10多年前，上海毛巾在杭州有很大的知名度，不過(guò)上海毛巾不全是上海產(chǎn)的，有很多是設(shè)在諸暨的分廠織出來(lái)的。現(xiàn)在由這家毛巾廠發(fā)展而來(lái)的潔麗雅集團(tuán)，又將生產(chǎn)基地搬到了湖北。越來(lái)越多的浙江制造開(kāi)始向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，浙江人把10多年前接過(guò)來(lái)的活，傳給了內(nèi)陸省份的同胞。

    浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川認(rèn)為，浙江需要發(fā)展出不必為土地、人工成本擔(dān)心的大盈利空間產(chǎn)業(yè)，就像杭州的軟件業(yè)一樣。

    產(chǎn)一噸毛巾省水費(fèi)1000元

    這段時(shí)間，浙江潔麗雅集團(tuán)在湖北咸寧的工業(yè)園正在加緊施工，建成后，這個(gè)基地毛巾年產(chǎn)量將達(dá)到5000噸，相當(dāng)于潔麗雅諸暨總部產(chǎn)量的一半，加上漢川一個(gè)即將動(dòng)工的生產(chǎn)基地，潔麗雅集團(tuán)在省外的產(chǎn)量將與總部相當(dāng)，總量達(dá)到1萬(wàn)噸毛巾。“如果要在諸暨總部擴(kuò)大這么大的產(chǎn)能，僅在水費(fèi)一項(xiàng)上，集團(tuán)每年就要多付出1000萬(wàn)元。”潔麗雅集團(tuán)董事長(zhǎng)石昌佳說(shuō)。湖北幾個(gè)生產(chǎn)基地的水費(fèi)為每噸1.2－1.5元，比諸暨便宜一半多，據(jù)石昌佳的估算，生產(chǎn)一噸毛巾大約能省1000元。潔麗雅集團(tuán)還可能在未來(lái)采用軟化河水的方法代替自來(lái)水，到時(shí)候只要交不多的水利資源費(fèi)，每噸毛巾的水費(fèi)成本還將縮減500元。如果以一條100克重的高檔毛巾計(jì)算，1噸毛巾就是1萬(wàn)條，僅以節(jié)約出來(lái)的1000元水費(fèi)來(lái)計(jì)算，一條毛巾就能降低1毛錢成本。

    麗雅集團(tuán)從2004年3月份開(kāi)始，通過(guò)收購(gòu)嘉魚(yú)、漢川、咸寧的9家企業(yè)而將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移過(guò)去。除了收購(gòu)所花的資金，潔麗雅在湖北的3個(gè)各占地200畝的工業(yè)園土地成本都相當(dāng)?shù)停�而如果要在諸暨當(dāng)?shù)剡M(jìn)行擴(kuò)張，每畝土地需要花費(fèi)10萬(wàn)元，一些小企業(yè)甚至需要花費(fèi)18萬(wàn)元才能拿到。湖北嘉魚(yú)、咸寧這些地方的工人工資與諸暨差不多，普通工人每人每月1000元左右，現(xiàn)在的2000位職工都是被收購(gòu)毛巾廠的職工。“這些工人都是有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工啊。”石昌佳說(shuō)，從一個(gè)新工培養(yǎng)到熟練工最少要一年時(shí)間，折掉他們?cè)诰毷謺r(shí)給公司創(chuàng)造的價(jià)值，少了培訓(xùn)這個(gè)過(guò)程，每個(gè)人大約可省下5000元的成本，2000人就是1000萬(wàn)元。粗算一下，潔麗雅將主生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到湖北，與設(shè)在諸暨本部相比，一年節(jié)省的生產(chǎn)成本在2000萬(wàn)元左右，約占去年潔麗雅全年銷售的4％。安徽寧國(guó)晨光五金電子有限公司，將制造基地從寧波轉(zhuǎn)移到了與浙江北部交界的安徽寧國(guó)，那里的人工工資比寧波便宜20％，土地成本低75％。

