溫州是"中國鞋都"。這個城市區域品牌為中國輕工業聯合會授予，更是
溫州鞋業用自己的輝煌鑄就的。這個"鞋的王國"盛產皮鞋、旅游鞋、勞保鞋、休閑鞋、童鞋等，其中皮鞋是"當家產品"。其產品主銷歐美、俄羅斯。在歐盟鞋類產品進口國中，中國占歐盟鞋類進口總額的20.04%，位居第一。其中溫州鞋占了60%以上。

　　出口增加糾紛不斷多年來，溫州鞋商依靠自身的努力，在開發國內市場的同時，不斷拓展國外市場。但是，去年9月17日西班牙東部城市埃爾切的燒鞋事件、今年3月12日俄羅斯的拉鞋事件和今年11月4日發生在巴黎郊區的騷亂事件，一次次給溫州制鞋業當頭一棒，并帶來巨大損失。

　　據《消費日報》報道，從走出去到引進來面對歐美一撥又一撥的技術、關稅、環保等各種官方及民間貿易壁壘溫州鞋企也在反思的同時積極尋求應對策略。

　　東藝鞋業有限公司董事長陳國榮等許多制鞋界精英認為，溫州鞋融入國際經濟圈，"價廉物美"的優勢發揮到極致后，就可能轉變為劣勢而腹背受敵。"量大面廣、鋪天蓋地"的出口強勢無限膨脹就有可能導致成禍成災；好強好勝好斗好贏的經商理念未必是致勝的上策。在國內奉為至寶的"產供銷一條龍"經營模式到了國外就有可能水土不服，甚至惹來"一身騷"。把產品打入國際市場不能只走外貿出口一條路。

　　溫州市鞋革協會理事長陳錫強和鹿城區鞋業協會秘書長謝蓉芳說，國內鞋類企業要建立解破國際貿易爭端的新思維，就應該順應和遵守國際貿易游戲規則。為妥善解決問題，溫州鞋業協會積極與西班牙鞋業協會溝通協調，達成了放眼未來、和諧競爭、促進合作的共識。"雙贏"思維已取得初步成效：一是溫州方面開通渠道，積極幫助西班牙高檔鞋進入中國市場。二是支持西班牙鞋廠到溫州生產，實現品牌與生產資源互補。西班牙制鞋業則利用其國際化銷售渠道幫助溫州鞋開拓國際市場。三是邀請西班牙鞋業企業組團，把其先進的制鞋技術、設備、工藝和皮革原料帶到溫州來。他提出，雙方要建立一個協調委員會，對不同認識的問題爭取在桌面上解決，不要造成社會矛盾。

　　前不久，溫州哈杉鞋業公司不惜大代價，收購了意大利著名制鞋公司WILSON(威爾遜)。同時，哈杉一期投資220萬歐元，將WILSON研究所搬到溫州"中國鞋都"再放大，以WILSON等地的設計師為骨干，創建了哈杉·威爾遜鞋類研究中心。董事長王建平說，這樣做的目的，就是為了提升產品檔次，創建國際品牌，提高產品的科技含量和附加值，走出低價競爭、低價銷售的怪圈；從企業的戰略高度，規避國際貿易風險。

　　到歐美搞自有品牌經營近年來，"中國真皮領先鞋王"康奈公司率先創出中國品牌皮鞋海外專賣的新路，分別在意大利、美國、法國等十多個國家的幾十個大都市的中心區開設了99家專賣店，實現了中國皮鞋首次出口的品牌專賣經營。去年9月，康奈鞋業公司捷足先登，與全球鞋類論證機構英國SATRA(沙雀)技術研究中心合作，投資1000萬元，在中國建起符合SATRA論證要求的世界級鞋類設計研發中心，主動參與有關國際鞋類貿易規則和技術標準的制訂。康奈董事長鄭秀康稱，此舉可使康奈率先獲得國際最新鞋類技術標準和環保標準信息，從而建立防范貿易技術壁壘的預警機制；同時，在國際水平的層面上獲得高科技制鞋技術的機會，使產品保護前移，免受技術性貿易壁壘的損害。

　　去年底，溫州市哈杉鞋業公司和魯賓斯鞋業公司針對尼日利亞政府禁止男鞋等31種中國產品進口的新動向，借助各自在尼日利亞多年出口皮鞋打下的基礎，分別在尼日利亞投資創辦了皮鞋廠(第一步先將制鞋的最后一道工序放在尼日利亞)，將產品直接在尼日利亞"落地"。據魯賓斯董事長章耀光介紹，尼日利亞是溫州鞋在非洲地區最大的市場，近幾年已成為中國鞋出口非洲的重要戰略據點。直接在海外辦廠，"中國鞋"就成了產在非洲、銷在非洲的"非洲鞋"。它繞道沖破貿易壁壘，有效避開了反傾銷的貿易糾纏。

　　去年11月，中國鞋出口大戶"東藝"和"吉爾達""泰馬"等13家鞋企在溫州市鞋革協會的支持下，組建起"溫州鞋出口委員會"。該民間組織一方面協調溫州鞋的外貿事務，另一方面聯合在歐洲注冊<溫州鞋，攜手到國外打中國品牌，以克反傾銷。

　　國外壁壘警醒了溫州鞋商的"雙贏"意識。很多鞋商紛紛通過各種途徑，以"共贏"為目標，化解和規避反傾銷的危害，以保證溫州鞋的國際貿易能夠在穩健中健康發展。