沒有人知道李一男離開任正非的真正原因，盡管坊間的傳言有很多版本。

　　大多數人只是知道：李一男是一個傳奇。

　　在公眾的眼里，李一男是喜歡劍走偏鋒的。25歲他就成了華為最年輕的副總裁；2000年，已經被世人認定為華為一把手任正非的接班人李一男與華為分道揚鑣，這一年李一男30歲。

　　光陰荏苒，5年過去了。

　　現如今，離開了華為的李一男已經把自己的企業港灣網絡辦得有模有樣，但是他真離開了華為，走出了任正非的陰影了嗎？答案越來越明晰。

　　有人打了一個比方，來形容李一男和任正非的關系。處于青春叛逆期的兒子總想超過自己的事業有成父親，經過一段時期的勵志磨難，兒子小有成就。可兒子超過自己的父親了嗎？外界的答案是否定的。因為父親對兒子潛移默化的影響已經深入骨髓，兒子一點點成績，都是父親的理念在兒子身上所起的作用。

　　李一男能否最終走出任正非的陰影？或許惟有時間能明晰人們心中的困惑。

　　風光旖旎的過去

　　關于李一男在華為的過去，所有的版本幾乎都是一樣的。

　　1992年，李一男作為一名實習生出現在華為，當時他還只是華中理工大學二年級的碩士研究生。不過這個15歲就從家鄉湖南考入華中理工大學少年班的年輕人，很早就顯露出了技術上的天分。

　　有人描述他說：“高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。”但這樣的形象完全不影響他在華為的地位。

　　在華為，李一男帶領研發人員開發了國產GSM商業化網絡設備等數十項具有世界先進水平和極高商業價值的技術成果及產品。這一期間，李一男嶄露了對未來技術趨勢的驚人的洞察力，華為內部員工也不由驚嘆：“李的一舉一動都會影響華為的發展方向。”

　　任正非的慧眼識珠，使得李一男在華為脫穎而出。眾所周知，華為是靠技術起家的，自然主管技術研發的副總裁的位置比主管其他項目的副總裁的位置高。

　　2000年，華為銷售收入已做到接近200億，30歲的李一男卻出人意料地起意進行內部創業。

　　李一男出走的真實原因至今仍不為外人所知，因為他和當事雙方中的另一方任正非一樣對外界刻意保持低調。有知情人士猜測，在華為取得傲人成績之后，李一男似乎覺得陷入了人生瓶頸，他更渴望通過單獨創業來贏得新的成功，就像一位離家出走的倔強男孩要以更大的成功向父親證明自己。

　　離開的秘密

　　李一男并不滿足。 李一男毅然決然辭職北上創業了。這里面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。

　　“就李一男對華為的深厚感情和發展前景來說，輕易離開是不可能也不明智的。唯一的解釋是，李一男可能是看破紅塵了，看透華為了，才下定決心離開的。也就是說，李一男已經發現自己在華為不可能再超越任正非了，至少在任正非還掌控華為的這些年里。甚至在任正非卸任后，他也難以真正接任任正非的職務了。但是他怎么可能白費時光呢？于是，獨立出去打天下不失為一種明智的選擇。”一名員工這樣分析。

　　但也許正是因為任正非功勛卓著，有人評價“他已經變得越來越像一個帝國的君主——忠誠，果敢，目光敏銳，性格堅定”。他非常強調服從，強調對人的主觀控制和統一性。有人認為：“他為人處事則愛憎分明、強勢、我行我素、嚴格而寡情、果斷、結果導向等，強調紀律、規范，相信物質對人的激勵作用，在思想工作時強調灌輸而非雙向溝通。”

　　李一男的出走，任正非痛心不已。據知情人士描述，當年任與李之間已經不僅僅是一種上下級關系，而類似于師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。

　　華為某高層向媒體表示，任正非由于自身脾氣的關系，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什么事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子。所謂“愛之深，責之切”。而對于看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。

　　現年39歲的華為副總裁鄭寶用，也是任正非的得力干將。他先后主持華為公司幾代交換機的設計與開發。任正非提倡副總裁每周和客戶面談幾次的制度，鄭寶用完成得最好，任正非為此經常夸獎他進步快。

