記者 趙福中 實(shí)習(xí)生 崔曉飛 楊彪 
　　我們這里需要人——貴州部分企業(yè)求賢遇阻 
　　2006年，貴州省普通高校畢業(yè)生5.4萬(wàn)人，而全國(guó)將有413萬(wàn)大學(xué)生加入“找工作”的隊(duì)伍。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，使越來(lái)越多的大學(xué)生一走出校門(mén)便面臨失業(yè)窘境。 
　　一方面一些畢業(yè)生高喊“飯碗”難尋，另一方面部分企業(yè)卻苦于人才難得，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)普遍存在的這一人才“悖論”引人深思。 
　　“跳槽一族”讓企業(yè)傷透腦筋 
　　活躍在人才市場(chǎng)上的“跳槽一族”，常常令企業(yè)“很受傷”。 
　　“其中一個(gè)，衣服領(lǐng)走了，人卻不見(jiàn)來(lái)，連招呼都不打一聲。另外一個(gè)，實(shí)習(xí)了幾天就音訊全無(wú)了。這些大學(xué)生不珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，真是讓我們頭痛。”提起前段時(shí)間新招的兩名大學(xué)生，貴州水城鋼鐵集團(tuán)有限公司人事部負(fù)責(zé)人非常無(wú)奈。 
　　一家全國(guó)知名家電企業(yè)貴陽(yáng)分公司的人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者，該公司近年來(lái)啟動(dòng)了“蓄水池人才培養(yǎng)工程”，每年定期從大學(xué)中遴選優(yōu)秀畢業(yè)生，為他們?cè)O(shè)計(jì)一條有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展道路，經(jīng)過(guò)兩三年的培養(yǎng)使他們逐步向中層管理層靠攏。然而，身處“蓄水池”的大部分員工因?yàn)榘静贿^(guò)考驗(yàn)期紛紛“跳槽”。 
　　小文在貴陽(yáng)一家知名藥業(yè)公司做文員，實(shí)習(xí)期基本工資就有1500元，羨煞了一起畢業(yè)的同窗好友。然而，她轉(zhuǎn)正后不久就向公司遞了辭呈。領(lǐng)導(dǎo)不批，她等了幾天干脆不辭而別。 
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，貴州省內(nèi)企業(yè)人才流失現(xiàn)象普遍。貴州輪胎股份有限公司是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)輪胎制造廠家和全國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，該公司為新進(jìn)人才提供了優(yōu)厚的待遇和廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，新進(jìn)廠的技術(shù)員工月收入可達(dá)1500元以上。但去年剛進(jìn)廠的一些大學(xué)生已經(jīng)“跳槽”。 
　　招聘人才讓企業(yè)疲于奔命 
　　對(duì)于企業(yè)而言，人才流失得越多，它必須重新物色的人才也就越多。而這種情況，恰恰給那些年輕人才提供了更多的外流機(jī)會(huì)。 
　　持續(xù)不斷地大量招聘人才，常使企業(yè)疲于奔命，甚至效益下滑。貴州輪胎股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)蒲曉波告訴記者，公司培養(yǎng)一個(gè)核心技術(shù)人才的費(fèi)用最高達(dá)百萬(wàn)元以上，而招收過(guò)程耗時(shí)最長(zhǎng)達(dá)半年多。 
　　越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的巨大作用，而貴州的總體人才現(xiàn)狀仍舊是“東邊日出西邊雨”，一方面是大學(xué)生找不到工作；另一方面有的單位卻招不到人，或者招到人沒(méi)幾天就被“放鴿子”。 
　　貴州一家化肥廠人事部負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們廠是老牌國(guó)企，工作環(huán)境和工資待遇都有一定局限。近年來(lái)盡管花費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，但基本上每年都不能完成招聘任務(wù)。今年我們?cè)谫F州高校招聘文秘時(shí)，應(yīng)聘者倒是不少，可最后卻沒(méi)人到廠里來(lái)。” 
　　完善用人機(jī)制已迫在眉睫 
　　記者采訪幾名待業(yè)大學(xué)生后發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)報(bào)酬、集體歸屬感、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等綜合因素，決定了他們對(duì)企業(yè)的滿意度。一旦滿意度降低到一定程度，他們就會(huì)放棄眼前的“奶酪”。用人機(jī)制不完善，正是造成企業(yè)“損兵折將”、人才外流的主要原因。 
　　目前，貴州部分企業(yè)仍抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下陳舊的人才理念和用人模式。記者調(diào)查了解到，貴州省內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)在用人機(jī)制上存在兩大問(wèn)題：第一，家族式的用人機(jī)制存在著排外性，難以吐故納新。經(jīng)營(yíng)者在人、財(cái)、物上擁有絕對(duì)的權(quán)力，以家族觀念、個(gè)人意志代替了企業(yè)管理，有的甚至成為夫妻公司、兄弟姐妹企業(yè)。第二，新進(jìn)人才主人翁地位得不到體現(xiàn)，老板視他們?yōu)椤按蚬ぷ小薄?nbsp;
　　因此，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用人機(jī)制，已經(jīng)迫在眉睫。 
　　如今，貴州一些企業(yè)通過(guò)不斷完善用人機(jī)制，已經(jīng)初步控制住了人才外流的局面。貴州建工集團(tuán)總公司建立了一套充滿活力的用人機(jī)制，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部推行干部掛職制度。還采取干部交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗鍛煉、送出國(guó)外、省外培訓(xùn)等方式，為企業(yè)培養(yǎng)了100多名后備人才，有效地解決了因?yàn)槿瞬糯罅客饬鞫�出現(xiàn)“斷層”的難題。 
　　貴州民族學(xué)院社會(huì)學(xué)教授何彪表示，企業(yè)應(yīng)該關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重大學(xué)生。“有的企業(yè)把大學(xué)生招進(jìn)去了以后，視其為廉價(jià)勞動(dòng)力。有些單位只給大學(xué)生一些不成‘氣候’的工作，或者給了他們一份工作后就不管不問(wèn)，對(duì)做出來(lái)的成果不滿意就大發(fā)牢騷。大學(xué)生得不到應(yīng)得的尊重，早晚會(huì)選擇離開(kāi)。” 
　　對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生，何教授也提出了幾個(gè)建議：首先，剛畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該給自己準(zhǔn)確定位，理性地看待自己所學(xué)理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐之間的差距。其次，不能功利心太強(qiáng)，總是考慮報(bào)酬問(wèn)題。在保證基本生活的前提下，大學(xué)生更多的是要考慮學(xué)本領(lǐng)。有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以后，充分發(fā)揮自己的才干，有能力就不怕工資不漲。另外，必須有敬業(yè)精神。