一段時期以來，“總裁跳槽”仿佛逐漸成為一股新興的潮流，波及了全球眾多的跨國公司及其所涉及的行業(yè)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的跳槽現(xiàn)象，有利于人才資源的優(yōu)化配置，促進人才市場價值的實現(xiàn)。然而，“總裁跳槽”的頻繁發(fā)生卻有著其內(nèi)在的原因。 
　　“總裁跳槽”現(xiàn)象是跨國公司實行全球化人才戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物和直接動力。正是跨國公司在全球范圍內(nèi)搜尋人才的需求，才使許多公司高層管理者有了“再就業(yè)”的機會。
　　縱觀跳槽的總裁及其所在公司與行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，總裁跳槽多為同行業(yè)之間的人才流動。許多富有攻擊性的公司，往往采取挖墻腳的方式，以達到削弱對手、壯大自己的目的。原微軟全球副總裁李開復(fù)博士轉(zhuǎn)投Ｇｏｏｇｌｅ就體現(xiàn)了Ｇｏｏｇｌｅ的這種競爭戰(zhàn)略。可以說，微軟準(zhǔn)備進入搜索領(lǐng)域才是這一事件背后真正的根源。而上海盛大把微軟中國區(qū)原總裁唐駿網(wǎng)羅到旗下，更顯示了盛大要建立起不可動搖的網(wǎng)絡(luò)游戲帝國的戰(zhàn)略意圖。
　　李開復(fù)和唐駿的跳槽表明，采取先發(fā)制人釜底抽薪的戰(zhàn)略，將同行競爭對手或者潛在威脅者的將領(lǐng)攬入自己手中已成為跨國公司重要競爭戰(zhàn)略。
　　海納百川的國際化人才戰(zhàn)略是跨國公司成功實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要保證，這一戰(zhàn)略尤其體現(xiàn)在公司的高層管理人員中。跨國公司的競爭力不僅體現(xiàn)在擁有雄厚資本、先進技術(shù)、馳名品牌、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)的管理等方面，更重要的表現(xiàn)為先進的人才理念和人力資源全球配置的能力。與傳統(tǒng)跨國公司的殖民化掠奪型人力資源配置方式相比，現(xiàn)代跨國公司的人力資源配置理念和戰(zhàn)略都發(fā)生了本質(zhì)的變化。摩根士丹利在全球５萬多名員工中，有超過１２０種不同國籍和９０種語言，分駐全球２８個國家的６００多個辦事處，形成了覆蓋全球的金融網(wǎng)絡(luò)。
　　數(shù)據(jù)表明，美國一直處于吸引人才的領(lǐng)先地位。伊萊克斯首席執(zhí)行官稱，在聘用高級管理人員時并不局限于其所在國家，只要他具有適合該職務(wù)的能力就行。雀巢公司董事會由６個國籍的經(jīng)營、法律等方面的專家搭建而成，執(zhí)行董事會�熛喈�(dāng)于經(jīng)理層�牭某蓡T由來自１０個不同國家的經(jīng)營專家組成。
　　可以預(yù)測，“總裁跳槽”現(xiàn)象將會在經(jīng)濟全球化尤其是跨國公司實行全球化人才戰(zhàn)略的背景下形成一股強大的潮流，推動更多的總裁們在更廣的范圍內(nèi)流動，去尋找屬于自己的空間。