1988年，16歲的李傳法自己籌辦了一家小鞋廠。盡管當時浙江鞋在國內市場信譽不佳，但通過5年時間的努力打拼，李傳法還是成功地完成了第一桶金的原始積累。同年，他把鞋廠轉給他人，自己到上海創辦了一家物流公司、在烏魯木齊創立了皮鞋銷售公司，做起了邊貿生意。而后，他再把事業重心轉向了歐洲，先后在捷克、羅馬尼亞、匈牙利等東歐國家設立過銷售公司。在異地創業的經驗，為李傳法后來在異國的事業發展奠定了基礎。

    歐洲經商的歷練，使他更多地了解了歐洲市場：“幾乎在歐洲的任何一個市場，我們的制鞋企業都面臨這么一個怪圈：哪個地方利潤高，你做不到兩年就會有大批的中國人蜂擁而至，產品越來越多，然后是積壓、甩賣，最后把這個市場搞得無利可圖。”

    后來的發展證明，李傳法選擇埃及為海外第一個根據地是合適的。與其它鞋類企業主要集中在美國、日本、俄羅斯、歐洲、中東等市場不同，李傳法選擇非洲的埃及的確有過人的眼光和洞察力。

    好兄弟鞋業的價值鏈分布在中國與埃及。國內工廠生產半成品，然后將其出口到埃及（與成品鞋相比較，可減少關稅），半成品在埃及兄弟鞋廠制造出成品鞋（與產品直接出口相比，可避免反傾銷的處罰），然后再通過當地銷售商在當地市場銷售（與自己銷售相比，產品能夠更迅速、大規模地進入當地市場）。

    這是一種典型的跨國經營方式，它充分利用了中國浙江半成品生產的成本優勢，有效地降低了經營成本，同時避免了反傾銷的麻煩。更為重要的是，好兄弟鞋業的產品用自己的品牌，進入到了埃及當地市場。

    目前，好兄弟鞋業在埃及市場的銷售渠道是通過大批發商建立合作關系，而李傳法的未來構想是建立專賣店（點），無論專賣店是自己建立還是合作建立。好兄弟鞋業的銷售渠道出現了兩種不同的類型。不同類型的銷售渠道需要不同的管理資源和能力，專賣店式的銷售渠道對李傳法和好兄弟鞋業而言，則是一種全新的銷售方式。