對于企業而言，利用四年一度的世界杯機會進行營銷，既可以迅速提升銷量，也可以讓品牌地位得以提升和鞏固，獲得消費者的心理認同。但是，由于世界杯官方贊助商在某一行業內的惟一性，不見得所有的企業都有成為贊助商的風光機會，于是，為了搭載世界杯的東風，世界杯營銷的手段可謂是百花齊放，特別是作為2006年最大的體育賽事，德國世界杯已經吊足了很多企業的胃口，一時間，世界杯的廣告、利用世界杯的促銷等等營銷手段讓人目不暇接。但是，世界杯真是所有企業的營銷樂園嗎？在當下各個廠商正在熱火朝天的進行各種世界杯的營銷活動的時候，或許需要做一些冷靜的分析。

    2006世界杯在德國，離中國還有距離

    2006年德國世界杯將和歷年的世界杯一樣，是全球球迷的狂歡的賽事，對于那些已經全球化或者正在全球化進程中的企業來說，利用好世界杯，可以更加的突出在國際市場的品牌形象，同時利用世界杯這一元素讓品牌得到不同文化和不同國家消費者的認同，能夠起到立竿見影的效果。

    但是德國世界杯對于本土企業來說，卻是一個熱鬧而不實際的風景，原因在于，德國世界杯賽上沒有中國足球隊的身影，其影響力在華人消費群中會減弱，試想上一屆韓日世界杯，中國很多從來不看足球甚至不懂足球的群體比如女性等都加入到了世界杯的觀看行列，讓世界杯營銷能夠滲透到各個群體之中，而之所以當時會如此火爆原因在于中國隊進入了決賽圈，因此成為了全民關注的對象，很多中國本土企業也利用這個機會嘗到了不少甜頭，比如金六福就憑借米盧的代言PK掉許多遠比自己強大的對手，繼而在日后殺進了國內酒業銷量的前三甲。部分關注于國際貿易的企業也對于德國世界杯表示出了冷漠態度，相關報道顯示，浙江部分制造企業對于德國世界杯的興趣度較低，臨海前進塑料薄膜廠在韓日世界杯獲得大批雨衣訂單，但其對德國世界杯并不太感興趣，該廠一位人士表示，“世界杯訂單雖然量比較大，但利潤卻不高。”

    作為企業的世界杯營銷，還是需要考慮距離帶來的問題，如果企業沒有在全球化的舞臺上，或者其產品和品牌和體育運動的元素本身不能很好的結合的話，會導致世界杯在中國找不到對接點，營銷無法落地。

    世界杯營銷是企業戰略，不是小打小鬧

    世界杯是全球的體育盛事，能夠吸引無數的球迷的眼球，對于企業來說，如果能夠利用好世界杯營銷，它所帶來的經濟效益及推動品牌價值傳播的作用是毋庸置疑的，如果使用的策略得當的話，借助世界杯進行營銷不但能快速建立品牌的知名度與影響力，同時還能加深消費者對品牌的好感度與認知度，達到比平時廣告或公關事半功倍的效果。

    但是，企業在思考世界杯營銷的時候也同時需要面對幾個事實，第一，世界杯的目標群體只是球迷群體，而遠非所有的大眾群體；第二，喜歡看足球比賽的群體有自己的一套思想和符號系統，他們的價值取向和通過觀看足球獲得的感觀體驗都有區別于看其他比賽的不同點；第三，世界杯營銷的花費是非常巨大的，無論是成為贊助商，還是使用足球明星作為形象代言人，都要有足夠的資金投入，而且，在投入巨資之后還需要持續的營銷投入和營銷配合；第四，世界杯營銷不僅僅是一個事件營銷，而是體育營銷活動中的一個重要環節，如果企業只是選擇做一些小的和世界杯相關的營銷活動，也會影響到目標消費者對于品牌的一些看法，而單憑一次或幾次的事件炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費者，并讓消費者接受或認可的。這些事實決定了世界杯營銷更多是在企業戰略層面的思考，而不是戰術層面的思考，一個企業是不是選擇世界杯營銷，需要進行長期的戰略規劃，需要考慮產品屬性、品牌價值元素、目標消費群體定位、品牌所處的階段、整合營銷系統等多方面的因素，再決定是不是選擇世界杯進行營銷，比如阿迪達斯、可口可樂等國際品牌，在營銷的戰略定位上，體育營銷就是非常重要的一部分，而其目標群體也和運動以及運動帶來的價值有著天然的聯系，這就讓世界杯的營銷更加有效，而部分國內的廠商，采取的比如世界杯的紀念產品、世界杯的抽獎促銷等，都僅僅是著眼于短期目標，是沒有任何意義的，而且，操作不慎還可能導致目標消費者對品牌的認知差異。思路決定營銷的出路，如果企業的產品、目標人群以及品牌價值元素和運動以及和足球都沒有任何關系的時候，利用世界杯營銷就缺乏了實際的價值；而企業如果將世界杯營銷作為了戰略層面的思考，也還需要有細致的部署，否則就容易將資金打水漂。

