近幾年來,隨著我市鞋業的不斷發展,勞動力需求也不斷增長.據有關部門的資料反映,全市今年年初空缺5萬個勞動崗位,其中鞋業企業就占了3萬個。“民工荒”、“招工難”已成為我市鞋企老總心頭揮不去的痛。
一、 現狀分析
今年3月中旬，溫嶺市鞋革業商會就鞋企用工情況進行調查發現，我市鞋企用工總體情況不容樂觀，但也有部分鞋企招工好于往年，可謂憂喜兩重天。調查顯示：24家鞋企平均招工率為81.9%；其中用工量在1000以上的企業招工率為68.2%；用工量在200-900人的企業招工率為88.2%；用工量在200人以下的小企業招工率為56.2%。分析其原因，大的企業招工率低主要緣由：一是大企業用工量較大，規章制度較嚴格，在目前這種用工求大于供的狀況下，很多民工選擇了管理較為寬松的中型企業，造成這些企業一時難以招滿。二是一些小廠因招不進人就故意提高工資進行“搶人”。據牧嶼一些大企業老總反映，今年一些小廠由于生產、生活環境都遠遠落后于大企業難于招人，就在工資上做“花樣”，掛牌保底普工每月1300-1500元，技工2000元以上。業內人士都明白，這種工價已經超出了溫嶺鞋業所能承受的正常利潤范圍，不會是長久之計，但卻造成了不明真相的民工分流。三是有的大企業原來的踩幫工，帶走廠里的一些人“自立山頭”成立小加工站或小家庭作坊，原有熟練工人的空缺使大企業的用工“雪上加霜”。一家企業老總談到此事，一肚子的無奈與憤怒，極力呼吁政府有關部門能出面整頓這些無證無照的小作坊，為正規企業創造良好的用工環境。四是年關的時候車票緊張，票價上漲，為了節省車費，民工當地組織車輛來溫嶺接送民工回家，但是一些鞋業集聚地的“路霸”、“車霸”為了壟斷生意，進行百般阻撓甚至進行恫嚇敲詐，致使大量民工滯留，在民工群中造成很壞的影響。有的民工說：“現在用工這么緊張，到哪兒都可以打工，干嘛非要到你溫嶺來，一年一次的回家都要受到無理阻撓。”這在一定程度上減少了民工流入溫嶺。奧利萊鞋業的林總也曾就此事多次向上級部門反映未果。
今年中型企業招工較好，究其原因有：一是中型企業完成了一定的原始積累，生產、生活環境大幅提高，而管理又較大企業來得寬松。如澤國神嶺鞋業，今年搬進了新廠區，寬敞明亮的生產車間吸引了不少民工的心，特地建立的２００多間“夫妻房”更是討得夫妻工的歡心。今年用工量雖比去年增加了很多，但招工仍比去年來得容易。二是這些企業用工需求量不是很大，缺口容易填補。三是業務訂單長年保證，工資不拖欠，管理上的“人性化”，使他們的老員工返回率達到８０％以上。
小企業由于生產條件的限制，每年都是招工中的“困難戶”，今年也不例外。今年小企業普遍感到招工比去年還要困難，尤其是抓幫、踩幫的技術工，缺口更是嚴重。溫嶺４０００多家鞋企中，規模以上企業不到３００家，其余的均為小企業或家庭作坊式企業，他們的招工情況更能如實反映我市鞋企的用工問題。根據以上綜合分析,到目前止,全市鞋企仍然缺少民工2萬人左右,總用工量的20%左右。
二、經驗借鑒
面對招工寒流，如何挽留已懂得“用腳投票”的民工，提高他們對企業的忠誠度，這已成為大小企業必須研究而且迫在眉睫的課題。
在這次調查中我們發現，一些企業在解拆招工難時使用的“招術”可謂“八仙過海，各顯神通”。招收率為１００％的康爾佳、天奇、興寶、鴻足、飄遠、僑興、福德隆等鞋業他們都在努力做到以制度留人、以待遇留人、以感情留人……其中城東街道的福德隆鞋業更是猶如一匹黑馬在招工寒流中脫穎而出。當別人望著稀稀拉拉的應聘人群為訂單發愁時，他的招工處卻被蜂擁而來的工人圍個水泄不通。計劃招收６００名工人，卻來了６３０多人，許多未能進廠的老鄉求著要求給托關系進廠。當我們問到這其中的“奧妙”時，朱總笑著說，早在幾年前，他就預感到今后溫嶺招工將越來越難，所以在企業用工問題上，招工不如留人，留人就要留心。福德隆鞋業在具體措施落實上主要有：１、提高工資。毋庸諱言，工為出來打工為的就是賺錢。