從7月29日沃爾瑪中國第一個工會在泉州夜半悄然建立，到9月29日32歲的林子龍以高票當選沃爾瑪百貨有限公司汕頭南國店的工會主席。兩個月里，在中國有62家分店的跨國巨頭沃爾瑪，幾乎以平均每天1家的速度在中國的分店組建工會。

　　“截至目前，全國30個城市中的62家沃爾瑪分店已全部建立了工會組織，有會員6000余名。”在今天全國總工會舉行的新聞發布會上，全總副主席、書記處書記徐德明介紹說。

　　從零的突破到全部建會

　　兩年前，全國人大常委會在執法檢查中發現包括沃爾瑪在內的一批在華外資企業長期不建工會。2004年10月24日，本報一版以《沃爾瑪拒建工會上海拒絕沃爾瑪》為題，對沃爾瑪拒建工會進行了報道。全國總工會隨后表態，沃爾瑪不建工會違反《工會法》，有可能對其提起訴訟，這一消息在社會上引起強烈反響。

　　一個月后，被指責的沃爾瑪（中國）公司發表聲明解釋：“沃爾瑪在中國沒有成立工會是因為我們的員工沒有提出建工會要求，如果有員工提出建立工會的要求，沃爾瑪（中國）公司會尊重他們的意見，并履行《工會法》所規定的責任和義務。”聲明同時表示：“沃爾瑪（中國）公司承諾將繼續和我們的員工及相關政府部門密切合作，以確保我們遵守并執行中國《工會法》的規定。”

　　一年半后，堅冰終于打破。2006年7月29日零時40分至清晨，沃爾瑪深國投百貨有限公司泉州晉江店肉類部職工柯云龍與20多名同事頂著巨大的壓力，組建起沃爾瑪中國第一家工會。這位畢業于泉州華僑大學化工專業的29歲的年輕人，怎么也不會想到他們這伙年輕人的舉動，從此在中國工會史上寫下重要的一筆。

　　泉州的星星之火迅速呈燎原之勢。各地沃爾瑪員工紛紛響應，自發組織建立工會。8月9日，沃爾瑪中國公司再次發表聲明稱，正在與中華全國總工會以及各地的工會組織商討如何以高效、和諧的方式，協助沃爾瑪在中國所有商場組建基層工會。

　　兩個月時間，分布在全國30個城市62家分店里的6000余名沃爾瑪職工，自發組織起自己的工會組織。

　　“被逼出來的經驗”值得總結

　　據全總有關負責人介紹，組建沃爾瑪泉州晉江店工會過程中，泉州市工會充分抓住《工會法》中的相關條文，在爭取沃爾瑪管理層支持無果的情況下，將工作轉化為25名員工的“合法要求”和“主動意愿”，突出“依法”和“自愿”，使沃爾瑪管理方的態度在法律層面得到最大限度的淡化。

　　組建當天，在上級工會組織的幫助下，沃爾瑪普通員工柯云龍和同事頂著重重壓力，凌晨用兩個多小時完成沃爾瑪泉州晉江店工會組建的法定程序，清晨在羅山街道辦事處舉行工會成立儀式，成功完成了沃爾瑪第一家工會的組建。

　　整個組建過程樹立了工會鮮明的“依法”工作形象。沃爾瑪泉州晉江店工會的實踐，改變了工會組織建設很大程度上依附于行政支持的傳統模式。

　　業內人士指出，這種“被逼出來的經驗”值得總結。從依附“行政支持”到依靠“職工自愿”，這既是“被逼出來的做法”，也是針對跨國公司和外資企業“以法為盾”的“有力之矛”。

　　全總基層組織建設部部長郭穩才表示，對中國工會來說，沃爾瑪在華62家商場全部建立工會組織的意義，不僅僅在于攻克了“一個世界性難題”，更在于對在市場經濟條件下如何有效建會的啟示意義。

　　在今天的新聞發布會上，全總副主席、書記處書記徐德明概括沃爾瑪建會的成功經驗是，“依靠黨的領導，依法依規，依靠員工自愿入會，上級工會加大指導力度，講究工作方法，實現和諧建會”。

　　在世界各地拒建工會的沃爾瑪，惟獨在中國放棄了強硬態度。各方輿論高度評價稱，“中國工會打了一場漂亮仗”。

　　沃爾瑪建會示范效應凸顯

　　外商投資企業組建工會難，一直是我國工會工作的難點。據統計，我國現有外商投資法人單位中，建立工會的只有3．9萬家。6月底沃爾瑪未建工會時，外企建會率僅為30％。截至目前，該數字已提高至40％。

　　作為世界500強之首，沃爾瑪在工會組建問題上的態度，在外資企業和社會上舉足輕重。當沃爾瑪第一家工會星夜成立時，人們對這家工會還存有不少顧慮和擔心，如會員員工處境顧慮、沃爾瑪撤資的顧慮、工會能否存活的顧慮。但今天各地工會組織從中看到更多的是可以汲取的經驗。

　　濟南市總工會借鑒沃爾瑪工會組建的經驗，及時推動長期抵制建會的臺資企業大潤發超市建立工會；深圳在世界500強企業麥德龍公司羅湖商場門前舉行了工會成立儀式。

　　“沃爾瑪首個工會的組建，實際影響將遠遠大于形式。”全總副主席、書記處書記徐德明回答本報記者提問時透露，全國外資企業建會工作正呈現出快速發展的好局面。在沃爾瑪店全部建會的帶動下，江蘇省、福建省的外資企業建會率已達到70％以上，泉州等市、縣外資企業建會率達到100％。年初曾經令各地工會組織很難實現的“2006年全國外資企業建會率達到60％的目標”，今年將有望超額完成。

　　據悉，全總要求各級工會充分運用沃爾瑪建會的成功經驗，堅持以沿海等外資企業集中地區為重點，以世界500強跨國公司為著力點，以長期拒不建會的“釘子戶”為突破目標，對所轄地區全面進行排查，特別是對全國總工會曾經點過名的、長期拒不建會的富士康、柯達、戴爾等一批跨國公司進行跟蹤督查，進一步推進外資企業工會組建工作。

　　記者今天從全總基層組織建設部獲悉，沃爾瑪組建工會工作還促進了外企的黨、團組織建設。繼沈陽沃爾瑪百貨有限公司率先成立黨支部和團支部以后，成立工會組織的其他沃爾瑪分店也在積極醞釀成立黨支部和團支部。目前62位沃爾瑪商場工會主席中，有15位是中國共產黨黨員。

　　“中國工會與西方工會是不同的，我們追求的是企業和諧發展，企業與職工的互利雙贏。”徐德明坦言，建立基層工會組織并不是我們中國工會的最終目的。我們的目的是通過基層工會這個平臺團結職工、促進企業發展、維護職工權益，讓職工充分享受企業發展的成果。