據悉，紅蜻蜓所要并購的，是一個擁有百年歷史的國際品牌，也是做鞋的。目前已經簽訂初步意向書。2005年12月份，這家意大利公司的總裁率團訪問紅蜻蜓后，雙方的合作進一步加深，并購活動進展加快。
  
      選擇并購國際品牌要從紅蜻蜓的國際化思路談起。紅蜻蜓的自主創新如何借力，怎樣通過外面的研發水平提高企業的核心競爭力等，都是其所要考慮的�，F在紅蜻蜓已經有了相當的資本積累，而做企業最寶貴的是時間，所以紅蜻蜓希望通過并購有較大中國市場拓展空間的國際品牌，提升企業的國際化經營水平，提升紅蜻蜓集團跨文化的多品牌運作能力。
  
      并購成功后，紅蜻蜓和意大利這家企業共同擁有這個品牌的知識產權，把歐洲品牌的百年歷史、品牌故事，嫁接到中國制造上來，然后在上海運作。
　　

      一到三年 推出奢侈品品牌

      并購后，紅蜻蜓是否將用這個意大利品牌推出奢侈品品牌？紅蜻蜓掌門人錢金波表示：這個現在還不好說。當然，如果用自己品牌去推，花費的時間肯定會更長些。 之所以推出奢侈品牌，是因為當財富達到一定程度時，會為精神做奢侈品。但做奢侈品，不僅要有錢，更要有想法。
   
      去做奢侈品，聽起來像是一件很遙遠的事，其實做一個品牌也就十年時間。像在十年前，要買電器大家就想到松下、索尼，但現在很多人會去找海爾、美的，十年一個輪回。紅蜻蜓去做奢侈品，取決于創業者的思想和精神。當別人都忙于做鞋的時候，紅蜻蜓做起了鞋文化，并且建立了“國家級”的鞋文化博物館。紅蜻蜓將把做博物館的概念，運用到做奢侈品上。
   
      紅蜻蜓去運作一個奢侈品品牌，可能會遇到這樣或那樣的困難，錢金波認為，如果有困難，是設計力量與團隊。因為，中國沒有設計師品牌，而外國是設計師品牌去做奢侈品。

　　在無序中規整自己

      今年是紅蜻蜓發展過程中的第二個十年的第一年，紅蜻蜓總的“歸零·跨越”戰略不變。提出“新商業，新品牌”是紅蜻蜓“歸零·跨越”的主基調，是自主創新、和諧進步，在無序中規整自己，通過客戶成功方案，創造顧客體驗和一體化服務，形成自主設計、自主品牌、自主渠道和一體化體系。
   
      這對紅蜻蜓本身意味著其已發現目標，已知道過去的輝煌到此為止。所以，要讓客戶成功，客戶成功紅蜻蜓才成功。