業資金后，1989年，許景南創立匹克鞋業品牌，1994年正式成立匹克集團。此時，該集團橫跨制鞋、鞋材、機磚建材和房地產等多個行業，成為泉州最早的企業集團之一，主導產業是制鞋。  

　　規劃集團融資聚人  

　　在回憶起集團規劃時，許景南說，集團化一度幫企業解決了一些融資、人力資源整合和規模擴展等方面的問題。  

　　據悉，民營企業接受老板親戚朋友的“投股”，這在上世紀80年代的泉州十分流行，雇請親友當管理人員也是常事。這對于企業來說，是一條不錯的融資渠道，對于相對方來說，則是一個體面的就業機會。  

　　然而，當時匹克的制鞋企業是合資性質，若是讓親友在那兒“投股”并不好辦，還需要對企業進行資產評估等工作。因此，匹克決定新成立鞋材企業，一方面納入一批資金并整合了人力資源，另一方面鞋材可為匹克鞋提供產業配套。這些都得益于集團化的決策。  

　　許景南認為，集團化為匹克創品牌、跨行業投資、聯合企業壯大實力以及內部管理等很多方面，都帶來了益處。 
 
　　內外銷要增兩個億  

　　據知情人士透露，根據今冬訂貨會的情況，匹克做出決定，提出銷售額增長80％的目標。該人士不無感嘆地說：“增長80％，那就是內外銷要增長兩個億，相當于以前努力15年。”  

　　業內人士分析指出，匹克鞋業品牌經歷波折，但今年以來勢頭漸盛。比如，今年春通過司法認定取得“中國馳名商標”，今年夏天新獲“中國名牌”，兩個月前神六上天再添一把旺火。  

　　談到創品牌時許景南說，上世紀80年代中，國際名牌鞋一雙二等品的要50元錢，還憑票供應，有的人為了買到，甚至去找關系、托熟人，而本地好的鞋子一等品的還賣不到30元錢。正是基于當時的那種狀況，許景南深切地意識到做鞋一定要做品牌，他創建企業集團，目的主要就是做大品牌。  

　　選定接班人：許志華  

　　許景南說，匹克集團的儲備掌門人已經選定：現28歲的大公子許志華。  

　　許志華畢業于四川大學信息工程專業，已在匹克的北京分公司鍛煉5年，又在北大攻讀碩士，目前仍未婚。  

　　對于何時將基業交接，許景南說：“他什么時候成熟，就什么時候交給他。”許進一步解說選定接班人的要求：一是要認可企業宗旨，二是要有強烈的責任感，包括對企業、對員工和對社會。 
 
　　許景南表示，下階段匹克將重點打響國際品牌：參加國際頂尖籃球賽事，以200萬美元的價碼買下火箭隊主場的廣告位，今年12月底開播；瞄準一些國家隊，例如目前正與澳大利亞國家隊洽談贊助事項；參與幾個國際籃球大賽，包括2006年東京的世界籃球錦標賽、歐洲全明星賽、斯坦科維奇洲際籃球賽和澳洲籃球錦標賽等。