源起：適生存、趨吉利、避兇害、圖發展，最終達到與自然萬物的和諧——是探求“道”的境界。在傳統預測學中，“太乙”、“奇門”、“六壬”，合稱“三式”；被尊為最高預測學的預測工具。現在略說一下“奇門”：奇門遁是源于陳兵布陣、以占測行軍制敵為要，共分八門，即開門、休門、生門、傷門、杜門、景門、死門、驚門。八門執事結合九宮八卦、九星八神可得吉兇悔吝哉！ 

    試圖以這種思維來探究一下晉江鞋企的“道”。然后知其神奇之門？其何以能“善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也？” 

    晉江憂思 

    憂思錄一： 

    從2003年開始，晉江鞋企的大部分老板，就隱隱感覺到有一只無形的手在操縱著他們，一切都不能象以前那樣得心應手了，好象一夜間卷進了一個陌生世界一樣：企業的利潤驟然減少、資金鏈產生前所未有的重壓，經營起來相當的艱辛？中央五套的“晉江頻道”似乎慢慢淡出。 

    憂思錄二： 

    總覺得企業走到“不死不活、不上不下”的尷尬境地，企業的資源似乎凝固，一切都按部就班，員工的熱情也似乎消耗殆盡，企業猶如一臺老舊的機器，幾乎是依慣性運作著，失去了前期的強勁動力和高速成長力。他們試圖用各種傳統的方法來解決，結果都不盡人意。 

    憂思錄三： 

    其一、大部分晉江鞋企的經營者往往容易受到以往的成功經驗羈絆而陷入僵化的思考模式。在成功之后，經營者便將成功的經驗固化下來，建立一套模式，在該模式的運行下，各種機能都制度化和標準化，即使以后發生錯誤也很少或者不敢去突破，。于是，企業適應環境變化的能力日益減弱，從而抑制革新力的產生。 

    其二，經營者基本上陷進將企業的效率化、合理化作為優先考慮的泥淖中，依賴報表數據，更甚者憑自己的經驗，或者參閱下屬避重就輕的報告，遠離了市場和客戶。于是，埋下了企業最大的潛在危機的種子！IBM公司的失敗有三種原因，其中一種就是官僚主義和自以為是。椐某雜志的報道，晉江鞋企的經營者，有85%以上犯有這種病癥。

    晉江鞋企的發展史 

    以上三則憂思錄，基本上可以反映晉江鞋企的一點情況。這種現象扼殺了品牌生存的土壤，遏制了企業發展的原動力。那么晉江鞋企又是如何發跡的？歷經了哪幾個階段？ 

    第一階段，仿效起步（1979-1984） 

    1979年，改革的春風吹到了這在五代時期仍是一片灘涂的陳埭鎮，晉江人開始萌動其遺傳的商人智慧，釋放久抑的創業拼勁，相繼開辦起制鞋、服裝等加工廠。“一把釘錘、一張桌子、一把剪刀、幾臺家用縫紉機”，1984年，陳埭興辦的企業有七百多家。 

    第二階段，產業形成（1985-1989） 

    1985年，制鞋業開始向機械化過渡，晉江人漸漸學會了制鞋工藝和車間管理；1987年，以質量興鎮為宗旨，企業向規范化發展；1989年鞋材的原輔材料專業市場初具規模。 

    第三階段，品牌突圍（1990-2000） 

    從仿樣加工到貼牌生產，晉江制鞋企業完成了資金和技術上的積累，同時，制鞋業逐漸形成了比較完整的產業鏈，尤其在90-95年的五年間，企業的資金積累達到顛峰階段和黃金時期。1998年亞洲金融危機致使運動鞋的銷售內外交困，同時也改變了晉江制鞋的生存狀態。1999年，晉江鞋企掀開“造牌”運動的浪潮，晉江運動鞋品牌在國內迅速崛起。 

    第四階段，規模騰飛（2001-至今）

    從手工作坊走向先進流水線，從貼牌加工發展到自主品牌，從企業聚堆到產業集群形成，晉江人的仿效和創造締就一個產業的出現。如今，制鞋業又開始新一輪跨越，規模企業與中小企業拉開距離，產業規模更加壯大，產業結構更加優化。

    第一階段到第三階段，是產業的高速發展期，其核心是資金和技術的積累，基本上完成了企業的資本積累。第四階段，是企業步入平臺期，是品牌力競爭的時期，重在資源整合與消費者心智入位的系統營運。