“一個(gè)小白球有什么好玩的？好半天打一桿，一場(chǎng)球居然要打好幾個(gè)小時(shí)！”21年后，回憶第一次接觸高爾夫的場(chǎng)景，陳朝行記憶深刻的不是那個(gè)小白球，當(dāng)天是深圳第一家高爾夫俱樂(lè)部——深圳高爾夫俱樂(lè)部(以下簡(jiǎn)稱“深高”)開(kāi)業(yè)典禮，陳朝行真正感興趣的是那個(gè)喝清酒的木匣子。深高是中日合資企業(yè)，開(kāi)業(yè)典禮上喝的是日本清酒，那個(gè)木匣子特別精致，很有藝術(shù)氣息，陳朝行保留了那個(gè)印有深高開(kāi)業(yè)紀(jì)念的木匣子直到今天。那是1985年10月26日，陳朝行當(dāng)時(shí)的身份是深圳市副市長(zhǎng)周鼎的秘書(shū)。在當(dāng)天的開(kāi)球儀式上，中方嘉賓十有八九打空，日方嘉賓基本是百發(fā)百中。

　　1995年，深圳球會(huì)之間已經(jīng)開(kāi)始了競(jìng)爭(zhēng)。有了10年歷史的深高球場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了自身的問(wèn)題，三個(gè)9洞，球道又寬又直，缺乏變化和挑戰(zhàn)性，連果嶺上的草皮都長(zhǎng)達(dá)5毫米，噴灌系統(tǒng)也麻煩多多。那一年夏天，深圳下了一場(chǎng)大雨，積水淹沒(méi)了球道，然后開(kāi)始腐爛。陳朝行在這個(gè)時(shí)候成為深高的總經(jīng)理。深高面臨著巨大的生存壓力。一方面是硬件，一方面是軟件:深高和深圳其他幾家高爾夫俱樂(lè)部一樣，缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，長(zhǎng)期以來(lái)都是靠引進(jìn)境外經(jīng)營(yíng)管理人才，這樣成本巨大。

　　深圳市的很多高爾夫人士開(kāi)始呼吁政府在高校中興建高爾夫?qū)�業(yè)，培育自己的高爾夫管理人才。1995年，深圳高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立了高爾夫運(yùn)動(dòng)管理系，此為深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院的前身。教授吳亞初說(shuō)，一開(kāi)始，高爾夫?qū)W院沒(méi)有自己的教學(xué)場(chǎng)地，甚至連練習(xí)場(chǎng)都沒(méi)有，最后經(jīng)過(guò)協(xié)商，沙河高爾夫俱樂(lè)部同意在該球場(chǎng)一周免費(fèi)打一次球。很多教師都是從業(yè)內(nèi)或者境外請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)人士，因此花費(fèi)很大。學(xué)生的學(xué)費(fèi)也很高，每學(xué)年大概1.3萬(wàn)元。這些年來(lái)，畢業(yè)生總共不超過(guò)300名。但高爾夫?qū)W院名頭確實(shí)打了出去。“學(xué)生就業(yè)率很好，絕對(duì)是100%。”早幾年畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)在大多都在球會(huì)干到中層了。1998年年底，吳亞初在深圳5家球會(huì)做了一個(gè)調(diào)研，5家球會(huì)年內(nèi)打球人次總和達(dá)到了20萬(wàn)，日、韓及港、澳、臺(tái)地區(qū)等消費(fèi)者占了一半，本土消費(fèi)者占一半。

　　在陳朝行對(duì)深高進(jìn)行大規(guī)模改造的時(shí)候，位于深圳和東莞交界處的觀瀾鎮(zhèn)和塘廈鎮(zhèn)荒山野嶺間，觀瀾湖高爾夫俱樂(lè)部已經(jīng)初具規(guī)模。洪銘陽(yáng)，如今的觀瀾湖高爾夫俱樂(lè)部董事總經(jīng)理助理，1995年還只是一名大四學(xué)生。那一年11月，觀瀾湖高爾夫俱樂(lè)部承辦了第41屆世界杯高爾夫球總決賽。洪銘陽(yáng)和同宿舍的幾個(gè)同學(xué)輾轉(zhuǎn)幾次公車(chē)前來(lái)觀瀾鎮(zhèn)觀看這場(chǎng)比賽。“高爾夫在那個(gè)年代是真正有錢(qián)人的運(yùn)動(dòng)。有人比喻說(shuō)，‘買(mǎi)深高的會(huì)籍就是買(mǎi)勞斯萊斯’。”洪銘陽(yáng)說(shuō)。