    總部保留在浙江

    雖然在湖北生產(chǎn)毛巾能大幅降低成本，但是潔麗雅仍然保留諸暨總部。溫州甚至專門設(shè)立“總部園區(qū)”，鼓勵(lì)外遷企業(yè)將總部留在溫州。“就像許多浙江企業(yè)把總部遷到上海去一樣，把總部留在東部有很多好處。”石昌佳說(shuō)，浙江地處長(zhǎng)三角，信息與設(shè)計(jì)人才較多，諸暨總部掛牌成立了國(guó)內(nèi)毛巾行業(yè)第一個(gè)毛巾科研基地，有30多人在研究毛巾生產(chǎn)的新材料、新工藝和新的外觀設(shè)計(jì)。目前總部已經(jīng)研制出麻、大豆纖維、牛奶蛋白纖維、竹纖維等毛巾系列。這里研制出來(lái)的新產(chǎn)品都會(huì)推廣到湖北基地進(jìn)行生產(chǎn)。

    同時(shí)浙江制造已經(jīng)使衍生的物流業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，在諸暨基本上可以當(dāng)天直接發(fā)送貨物，但是在湖北嘉魚(yú)、咸寧等生產(chǎn)基地，潔麗雅需要把貨物運(yùn)到武漢，然后再統(tǒng)一發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)間要延長(zhǎng)很多天。“同樣是發(fā)貨到沈陽(yáng)，從武漢發(fā)貨比從諸暨發(fā)貨貴20％。”石昌佳說(shuō)，公司曾試驗(yàn)過(guò)幾次，對(duì)一些城市的產(chǎn)品配送，采用從湖北工廠運(yùn)到諸暨再發(fā)貨的物流途徑，費(fèi)用上不節(jié)省，但是發(fā)貨速度更快，物流效率也更高。也是因?yàn)檫@個(gè)原因，安徽寧國(guó)晨光五金電子公司也將銷售設(shè)在浙江寧波的總部。晨光公司總經(jīng)理顧中權(quán)說(shuō)，寧波總部同樣承擔(dān)技術(shù)研發(fā)的任務(wù)。“更重要的是，浙江有非常成熟的融資渠道。”

    浙江看中盈利空間更大的產(chǎn)業(yè)

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在工業(yè)史上一直存在。比如日本在二戰(zhàn)以后有60％的外匯收入靠的是絲綢出口，但上世紀(jì)70年代開(kāi)始，絲綢出口越來(lái)越少，因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)將絲綢生產(chǎn)的基地先后轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)、中國(guó)的珠三角和長(zhǎng)三角。“企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，總是希望能降低生產(chǎn)成本。”

    浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川認(rèn)為，浙江企業(yè)將制造基地轉(zhuǎn)移出去有幾種原因：

    一是浙江的人均GDP已經(jīng)達(dá)到3500美元，杭州的人均GDP甚至已經(jīng)達(dá)到5000美元，這時(shí)候水、土地等生產(chǎn)要素的成本開(kāi)始上升，企業(yè)的盈利空間變小，如果無(wú)法利用技術(shù)進(jìn)步降低成本，那么只能通過(guò)產(chǎn)業(yè)空間的轉(zhuǎn)移，向內(nèi)陸要素價(jià)格更低的地方去，這種類型里最主要的是那些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；

    二是，一些企業(yè)的產(chǎn)品主要消費(fèi)市場(chǎng)不在浙江，為了更了解銷售市場(chǎng)、降低物流成本，就將制造基地轉(zhuǎn)移過(guò)去，比如奧克斯空調(diào)看中內(nèi)陸幾個(gè)省份巨大的空調(diào)消費(fèi)潛能，投資10億元在江西南昌建下生產(chǎn)基地；

    三是一些出口企業(yè)本身處于產(chǎn)業(yè)鏈的低層，需要通過(guò)轉(zhuǎn)移來(lái)降低成本。也有企業(yè)為了降低原材料成本，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈而向擁有生產(chǎn)資源的省份轉(zhuǎn)移。潔麗雅集團(tuán)最終選在湖北的另一個(gè)重要原因是這里每年有500萬(wàn)噸的棉花產(chǎn)量，收購(gòu)的企業(yè)中正好有棉紗廠。湖北幾個(gè)基地建成后，潔麗雅自身的棉紗產(chǎn)量將從現(xiàn)在的3萬(wàn)紗錠擴(kuò)大到10萬(wàn)紗錠，不僅可以供應(yīng)自己的毛巾生產(chǎn)，甚至可能出售。“自己有了棉紗，就可以對(duì)下游的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制。”