錢多錢少是工人愿不愿意在一個工廠做的根本原因。該企業的普工平均月工資在９００元左右，技工平均１５００元以上，最高的去年下半年就掙了２萬元。舍得把老板的收益最大程度的讓利于員工是福德隆的第一法寶。在最近召開的第二屆中國民營經濟發展論壇上，北大光華管理學院厲以寧院長就以“新龜兔賽跑”的故事，告誡企業在牢記“污水不流外人田”的同時要舍得“肥水流入外人田”，這樣企業才能實行雙贏。２、實行“人性化”管理。“以人為本，善待員工”，福德隆鞋業的每一位管理人員都恪守這信條。為了更真實的了解和掌握員工的疾苦及思想動態，朱總設置了員工意見箱，建議員工以實名方式對工廠的每一個環節運作提出自己的看法和建議，一經采納，將予以獎賞，被多次投訴的管理人員經查實將被處罰。朱總更是經常深入一線車間，了解員工工作狀態。有一位女員工因工作懶散多次被車間主管批評，朱總得知后反其道而行之，在一次員工大會上當眾點名表揚這位女工最近工作進步很快，使得小姑娘羞愧難安，第二天工作狀態就大為改觀。３、創造良好的生產、生活環境。現時的民工大多是８０年代后生代，缺乏父輩的吃苦耐勞精神，也較父輩來得挑剔，對勞動條件和勞動環境要求很高。福德隆鞋業去年剛剛裝修完工的嶄新廠區，為他們的招工增聚了很多人氣。去年年底，廠里出資為每一個員工拍攝工作、生活照，讓他們拿著這些照片回家讓父母放心，同時也宣傳了企業。今年就有不少員工為企業帶老鄉來應聘。４、營造企業文化，豐富員工精神生活。每年的中秋、元旦佳節，福德隆鞋業都要和別的企業聯辦或自辦一臺晚會，為員工搭建自娛自樂、自我展示的舞臺。
三、啟示和建議
據勞動部門統計，溫嶺市普通工平均月收入約８００元，技術工月平均在１７００元左右，這樣的工資水平略低于周邊地區的工人工資，另外，制鞋企業的勞動者日勞動時間通常較長。雖然近年來，企業也在以每年５％的增幅提高工資，但還是跟不上整體上漲的物價水平，造成農民工的實際收入還是下降。
溫嶺市鞋企招工難的主要原因除了工資低，工作環境差外，和國家落實了富農政策也有關系，過去農民種田付出心血不算反而要賠錢，現在中央推行“三農”政策，加大了對農業的投入和扶持，農民的各種負擔大大減輕，農產品收購價格上調，全國農業稅全部減免，使農民的經濟收入顯著增加。所以出門打工不如在家種田的想法逐漸上升。一位常年在橫峰打工的四川民工說：“黨的富農政策使農民得到了實惠，在家種田,空閑時上山挖筍也能抵得在外打工半年的工資，一家人還能在一起。”
還有值得一提的是，近年來民工分流嚴重。隨著國家為平衡區域經濟的協調發展，中西部大開發，振興老工業基地等系列政策的出臺，加上珠三角及周邊地區的迅速發展，因而瓜分了相當一部分的外來務工人員。
眾所周知，溫嶺的鞋業是一種低技術、低科技的勞動密集型產業，企業沒有自主品牌，就靠加工費過日子，利潤很薄。多年來，在國際市場上攻城略地，靠得就是低廉的勞動力成本，企業也就過分倚重這種“比較優勢”而在技術創新和管理創新上少有作為。“民工荒”的出現，在拷問我們用工環境的同時，也折射出鞋業產業結構的欠缺。要想改變“招工難”的困境，首先政府各級部門要積極采取有力措施為企業創造良好的用工大環境，同時要引導企業嚴格按照國家有關政策規定，簽訂勞動合同，按時發放薪水，保障勞動者合法權益。必要時組織有關部門走出去，到勞動力富足的省縣市進行對口招工，緩解勞動力供求矛盾。其次企業要不斷完善用工制度，倡導“以人為本”的管理理念，不斷改善工作、生產環境，更多關注民工作為人的社會屬性，學會善待民工，尊重民工，用感情去經營好民工這一資源，讓農民工安心地為企業工作，以最大的熱情激發員工的生產積極性。企業更要加大科技投入，加速產業升級，提高產品附加值，走自主創新的品牌發展道路，實現從粗放型勞動力價格優勢向集約型技術優勢的轉變，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。