    世界杯不是所有企業的夢想國

    企業選擇世界杯營銷，首先要考慮的是產品的屬性與運動的聯結是否自然流暢，如果產品與運動的聯結過于牽強，就難以讓消費者對運動的熱情轉移給產品，如“看世界杯，喝××飲料”、“看世界杯，一定要穿××休閑服”，這就顯得風馬牛不相及，起不到任何效果。比如，當前微波爐市場的世界杯營銷，美的微波爐就面向廣大消費者推出了名為“買微波爐看世界杯”的促銷活動，從2006年4月20日起開始，凡在各大賣場購買美的“蒸汽紫微光”微波爐的消費者，均可得到一張“刮刮卡”，刮開獎區，即可憑借該卡當場兌獎，特等獎獎品為極具誘惑力的“世界杯門票”及往返德國機票，微波爐產品本身和世界杯之間就很難建立任何關聯，這樣的營銷頂多能算是湊世界杯的熱鬧，對于微波爐的消費者來說，會覺得這樣的促銷“有意思”，但是并不會帶來對于美的品牌的其他的聯想，這還不如結合五一來策劃一些促銷活動有意義。

    從運動營銷的行業適合性角度來看，運動產品、IT通信、啤酒、運動飲料行業都是能夠和世界杯本身建立很好的產品屬性關聯的，因為這些產品都可以包涵了“活力”、“拼搏”、“暢快”、“自由”等元素，部分產品還是消費者觀看世界杯的時候的特定場景下的消費對象。在這些行業，三星、阿迪達斯等等都是成功的先行者。因此，企業在考慮世界杯營銷的時候，要認真的評估自己的產品是不是適合利用世界杯來進行營銷，主要需要考慮的是，產品是不是世界杯的受眾在觀看世界杯場景以及了解和世界杯相關的資訊的時候，會經常使用到的，其次，產品本身是不是有著某些元素和世界杯以及運動所傳達的精神有關。

    其次，除了在產品的行業屬性上需要考慮和世界杯的元素吻合之外，企業的品牌價值元素也需要和世界杯傳達的元素保持一致，例如，可口可樂堅持體育營銷戰略，長期以來贊助奧運會、世界杯等重大體育賽事，實際上體育營銷已經成為其品牌發展不可或缺的一部分，體育“更快、更高、更強”的精神與可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的品牌精神實現了有機的融合，讓可口可樂的品牌特點得以清晰的展現。世界杯營銷應該成為品牌和消費者改善彼此關系的重要工具，雙方藉世界杯產生共鳴，雙方共同的焦點放在了讓人熱血沸騰的足球比賽上，把足球精神融入到品牌文化當中，并由此形成共鳴。因此，世界杯不是所有企業都可以隨便玩玩的小明堂，里面蘊藏著大哲學。

    世界杯營銷是系統戰，不是游擊戰

    在世界杯營銷中，企業通常采取的營銷手段有世界杯贊助、冠名、請足球明星作產品代言人、有世界杯概念的產品設計以及購買球衣廣告、體育場廣告等多種形式。而從運動營銷的投入產出比來看，通過贊助世界杯以及聘請足球明星作為代言人來提升品牌形象，至少需要三到五倍于贊助的投入，為了使巨額投入有所值，企業還必須在這個平臺上找到合適的市場機會，通過合適的媒體平臺，將合適的信息，傳遞給合適的受眾。可見，要想發揮世界杯營銷的威力，并不是僅僅掏錢贊助一項體育賽事或者請一個明星，然后萬事大吉那么簡單，世界杯營銷是一個系統的營銷工程，必需有系統的營銷戰略，否則，就會導致得不償失。

