初見陳昌敏，不禁聯想到“文弱書生”，但陳昌敏卻說自己是個“運動健將”，尤其喜歡田徑和體操，到現在還保持著華南理工大學研究生運動會的百米紀錄。

　　陳昌敏認為百米賽跑最能鍛煉人的意志和自信，“當你站在起跑線上時，就已經沒有退路，只能一鼓作氣，并且在跑動過程中，你也無暇顧忌旁人的掌聲和喝彩”。商海中的陳昌敏也像參加百米賽跑一樣，一旦投入，就變得忘我。

　　9年職業經理人生涯，盤活了3家企業；從模具廠做起，到創建萬瑞爾高科技有限公司，陳昌敏也完成了從職業經理人到創業者的轉變。

　　不喜歡做重復性的工作

　　1994年，從英國拉夫堡大學博士畢業的陳昌敏申請了導師的博士后。1995年，他供職于當時全球第三大電子公司——美國西方電子公司，有機會來到全球高科技圣地——美國硅谷。在那里，陳昌敏體會到了什么是創業精神，并且感受到了創新的壓力，“搞高新技術企業一定要拼命”。

　　從美國總部來到新加坡分公司后，一句在硅谷聽到的話始終縈繞在陳昌敏心頭——“半年不出新產品，公司就死定了”，他開始關注生產。在陳昌敏的要求下，公司允許他從技術部門轉到生產部門工作。

　　“有個來自香港的同學，曾經對我說過一句話，‘永遠不要讓生產線停下來’，我相信這句話是他經驗的總結，所以每當站在生產線前，我就想起這句話，并打起十二分的精神。”陳昌敏這樣解釋轉到生產部門的原因。不久，由于表現出色，他被提升為生產主管。

　　從博士后研究員到企業技術主管到企業生產主管，陳昌敏坦言，是不希望看到自己做的事情具有重復性，“如果一份工作沒有什么可以改變的地方，就非常枯燥了，我會嘗試一些新的東西。我碩士讀的是機器人專業，發明機器人的目的不就是希望把人從枯燥的工作中解脫出來嗎？”

　　剛剛被提升為生產主管不久，公司就決定從新加坡搬往馬來西亞。嗅覺敏銳的陳昌敏預感到新加坡經濟有了麻煩，于是決定辭去工作回國就業，而這時候，距離1997年亞洲金融風暴還有一年多時間。

　　把別人的企業當自己的企業來做

　　1996年到2005年的9年時間里，陳昌敏先后擔任了3家公司的管理工作，并使得3家企業從默默無聞到備受關注。是什么秘訣讓陳昌敏做到了這一點？陳昌敏認為，就是由于自己一直把別人的企業當作自己的企業來做，拼命發展。

　　1996年，陳昌敏來到生產摩托車化油器的華博羅天津公司。他從技術做起，一年之內就成了專家。陳昌敏帶領技術部員工，以最低的成本把擁有華博羅特色的生產線建了起來，產量也由原來的一個月3000個提高到一個月1萬個。

　　1998年，陳昌敏出任華博羅天津公司工業部經理，開始參與公司高層管理決策。1998年至2000年是摩托車行業飛速發展的3年，預感性比較強的陳昌敏在摩托車飛速發展的時期就提議公司轉型，“我感覺摩托車經歷一個高速發展階段之后，一定會走向衰退，而汽車行業會越來越發達，所以我提議公司做汽車”。但是這個提議卻遭到了公司高層的否決。陳昌敏產生了離開公司的念頭。在向華博羅公司保證了兩年之內不介入摩托車行業之后，他離開了華博羅。

　　2001年，受神州學人集團股份有限公司的邀請，陳昌敏來到福建，出任公司總經理。這時候的陳昌敏已經成為一名職業經理人，從技術人員到管理人員的轉變，他認為自己過渡得非常順利，“管理是常識，關鍵是實踐。每個人只要先天智力正常，都可以安排好自己的生活，其實這就是最基本的管理”。

　　2003年，天津鵬思特公司已經到了倒閉的邊緣，陳昌敏受人之托出任總經理。初到公司，陳昌敏先用了一個月時間考核各部門經理。

　　“經過考察，我發現企業最大的問題出在自身，而管理工廠最困難的事情就是成本控制”。陳昌敏從控制成本上開刀，部門經理如果能控制成本，就獎勵他所節省成本的10％，這一辦法馬上就把人的關系理順了，第一年就為公司節省成本2000多萬元。

　　認準了就要做下去

　　2001年，陳昌敏開始了自己的創業。由于當時模具廠在江浙一帶發展得非常好，而天津還沒有模具廠，所以陳昌敏選擇了做壓力鑄造模具。

　　壓力鑄造模具是最精密的模具之一，陳昌敏領導員工從小模具做起，在南通壓力鑄造公司的幫助下，成功地為美國的一家割草機公司制造出了零件，這令美國人十分吃驚，因為他們本國都無法生產，卻讓陳昌敏這個小作坊似的工廠造了出來。

　　正是憑著這種拼搏的精神，模具廠很快發展起來，并在半年內獲得了“天津知名企業”的稱號，生產設備也由原來能達到要求的一般設備，發展到頂尖技術設備。“每次我都是踏在浪尖上制造新東西。不管是給別人做事，還是自己做事，都是選擇做最難的，這也鍛煉了我的自信，今后即使遇到再難的事情，我也能夠從邏輯上來判斷能不能做。”

　　2003年，韓國漢城大學的教授找到陳昌敏，向他推薦了一項技術——生物陶瓷殺菌球。陳昌敏親自跑到韓國考察，決定買下這項技術，并成立了萬瑞爾高科技有限公司。由于那項技術還不是很成熟的技術，陳昌敏又繼續投資，支持幾位教授的研究，并且找到中國科學院的朋友，幫助論證這一項目的可行性。

　　2005年，經過各方面的論證確認，生物陶瓷殺菌技術能夠全面殺死各種病菌。看到技術成熟了，陳昌敏開始全力運作自己的公司，并申請了國家“創新基金”。這項技術很快就被業內認可，并已經開始應用到室內加濕器、直飲機等水處理設備中。陳昌敏認為：“隨著生存環境的惡化，人類要不斷地跟細菌戰斗，我認準了這個產品，并且經過各方面論證，產品方向很準確，現在就是全力推廣產品的時候。”

　　陳昌敏說自己做事業的原則是，“不斷的努力，一旦投入就踏踏實實地做事情，并且認準了的事情就要做下去。大家都說我做事情很謹慎，我不懂的東西從來不做，就像我雖然從事過很多行業，但是卻從來沒有離開過制造業一樣，因為我的學歷背景就是機械制造”。

　　他坦言自己沒有終點，永遠是從一個起點邁向另一個起點。