提起品牌，大家并不陌生，幾乎所有的人都知道“品牌”在市場經濟中的價值與意義。品牌是通行世界的“綠卡”，全世界的人平均每天要和幾乎上百億個品牌打交道。而且，隨著知識經濟的到來，以及全球經濟的一體化，市場運營的主體已經由“企業”讓位于“品牌”。品牌不僅是一個企業、一個行業的經濟象征，也是一個區域乃至一個國家的實力象征，其魅力猶如“圣經”。

    在計劃經濟時代，面對供不應求的賣方市場，無所謂品牌也不需要品牌這個東西。但在市場經濟時代，面對買方市場商家競爭激烈、國外品牌大量涌入，如果我們再不關注品牌、再不做品牌、再不重視品牌，后果很嚴重：“有品無牌”所遭遇的境地只會是“品牌打工仔”的低層次命運，付出了艱辛勞動，卻只能得到“為她人做嫁衣”的回報！

    品牌是企業的現在，也是企業的未來。品牌之路到底能走多遠，關鍵在于品牌能否深入人心并持續地體現其精髓。品牌是指企業通過行銷和廣告等手段在消費者心目中所建立起來的形象和性格，是產品內在質量和外在特征的綜合反映。因此，要想使品牌能夠在激烈的市場競爭中落地生根、枝繁葉茂，就要做得精細，要有品牌的專業知識和執行能力。

    在這個信息過剩、注意力緊缺的時代，品牌傳播的難度越來越大，即使企業投入大量資金，其品牌也難再現昨日輝煌。這意味著，以往粗獷的品牌傳播方式已不能滿足當今企業塑造品牌的需要。換句話說，品牌塑造必須駛入精細化運營的軌道。

    阿波羅成功登月的一個秘訣就是：把事情做精做細做專。我堅信，品牌管理的秘訣也是細節，細節是品牌通向成功的階梯。因此，對于在有形資產的創造和積累領域里已經形成部分優勢的中國企業來說，僅僅知道“品牌很重要”、“品牌很值錢”、“品牌是企業稀有而珍貴的資產”是不夠的，關鍵在于掌握“如何打造一個有價值的品牌”的理論知識和“如何運用無形資產去賺錢”的實戰技巧，并以強烈的企圖心與務實的精神去執行，一步一步地做好品牌管理的每一個細節，打造一個真正擁有巨大資產的品牌。

    本人曾先后為柯達、朗訊、摩托羅拉、3M、ABB、飛利浦、西門子、日本航空、三得利、統一、聯華超市、中國電信等多家著名品牌做過有關企業文化、成功經理人、情商與沖突管理、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇等方面的培訓和指導工作，深知中國企業在品牌精細化管理方面的蒼白，同世界500強相比，中國企業品牌的生命力更是脆弱得像個嬰兒。況且，大多數中國品牌都是憑借品牌所有者的膽略和行動的快速在市場中找到機會并最終制勝的。因此，中國品牌塑造的出路在于管理的規范化與執行的精細化。

    品牌屬于智慧的范疇，品牌贏在精細化。品牌精細化管理是全方位塑造品牌的一個重要方面，也是本人“贏在執行”理論體系最基本的觀點。引用營銷大師杰里米•布墨爾（Jeremy Bullmore）的經典說法：“消費者建立品牌認知就如鳥兒筑巢一樣——用嘴銜來樹枝、樹葉、稻草等雜物建造而成。”而且，我們越重視品牌，就會愈加發現品牌精細化管理的重要性，即便是樹枝、樹葉、稻草等雜物也可累積成為一個品牌最具價值的資產！

    本人與羅立先生有過幾次會面機會，都是在教育培訓現場，巧合的是，我們講授的核心內容都是“企業贏的策略”！只不過，羅先生研究的是有關“品牌精‘贏’”的問題，是關于一個品牌從誕生、導入、成長到永續發展等方面的法則與細節，而本人偏重的是有關“企業贏在執行”的問題，是關于各類組織將戰略付諸實施的能力，探討的是戰略方案和目標的貫徹程度。好在，兩個方向是一致的，都是如何運用科學程序保障執行到位，從而真正做到：管理，精細化；執行，一步一個腳印……而且，我們研究的領域也是十分關聯、相輔相成的，這是因為，一方面，品牌本身就是組織的一種戰略資源，是組織戰略的重要組成部分；另一方面，精細化是所有管理者、所有員工都必須面對也無法回避的問題。而透過《智取品牌——品牌精細化導航》一書，我們更能感受到羅先生不凡的品牌策劃與管理能力，這使本人更加堅定了對中國企業及員工執行力問題研究的信心，也借此呼吁并殷切期望——有更多的仁人志士能夠攜手邁進中國精細化管理的康莊大道，就像羅先生長期致力于品牌精細化管理的研究一樣，從各個領域、各個方面群策群力、共同探究有關精細化管理的問題，惟其如此，才能將中國企業管理的水平提高到一個新的高度。

    2006，中國品牌精細化管理元年！中國本土企業要想基業長青，必須下大功夫打造世界級的品牌，而品牌建設是一項長期而系統的工程，品牌建設的方方面面都必須從“精細化”入手，以“精細”為尺度，以“導航”為指引，將“智取品牌”進行到底！