　　2001年11月10日，觀瀾湖請(qǐng)來(lái)了老虎伍茲。洪銘陽(yáng)描述說(shuō)，當(dāng)時(shí)深圳寶安機(jī)場(chǎng)幾乎全是推著球包的高爾夫愛(ài)好者，小小的觀瀾鎮(zhèn)涌入3萬(wàn)多人，酒店爆滿，很多人都住到了市區(qū)。這在深圳高爾夫歷史上是一個(gè)標(biāo)志性事件。到了2003年，“非典”更是讓很多人開(kāi)始接觸高爾夫。觀瀾湖一天的客流量達(dá)到了3000多人。以10個(gè)球場(chǎng)、180洞成為全球第一大球會(huì)的觀瀾湖極限是容納4000多人打球。作為一家私人會(huì)所，觀瀾湖基本不接納散客。洪銘陽(yáng)解釋說(shuō)，觀瀾湖的鉆石會(huì)員120萬(wàn)元人民幣，綠寶石會(huì)員也要38萬(wàn)元人民幣(周一到周五)。但從消費(fèi)群體來(lái)看，日、韓及港、澳、臺(tái)地區(qū)已經(jīng)下降到30%左右，中國(guó)大陸消費(fèi)者上升到了70%。那些70年代出生的深圳第二代移民也開(kāi)始步入高爾夫球場(chǎng)。

　　“高爾夫現(xiàn)在早就不是一項(xiàng)貴族運(yùn)動(dòng)了！”吳亞初教授更愿意將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)稱為紳士運(yùn)動(dòng)。早期的高爾夫，打一場(chǎng)球要2000多元，加上球童費(fèi)、球車(chē)費(fèi)、吃飯等的費(fèi)用，一次平均消耗要在3000元左右。這還不算球桿、球衣等固定裝備的費(fèi)用。但現(xiàn)在隨著高爾夫俱樂(lè)部的增多，高爾夫的門(mén)檻逐漸降低。尤其是公眾高爾夫球場(chǎng)的出現(xiàn)。一場(chǎng)球平時(shí)只要250元，節(jié)假日、周末300元左右。

　　2002年11月10日，大陸首個(gè)公眾高爾夫球場(chǎng)——深圳龍崗公眾高爾夫球場(chǎng)開(kāi)業(yè)。這個(gè)18洞球場(chǎng)沒(méi)有瑰麗堂皇的餐廳及會(huì)所，更衣室不設(shè)按摩池及桑拿間。距離市區(qū)駕車(chē)40分鐘左右。龍崗公眾高爾夫球場(chǎng)工會(huì)副主席高屹介紹說(shuō)，球場(chǎng)主要由深圳市龍崗區(qū)政府投資2000多萬(wàn)元、深圳市高爾夫球協(xié)會(huì)及深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院各投資200多萬(wàn)元興建。龍崗球場(chǎng)收費(fèi)價(jià)格執(zhí)行深圳市政府規(guī)定的商業(yè)性球場(chǎng)20%～30%的消費(fèi)水平。18洞的果嶺費(fèi)平日150元，加上球童費(fèi)130元，球車(chē)費(fèi)90元，共計(jì)370元。9洞的共計(jì)240元左右。兩層60個(gè)打位的燈光練習(xí)場(chǎng)，每籃(50粒球)僅為15元。平時(shí)球場(chǎng)還算寬松，但周末和晚上肯定要排隊(duì)，每個(gè)月平均5000多人，日均在160人次以上，開(kāi)業(yè)以來(lái)龍崗公眾高爾夫球場(chǎng)每年接待各類(lèi)打球人數(shù)6萬(wàn)多人。與國(guó)內(nèi)18洞規(guī)模的球場(chǎng)相比較，人數(shù)是最多的。“主要是現(xiàn)在龍崗本地很多人開(kāi)始進(jìn)入高爾夫球場(chǎng)。”龍崗企業(yè)很多，以前老板們空閑時(shí)多數(shù)是卡拉OK、麻將、吃喝，現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)向高爾夫。

　　“本地很多青年騎著摩托車(chē)就進(jìn)了高爾夫球場(chǎng)，這在以前是不可想象的。”高屹說(shuō)，深圳城鎮(zhèn)化后的很多農(nóng)民開(kāi)始接觸高爾夫。本地人甚至由此提出，限制香港人進(jìn)入公眾高爾夫球場(chǎng)，對(duì)本地人優(yōu)惠。理由是這種公眾球場(chǎng)，享受了政府劃撥土地的優(yōu)惠，現(xiàn)金流順暢，投資和維護(hù)成本明顯低于私人會(huì)所，由此才帶來(lái)了低價(jià)格，這自然應(yīng)該對(duì)本地人優(yōu)惠。美國(guó)、日本的很多公眾高爾夫球場(chǎng)都有本地客人打球優(yōu)先權(quán)。“現(xiàn)在客流量確實(shí)很大，但很難保證以后都會(huì)如此。”龍崗球場(chǎng)負(fù)責(zé)人擔(dān)心的是，如果限制了外來(lái)客人，本地人的數(shù)量不一定能撐起球場(chǎng)。事實(shí)上，深圳真正的工薪階層仍然缺乏對(duì)“公眾球場(chǎng)”持續(xù)性消費(fèi)的能力。以月薪5000元的職員為例，即使在平時(shí)，一個(gè)月內(nèi)打3次高爾夫就要1000元，如果算上小費(fèi)、飲料和餐費(fèi)等額外費(fèi)用，消費(fèi)至少要1500元。但無(wú)論怎樣，公眾高爾夫球場(chǎng)一個(gè)最大的貢獻(xiàn)就是培育了市場(chǎng)，讓更多的平民開(kāi)始接觸高爾夫。