企業孵化器起源于美國，經過40多年的發展，全世界約4000家，已成為一個"全球現象"。從國外企業孵化器的發展情況來看，企業孵化器的建設目的主要是繁榮當地經濟、解決就業問題，其核心業務是支持創業企業發展。大多數企業孵化器是非營利性機構，既來自于政府、社會非營利機構、大學的資助，也來自大公司、私人機構和個人的支持，是科技與經濟聯系的紐帶，也是創業者個人進入經濟生活、走向成功的橋梁。

    企業孵化器的概念1987年引入我國，1988年被納入國家火炬計劃的范疇，被稱為高新技術創業服務中心，主要孵化科技型企業。經過十多年的發展，目前我國共有企業孵化器465家，孵化器面積768萬m2，孵化科技企業15449家，已畢業企業3887家，其中上市企業32個，孵化企業年銷售額422．6億元。企業孵化器已經成為加速科技成果轉化，培育科技企業和企業家的有效手段。

    加入WTO以后，我國經濟納入國際經濟大循環，企業孵化器要抓住機遇，充分利用好過渡期，做好充分準備迎接挑戰，培育自己的核心能力。筆者認為，企業孵化器應從以下幾個方面思考其發展戰略：

    一、人才戰略

    人力資本是企業孵化器的第一資源。企業孵化器應當從以下五個方面思考人才戰略： 

    1．引進高素質人才。企業孵化器要通過各種手段積極吸引人才，特別是在國際經濟不景氣，一些跨國公司紛紛裁員時，引進國際上高素質人才，包括留學生，迎接入世帶來的機遇和挑戰。要樹立人力資本投資的新理念，即引進人才，實際上就是引進人力資本的所有者對企業孵化器進行人才資本投資。

    2．吸引成功人士加盟。要采取措施，吸引熱心于社會公益事業的成功人士加盟企業孵化器，他們到企業孵化器工作不是為了報酬，而是為了自我價值的實現。他們學有所成，經驗豐富。他們的加盟將能促進企業孵化器的發展。

    3．利用在校學生。要充分利用在校學生，特別是碩士研究生和博士研究生，吸引他們參與企業孵化器和孵化企業的課題研究，并到企業孵化器和孵化企業進行實踐。這既為在校學生提供一個接觸社會、了解社會、進行社會實踐的機會，也為企業孵化器和孵化企業提供利用高素質、低成本的勞動力的機會。

    4．加強現有人才的培養。要通過崗位培訓、輪訓、出國培訓、實習等方式，對現有孵化人員進行培訓，提高其素質，使其適應國際化要求。

    5．允許孵化器管理人員在孵化企業中以特殊才能入股。國家應將有創業能力和創新精神的人才及其智力成果，按照知識產權、人力資源等要素在創業中的特殊權能作為企業的資本形式，讓參與企業分配，并參與企業的投資與改制。企業孵化器允許有特殊才能的管理人員在孵化企業參股，可以留住優秀人才，也能提高孵化器管理人員對孵化企業的服務質量和責任感。

    二、知識產權戰略

    加入WTO，發展并保護知識產權是大勢所趨，只有發展并保護知識產權，才能使我們在市場競爭中立于不敗之地。企業孵化器的知識產權戰略包括：

    1．要轉變觀念，把知識產權納入孵化的各個環節。在企業入駐時要審查其知識產權的法律狀態和歸屬。在孵化服務中，要強化對孵化企業的知識產權保護方面的服務，包括知識產權培訓、咨詢、管理和保護等方面；指導企業加強知識產權管理制度建設，防止知識產權流失和被盜用；教育孵化企業遵守知識產權法律法規，尊重他人的知識產權。在孵化企業畢業、兼并、產權轉讓、上市等過程中，要強化知識產權的價值。孵化企業不僅要熟悉知識產權國際保護、國內保護的基本規范和知識產權戰略去應對市場競爭。

    2．選擇一些有國際市場、技術先進的技術進行孵化。技術在當今時代已成為生死攸關的事情，上至國家，下到企業，競爭力的強弱取決于技術進步的快慢。企業孵化器為提高其顯示度、影響力和國際化能力，應當選擇一些有自主知識產權、有國際化前景的技術進行孵化。

