鳳竹鞋材超市單店面就有1000多平方米，店面通透明亮，各種鞋材輔料被整齊地碼放在貨架上，貨架間的通道寬敞。采購人員可在超市對各種材料的質(zhì)量價格進行比對，選購到合適的，現(xiàn)場工作人員可馬上發(fā)貨。鳳竹鞋材有限公司董事長李獻修對記者說，鞋材超市里，高、中、低檔次的材料都有，貨源充足，可以隨時發(fā)貨，大大方便了客戶。但是，超市剛開始運作時投資較大，也存在一定風險。

     當前，陳埭鞋材市場，在呈“井”字形的4條大街上，遍布著近600家鞋材店鋪。這里的店鋪面積很小，一般只有二三十平方米，大的也不過100平方米左右。這些鞋材商家大多采用店面加倉庫的經(jīng)營模式，即店鋪擺放著鞋材輔料的樣本，等客戶看好樣本后，再安排時間發(fā)貨。李獻修告訴記者，這種模式銷售鞋材，存在著幾個弊端。首先就是發(fā)出去的貨和客戶看的樣本不能保證一致；而且很多鞋材在倉庫長時間堆積，質(zhì)量也會發(fā)生變化。還有就是容易耽誤客戶時間，價格上也可能由于材料轉(zhuǎn)手多次抬高。

   降低欠款風險

     晉江鞋材此前通常的經(jīng)營模式是，鞋材經(jīng)銷商把鞋材輔料賒銷給成品鞋生產(chǎn)廠家，價格根據(jù)鞋廠還款時間來定，還款時間越長價格越貴。據(jù)了解，很多臺資企業(yè)就是因為無法賒欠或欠賬要不回來，轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉了。

     特別是現(xiàn)在成品鞋市場競爭日益激烈，這種靠膽大、靠直覺判斷的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，風險就更大了。

     鳳竹開倉儲式鞋材超市，就是試圖通過規(guī)范有序的經(jīng)營模式，來降低經(jīng)營風險，也降低成品鞋生產(chǎn)成本。李獻修說，鞋材超市除了方便客戶選購外，對付現(xiàn)款和短期還款的客戶采取優(yōu)惠價位，以此來縮短還款周期。