　　據媒體報道，李一男的出走，直接原因，是李與鄭之間的矛盾激化。任正非認為自己沒有協調好二人關系，引咎降薪，自評為C級。同時把鄭寶用也評為C級。筆者想問任老板：你對李一男出走負有領導責任，沒錯，該罰。但鄭寶用何罪之有？為什么也降為C級予以懲戒？如果錯在李一男，走掉何必可惜？如果罪責確在鄭寶用，為什么當時不處理鄭寶用？你當時在等什么？看什么？要從李鄭二人的矛盾和爭斗當中達到什么目的呢?

　　在華為這個企業中，盡管李一男以非常規的速度成為了事實上的二把手，但是我們無可否認的事實是，中國是一個講資歷的國度。所以，如何處理他與其他副總裁的關系，對于年輕氣盛的李一男來說，這是個難題，這可能是李一男選擇離開的第二原因。有人評價李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，和任正非很相像。

　　就說李一男獲得鄭寶用曾經擁有的技術研發管理權利一事上，他們之間是否有人事斗爭，鄭寶用究竟服不服李一男，我們都可以思量。

　　李一男離開華為還有一個重要的原因可能是他和任正非觀念的沖突，這從李一男和任正非在對3G(第三代移動通信系統)的發展思路上可見一斑。在1998年時，華為二把手李一男就對媒體表示，如果中國的通信企業在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什么大的作為。但一把手任正非用事實證明他并不認同二把手李一男的見解。他開始“豪賭”3G，但是到現在他還只能苦等3G牌照的發放。

　　值得注意的是華為在“豪賭”3G中的投入。據說僅養活3G開發的4000名骨干研發人員，每年工資就得5億以上，3G的牌照遲發一天，華為的成本支出就是300萬元。

　　最新的消息說，任正非曾在一次研討會上曾為此沉痛地檢討。“不要太看重面子。在華為犯錯最多的是我……不過大家是為維護領導人的威信，給點面子罷了，我自己心知肚明。”

　　但李一男走了。

　　李一男和華為的股權結算是價值1000多萬元的設備。李就靠著這1000多萬的設備，2000年在北京創辦了港灣網絡公司。創業時，李一男帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉變為惱火。

　　能否走出陰影

　　李一男創業后根本不見記者，遇人只談對行業的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。

　　從華為二把手變成了港灣網絡有限公司一把手的李一男真正逃脫了曾經的一把手任正非的掌心了嗎？

　　但是對于離職創業的李一男而言，一旦脫離華為，其自身的發展是第一位的選擇，他與華為的關系是合作，他要做的是把自己的企業做大做強。 華為公司網絡設備分銷商在很長一段時間都是港灣網絡的重要牌子，借助這塊牌子，港灣網絡在較短時期內摸清了市場營銷規律并打通了各種社會關系，港灣網絡還因此獲得一筆不菲的原始積累。

　　李一男離開任正非一個重要的原因是要走出他的背影，自然他領導的港灣網絡也不能只活在華為的影子里。

　　隨著利用華為所獲得的利益，加上擁有現成的技術、現成的開發人員，港灣網絡自有品牌的產品隨即迅速出爐。一個讓港灣網絡和李一男興奮的消息是，公司產品推出不久，便在寧波網通某工程招標中一舉奪得3000萬元訂單，聲名鵲起。

　　因為站在華為這位巨人的肩膀上，港灣網絡就像當年的華為一樣制造著神話。

　　當華為與思科的官司正在吸引業界的眼球的時候，國家科委將863計劃的高端路由器項目給了港灣，這對華為無疑是沉重的打擊，因為這個領域華為一度領先國內廠商。

　　據了解，在2001年港灣網絡全部銷售業績只有1.7億元，到2004年港灣網絡的年度銷售責任狀上，銷售目標是破20億元。有傳言更是說，港灣網絡甚至定于2004年9月在香港或納斯達克上市。