    3．指導孵化企業制訂知識產權戰略。知識產權保護在中小企業技術創新中相當重要，是企業核心能力的重要內容。知識產權包括專利權、商標權、著作權、技術秘密權、集成電路布圖設計專用權等。企業要制訂知識產權戰略綜合運用上述知識產權，形成核心的競爭力。在商標方面，企業商標的設計應與企業名稱、標志等結合起來，并及時申請注冊；針對假冒商標的危害，企業應進行防御商標的注冊，并實施行政與司法雙管齊下；商標到期要按時續展，切忌中途易名。在專利方面，企業應選擇適當時機申請專利，并決定是否申請國際專利，要制訂并實施專利控制、外圍保護、專利收買、專利轉讓等戰略。在技術秘密方面，要采取一切手段防止泄密，并及時與知悉人員簽訂保密協議，集成電路布圖設計及時向國務院知識產權行政管理部門申請登記。

    三、融資戰略

    資金是中小企業的生命線，是決定孵化企業成功與否的重要因素之一。孵化企業的主要措施之一或者孵化服務的主要內容之一就是要幫助孵化企業解決資金問題。孵化器的融資戰略包括：

    1．設立孵化資金。顧名思義，孵化資金就是扶助孵化企業的專項資金，解決其流動資金困難或者資本金不足問題，既可以借給孵化企業，解決其臨時性資金困難，也可作為資本投入到孵化企業。

    2．加強與風險投資的結合。風險投資是孵化器孵化企業的一個重要手段，風險投資收益也是孵化器收入的一個重要來源。企業孵化器應有重點地選擇風險投資機構，并與風險投資機構共同選擇并投資孵化企業，與風險投資機構形成利益共享、風險共擔的合作機制。這既有利于加強對孵化企業的服務與管理，又能增強風險投資者的信心。

    3．加強與銀行的合作。孵化企業的信用度低，難以獲得銀行的貸款。孵化器應當促進銀行與孵化企業之間的溝通聯系。可以根據孵化器的信用情況，進行適當的貸款擔保。擔保金作為風險投資的一部分，失敗了從孵化企業資產中抵償；成功了，可有機會在孵化企業中參股，以期獲得更大的回報。

    4．充分利用外部資金。組織孵化企業積極申請國家創新基金、國家科技專項基金，充分利用這些資金促進企業孵化。要抓住機會引進外資，并爭取有利的合作條件。

    5．加強融資管理。要培育孵化企業的信用意識，在入駐時就要考查創業者或者企業的信用情況，盡量避免那些信用度不高的企業或者創業人員到孵化器孵化；指導企業制訂商業計劃，并使其對投資者有吸引力；加強對已獲得資金的企業或者項目的跟蹤和管理，使其實現預定的目標。

    四、服務戰略

    企業孵化器為孵化企業提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務，靠自身的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此要制訂孵化服務戰略。

    1．孵化器要突出自身的服務優勢。孵化器限于人才、場地、資金等條件，孵化服務不可能面面俱到，應當根據人才特點和資源優勢，突出自身的服務特色。自己不具備的，可以尋求外界的幫助。

    2．依靠社會中介機構的服務優勢。要依靠社會中介機構為孵化企業提供專業服務，如會計師事務所、律師事務所、知識產權事務所、人才服務中心、投資顧問公司、技術檢測機構、技術評估機構等。

    3．依托社會公益性機構的服務。要依托衛生保健、社會保障、社會救助、社區文化、家政、學校等組織機構，為孵化企業提供服務；

    4．引進國際性服務機構。國際性的會計師事務所、律師事務所、知識產權事務所、資產評估事務所、培訓機構等，能夠按照國際規范與慣例為孵化企業進入國際市場或者國外中小企業進入本國市場提供國際化咨詢服務。

    孵化服務是孵化器生存的根本。加入WTO以后，孵化器將成為市場主體和資源配置的主體。能否在市場中求生存，關鍵在于其服務有特色，因此每個孵化器除了提供一般服務外，還應當形成其特色服務，甚至將其特色服務注冊為商標，沒有特色的服務應當外包給社會中介機構。法國一些孵化器為孵化項目配備專門的顧問。雖然他們人員很少，只有2－3個人，卻要為孵化對象提供相當多的幫助，為孵化對象提供全方位、全過程、個性化的服務。沒有外包服務，他們是不可能做得到的。

