為什么我們的企業總是面臨著人才短缺的煩惱：業務高速發展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為惱火。

    答案是，企業沒有發掘人才的渠道。

    為了避免人才流失帶來的損失，我們出臺了各種各樣的政策和改進方式，但是為什么效果就是沒有預期的理想：員工情緒依然低落，辭職怠工不斷發生？

    答案是，因為企業所做的都是亡羊補牢。 

    那么，如何有效整合企業人力資源，最大限度的發揮人才的作用，做好招聘工作無疑是人力資源工作的關鍵。

    歐萊雅的戰略性招聘，從一開始就將其參加對象鎖定為全球頂尖的MBA，保證了參賽者的素質和能力。而通過激烈的競爭和層層地選拔，在商業策略競賽中脫穎而出的優勝者無疑是精英中的精英。歐萊雅從這樣的群體中挑選其未來管理人員的預備隊，無疑保證了候選人的素質。

    目前國內流行的各類人才選拔的方法還以傳統的筆試、面試為主，而案例分析、in-tray test、商業模擬等“仿真練習”的方式較少。歐萊雅則是領先一步，通過全球在線商業策略競賽的方式，仿真的商業環境中來測試應聘人員的全面戰略管理能力，讓企業有機會近距離地觀察參賽選手的表現，判斷其在未來工作中的潛力。

    全球在線商業策略競賽的作法也為中國企業吸引人才提供了啟發。

    首先，應該積極開辟吸引人才的渠道：對于人才引進的渠道進行細分，并針對不同的候選人群體設計不同的策略。

    其次，引進新的人才選拔方法。從對學歷、技能和經驗的審核，發展到有針對性地測評本企業需要的特定素質。

    最后，培育雇主品牌。在畢業生、求職者和潛在的候選人中樹立良好雇主形象，為未來的人才爭奪戰建立優勢。