　　2001年底華為和任正非就開始發現李一男和港灣網絡對自己的不妙了：“我們發現，市場拓展不是很快，行業市場這么大，我們才做了金融一個行業，并且我們在拜訪客戶的時候，客戶的反應是華為是一家不做分銷的公司。”說這話的是鄭樹生，他在2002年初調任風雨飄搖中的企業網事業部總監。

　　臨危受命的鄭樹生開始重組分銷渠道的組織架構，當年就奪回了分銷渠道控制權，當年年底，華為數通當年銷售收入迅速從2001年的3億提高到13億。

　　但進入2004年后李一男領軍的港灣開始面臨一系列煩惱：競爭日趨激烈、對手不斷擠壓、員工離棄。港灣收入增長速度明顯放緩，在2004年合同銷售為10億元，增長率為零，而此前每年都幾乎是翻番的增長速度。此外，假賬風波和匿名郵件事件也不時襲擊港灣，雖然最終被證明那是謠言，但卻延緩了港灣的上市進程。此消彼長，華為在郁悶數年之后實現銷售大幅增長，海外業務也高歌猛進。

　　2004年，華為的銷售收入達460億之巨，如果把港灣比做貍貓，那華為就是一頭大象。

　　進入2005年，港灣繼續遭到華為的競爭，似乎前景不明——上市無望、士氣低落、并遭受著資金吃緊等流言的困擾。在今年3月，港灣有出現轉機的跡象，李一男成功說服風險投資人追加投資。由TVG投資攜淡馬錫控股及港灣原股東華平投資、龍科投資再次向港灣注資3700萬美元。

　　相較于華為而言，港灣網絡的規模太小，所以他往往受制于華為這樣的大企業。一位港灣的員工就說：“那些原材料商一般都得照顧華為這樣大規模的企業的臉面，在做決策的時候他們會看到大企業帶來的更大的利益，而把港灣網絡放到另一邊。”

　　任正非屢敗屢戰，終于把華為帶出了冬天，開辟了屬于華為的一片天。現在，輪到李一男了，他能帶領潛灣走出黑暗，走向勝利嗎？

　　港灣能否在華為的重壓下堅持下來？這是一個有關資金的耐力問題。

　　事實上，港灣當初的7600萬美元融資以及3500萬美元的貸款確實已經被用得差不多了。因此，2003年底，港灣又一次向一家歐洲投資基金出售股權，融來2000萬美元的資金，2004年7月，港灣再次獲得3.3億人民幣的貸款。這些錢究竟能夠在與華為的角力中支撐多久？

　　港灣的管理層一度把希望寄托在公司上市上。然而，不久前傳來的消息是，港灣網絡IPO遇阻。

　　市場人士分析，港灣網絡通過上市募集大筆資金，來阻擊華為之襲的想法，至少在一年內行不通。在這個冬天中，李一男必須比當年的任正非更要有耐性。

　　李一男必須造就希望。他向員工和投資人允諾，公司每年至少50%以上的銷售增長率，以及有關未來的財富前景，他必須留得住人和源源不斷地獲得新的投資，持續不斷的投資才能保證規模經濟，才能豪賭他對未來市場的戰略判斷，因此，港灣的步伐絕對不能停歇下來。

　　李一男必須小心謹慎，在“圍剿”之下，他必須更聰明，他要更清楚地知道自己的優勢和劣勢，并知道把握時機，在合適的機會下做出讓自己絕處逢生的舉動。這些對于絕頂聰明，習慣精確運算并是技術天才的李一男應該不難。

　　但是，李一男更需要運氣。在初期，相對于華為在3G的賭注，港灣實際上更關注2G，中國3G牌照拖了3年多都沒有發放，實際是給予了港灣以充足的時間去壯大發展。下一步，港灣還有這樣的運氣嗎？

　　網上流傳著這樣一個假命題——3G牌照如果馬上發放，在華為的迅速“圍剿”之下的港灣很可能做不下去了，失敗了，然而，李一男仍舊可能會是任正非的愛將，依舊會回華為工作，并在未來成為任正非的接班人。

　　當年，以俯沖的姿態向前奔跑的李一男，頭頂上有一個幸運之神的籠罩，那就是任正非。現在，自立門戶的李一男新的神靈在哪里？