王振滔和奧康集團他，被稱為“中國鞋王”、“點子大王”和“營銷大師”。提起王振滔和他創辦的奧康集團，在商界可謂無人不知。從當初的小打小鬧起家，到年產值超20億元，在中國鞋業界激烈的競爭中，王振滔一直用自己敏銳的嗅覺，創新的激情，不斷擴張著奧康的版圖。

　　本報記者 金咸 胡恩強

　　創新，奧康的“長板”
　　記者（以下簡稱記）：如果把經營企業比作做木桶，企業的研發、生產、營銷、管理、團隊等都是構成木桶的板塊。奧康這些板塊目前的長短情況如何？
　　王振滔（以下簡稱王）：經過這幾年的快速發展，對奧康來說，這些事關企業發展的關鍵性“木板”都非常不錯，而且各有千秋。比如，在最近舉行的奧康全國視頻直播迎新晚會上，我們使用的視頻技術、節目等等都是奧康員工自創的。對我來說，觀看這臺節目其實是在測試“木板”，測試一下奧康的信息技術能力、員工的凝聚力和組織能力等，當然，結果我很滿意。如果一定要說“短板”的話，我認為還是在人力資源上，這主要是企業的超速發展造成的。
　　記：那么最長的那塊板又是什么？
　　王：是創新。不管哪一年，創新都是奧康最大的亮點和最熱的激情。對于奧康來說，市場唯一不變的法則就是變，創意比效益更重要。我們每年斥資20萬元建立創新資金，一旦員工提出的建議被采納了，或設計的新款暢銷了，都可以得到資金的獎勵。
　　記：在2006年，奧康最值得期待的創新舉動是什么？
　　王：我們跟浙江大學合作一個CAD系統項目，已經開發2年了。平常，我們設計的鞋款都是批量生產的，不會專門針對某個人的腳型的。而該項目開發出來后，顧客只要把腳往機器上一放，其腳型的各種數據就會輸入電腦，電腦里儲存的幾萬種鞋款、幾萬種皮料就可針對顧客的腳型和喜好，設計出非常個性的鞋子，全世界僅此一雙。這個項目已經上報省科技廳和國家863計劃，一旦推廣，對傳統制鞋業的影響將是革命性的。

　　人才，奧康自主培養
　　記：剛才你說人力資源相對而言是塊“短板”，下一步，奧康將會如何拉長自己的人才“短板”？
　　王：跟有些“空降兵”型的企業不同，除了跟GEOX合作以外，奧康的人才都是自己培養的。在內部培養上，奧康目前有自己的講師團來提升員工素質。我們還打算跟浙大合作，進行人才互動培養。同時，從今年開始，我們已經聯系好清華大學、人民大學等著名學府，將奧康干部輸送過去“因材施教”，我們預算這項培訓每年的費用是6萬元，這項制度將長期進行下去。另外，奧康也要輸入新鮮的血液，通過招聘尋找到合適的“千里馬”。今年，奧康管理人員的招聘要求已經從前幾年的大專、本科學歷，上升到本科以上，應聘人員中碩士生也很多。這些人才的加入，也都將大大拉長奧康的“短板”。
　　記：在“奧康體系”下培養出來的將會是怎樣的一種人才？
　　王：奧康培養的人才應該是很有戰斗力的。在奧康工作并不容易，我們有個嚴格的淘汰機制，每年都會不斷淘汰不適合奧康發展的人員。我常常說，不能保證每個人到奧康都有飯吃，但是有過奧康工作經歷的人出來肯定有飯吃。

　　戰略，做高整個“木桶”
　　記：木板總有長短，但想把企業提高到一定的高度，需要一種戰略來做高整個“木桶”。奧康未來的路在哪里？
　　王：戰略不是簡單的愿景，而是綜合機會和能力后作出的具有可操作性的選擇。奧康未來的路應該在多元化和國際化。眼下，多元化的最大舉動就是涉足生物疫苗領域，我們儲備了一個龐大的專家團隊，投產后，生物疫苗公司的100名員工，一年將可以生產15億元產值，跟奧康目前1萬名員工的年產值差不多。
　　記：跟GEOX的合作是奧康在國際化方面的經典案例。從目前運作的情況看，雙方合作得如何？奧康的收獲如何？
　　王：奧康跟GEOX的合作非常愉快。2006年，打造國際型企業是我們的重要目標之一。今年，奧康國際產業園區的“國際研發中心”新大樓剛剛落成，這里有GEOX事業部、北美事業部、國際事業部等。與GEOX合作才3年時間，我們已經學會了狼的本領和狼的精神，GEOX帶來的國際游戲規則、先進的管理、一流的設計理念等讓奧康受益匪淺。剛剛合作時，奧康很多鞋款都是模仿GEOX的，現在我們是相互模仿，GEOX也借用奧康的很多新款，把奧康的新款賣到全球。如果沒有GEOX，奧康至少要經過5至年10年的磨煉才會上到這個臺階。