    健力寶集團的“第五季”就是一個典型的失敗案例，2002年世界杯期間，“第五季”以3100萬元買斷央視獨家特約直播權，打算走運動營銷之路，利用世界杯的轟動效應讓品牌一炮走紅，但是，“第五季”并沒有系統的營銷步驟，僅僅是廣告和包裝的更換，更致命的是，在世界杯過后，第五季的廣告馬上便換成了時尚、前衛的濱崎步為代言人，結果在消費者心中，之前在中央電視臺上看到的“運動概念”與后來的“時尚、前衛”有著巨大的反差，讓消費者不知所云，這樣的營銷自然就造成了營銷資源的浪費。

    現在很多企業最常用的世界杯營銷策略也僅僅是廣告轟炸、終端促銷等單一的方式，這樣的方式容易讓消費者產生視覺疲勞，同時也很難保持策略的持續性。比如TCL近期以傳說中的天價（超過1000萬歐元）簽約足球明星羅納爾迪尼奧，就屬于毫無系統準備的世界杯營銷，這個舉動顯示了塑造國際化的TCL的雄心，但是在TCL產品的銷售終端，TCL的廣告上都沒有任何和足球明星以及足球精神相關的元素體現，而且據悉TCL借助小羅也僅僅是向全球大規模推廣ＴＣＬＢ６８平板電視系列新品，這難免讓巨額的明星代言費的投入顯得過于奢侈了。

    世界杯營銷需要的是細致、深入、系統的整合營銷。首先，企業需要整合不同的營銷傳播工具，不能只在某一個媒介上進行品牌傳播，而是要結合目標消費者的接觸點，將電視、報紙、雜志、戶外媒體等傳播工具進行優化組合；其次，企業在營銷傳播的時候，需要統一形象、統一傳播口號；再次，在不同時間需要制定不同的傳播要點，比如世界杯來臨之前的1年要在目標消費者心目中建立起與世界杯相連的品牌形象，在世界杯開賽前的半年開展一些系統的營銷活動，到世界杯開賽之后就要進行強有力的營銷，世界杯結束之后也要考慮如何繼續利用這些運動的元素進行持續傳播。以上所有這些營銷行動整合到一個大的營銷戰略下面，并且要保證一定的密度加以分步實施，這樣才能有效地提升品牌的影響力。世界杯營銷是系統戰，而不是游擊戰。

    非主流企業伏擊式營銷不能千篇一律

    贊助世界杯、聘請最知名的足球明星代言、贊助世界杯奪標熱門足球隊基本都是大牌企業玩的游戲，畢竟高端的體育資源是一種稀缺資源，對于那些缺乏相應的高端營銷機會和資源的企業來說，利用伏擊式的營銷來打世界杯的“擦邊球”就成為了世界杯營銷的主要策略。阿迪達斯的競爭對手耐克就是成功的典范，耐克并不是世界杯的正式贊助伙伴，但是向巴西國家隊贊助相當于4000萬美元等，贊助包括韓國隊在內的8個國家隊，韓日世界杯期間，耐克還舉辦了一個五人制的足球比賽，并展開了廣告大戰，雖然阿迪達斯是韓日世界杯的獨家體育用品贊助商，但當時的一項調查顯示，70%的被調查者誤以為耐克是賽事的官方贊助商。照相機企業奧林巴斯也為了預防正式伙伴日本JVC獨霸局面，準備了各種活動，奧林巴斯將于2006年6月4日在漢城汝矣島漢江邊設置多圖像電視展開聲援戰，并在比賽開始前宣傳照相機等自己公司的產品。

    這些營銷策略有點“鉆空子”的味道，卻讓很多非贊助商花了小錢卻辦了大事，因此很多企業見這些招數較為管用，也就蜂擁而上。但是，需要注意的是，這類伏擊式營銷策略如果運用不當往往使自己受到懲罰，據悉，到目前為止，國際足聯已經在65個國家和地區發現了1200多起此類侵權事件。在利用伏擊式營銷的時候，首先不要跟贊助商的權益相沖突，比如贊助商享有賽場外區域廣告的權益，其他的企業就不要在附近搞路演；其次要考慮差異化的營銷策略，比如很多借助世界杯營銷的非贊助商都舉辦“買×××，看世界杯”促銷活動，如果繼續跟進就很難取得消費者的青，企業可以考慮有獎知識問答等策略，以此避免跟風的跡象。試想一下就知道，如果不同類型的企業都言必稱世界杯，消費者將會如何的厭煩。

    世界杯營銷不是“短平快”的戰術、一塊打響知名度的敲門磚或簡單的促銷工具，而是具有戰略的、系統的、持續的營銷，面對世界杯的東風，企業的營銷一定要想好再做。