    五、國際化戰略

    加入WTO，資源配置在全球范圍內按照市場機制進行。根據WTO的規則，政府的有形保護必須退卻，企業孵化器將成為市場的主體，也是資源配置的主體，必須參與到經濟全球化的主戰場。企業孵化器要在經濟全球化中求生存、求發展，既要在全球范圍內尋找孵化對象，也可能為全球企業提供孵化服務。因此，企業孵化器必須制訂國際化戰略。

    1．加強自身基礎條件的建設。孵化器國際化必須具有國際化的能力和條件，因此，企業孵化器必須加強自身能力建設，包括培養專業技能和專業隊伍，提升自身的核心能力。孵化器的核心能力應該從管理與服務著手，通過加強管理創收節支，降低運營成本，降低孵化企業的創業成本；通過加強資源整合，提高孵化企業獲取人才、資金、技術等外部資源的能力。

    2．孵化留學生企業。留學生熟悉國際規范，熟悉本專業領域的發展動態，有一定的國際關系，企業孵化器可以通過孵化留學生企業進行國際化練兵，以留學生為橋梁，跨出國門，并通過留學生引進國外資金、管理，引進外國中小企業到孵化器孵化。

    3．通過多種途徑國際化。首先，要積極加入國際孵化器協會等企業孵化器國際組織，學習國際上企業孵化器的運作方式和運作規則，加強與國際上孵化器的合作與交流。其次，在有條件的情況下參加孵化器國際會議，如世界孵化器大會和國際孵化器協會的年會等，把握國際上企業孵化器的發展態勢，跟上國際上孵化器發展的步伐。第三，吸引跨國公司、國際資金和國際知名中介機構等參與孵化器建設，引進國際資金、技術、管理和服務，使孵化器的運作與管理國際化。第四，選擇一些國外知名孵化器建設姊妹孵化器關系，加強相互間的溝通與聯系，如聘請國外孵化器的管理人員或者有關專業人員擔任孵化器的管理人員，也可將我們孵化器的管理人員送到那里參與管理。這樣，既使企業孵化器管理國際化，也培養國際化孵化器管理人才。

    4．建設海外扶助基地。首先，與海外孵化器建立緊密型合作關系，通過定期或不定期的互通信息、培訓、相互參加國際會議等加強相互間的溝通，并通過對等的合作，孵化對方的孵化企業或者項目。其次，與海外大學、科研機構、實驗室、孵化器等合作，幫助其技術或者孵化對象到中國發展，或者幫助中國技術或者孵化對象到海外發展，如上海國際企業孵化器與俄羅斯高科技咨詢公司合作在上海浦東成立國際技術轉移中心，專門引進、孵化俄羅斯和獨聯體的技術項目。再次，合資或者獨資建設海外扶助基地。企業孵化器可以在海外創辦孵化器或者孵化基地，如我國與俄羅斯兩國政府總理公報規定，中國出資金俄羅斯出場地在莫斯科大學創建科技園。上海國際企業孵化器也在積極參與到俄建科技園的活動。

    六、建立廣泛的合作伙伴關系

    企業孵化器是科技界與產業界緊密結合的具體形式，在促進科技界與產業界結合的過程中，應當與高校、科研機構、高新技術園區、企業集團、銀行、中介機構等建立合作伙伴關系。加入ＷＴＯ，企業孵化器只有與社會相關機構建立依托關系，才能增強其資源的整合能力，提高孵化企業的能力。

    1．與大學、科研機構建立合作伙伴關系。與大學、科研機構的合作是一種雙贏。首先，孵化器有源源不斷的可孵項目，大學、科研機構的研究成果有一種轉化的途徑。其次，企業孵化器內的孵化企業或者項目有了技術依托，大學、研究機構可加強與企業的緊密結合，獲得新的項目及資金。第三，企業孵化器可充分利用大學、研究機構的人力資源，大學、研究機構的人力資源可以得到充分的利用并有新的發展機會。

    2．與大企業、銀行建立合作伙伴關系。孵化企業有很多投資機會。通過合作，使大企業和銀行有更多的機會了解孵化企業，并優先與孵化企業合作；孵化企業也可充分利用這些企業和銀行所提供的合作機會更快地發展自己。

    3．與行業協會或者服務機構建立合作關系。孵化企業有很多需求，包括市場營銷、人才培訓與引進、行業信息、技術發展等，與行業機構或者服務機構建立合作關系，可使雙方減少尋找成本、監督成本等，對雙方都有利。