2006年11月19日,在日本櫪木的藍天上,有來自40個國家的66個代表隊在進行著熱氣球世錦賽的激烈角逐，五彩鮮艷的熱氣球上多是世界500強企業的標識，中國國家代表隊的熱氣球上，也首次出現了中國企業的標識：ITAT，這也是中國國家代表隊首次以企業贊助的形式參加世錦賽。 
 
　　ITAT對中國熱氣球代表隊的贊助，是目前為止國內第一家以贊助形式參加這項全球頂級熱氣球賽事的企業。對此，業界人士分析指出，ITAT國際品牌會員店打響了國際品牌服裝領域“體育營銷戰”的第一槍，發起了新一輪品牌營銷攻勢，有效價值鏈接是體育營銷戰略的最大看點。

　　“蓄謀已久” 尋找品位結合點

　　在國際品牌服裝營銷領域，“品位”無疑是天經地義的主要訴求，既能體現服裝產品的功能利益，又能延展到情感利益層面。而ITAT本身就擁有了來自于世界各地的一百多個國際服裝品牌商標，尋找另一別具”品位”的體育事件，并與之相結合是ITAT的營銷策略。

　　隨著熱氣球賽的日益火爆，很多企業都加入到這項賽事中。世界500強企業中，有400多家企業都有自己的熱氣球隊。可口可樂、微軟、摩托羅拉、麥當勞、柯達等諸多世界品牌都在統籌謀劃自身的熱氣球世界錦標賽的營銷戰略，期待實現體育營銷價值、品牌價值、公眾價值的三方互動。

　　一直以來，ITAT國際品牌服裝會員店的營銷一向以“先發制人”著稱。當初，ITAT提出的“國際品牌、大眾化消費”的經營理念風靡大江南北，深入人心，為其快速占領市場立下赫赫戰功。此次，ITAT國際品牌會員店再次搶占先機，贏得國內熱氣球世界錦標賽第一把交椅，與世界500強企業同在賽場競技，為提升品牌形象和應對日趨激烈的市場競爭增加更多的籌碼。著實讓人折服。

　　但，所有這些，還僅僅是體育賽事營銷的開始！

　　奢華營銷：機遇與挑戰并存

　　毋庸置疑，通過贊助體育賽事達到品牌營銷的目的，是眾多國際品牌的一場奢華盛宴。熱氣球世界錦標賽的品牌全球影響力是很多普通賽事無法望其項背的。從熱氣球世界錦標賽本身來講，它是一項在歐美等發達國家非常普及的航空體育運動，被稱作是熱氣球屆的世界杯，也曾被人們稱作是“藍天上的F1”，是世界航空體育的頂級賽事。企業相關的投入規模也較一般體育營銷更為龐大。

　　2006年ITAT國際品牌會員店介入到熱氣球運動中，在第二屆中國熱氣球巡回賽中，ITAT國際品牌會員店大手筆組建了三支熱氣球隊，球隊數量超過了奧迪、愛普生這些國際頂級企業。隨著中國熱氣球巡回賽在北京、上海站的比賽，ITAT的品牌也迅速得到提升，可是ITAT并沒有滿足，公司老總歐國通認為而只有加入到世界最高級別的賽事中，才能突顯ITAT品牌內涵。

　　機遇總是青睞于第一個吃螃蟹者。先聲奪人并實現了有效價值戰略鏈接的ITAT國際品牌會員店已經很大程度上壓縮了主要競爭對手的熱氣球世界錦標賽的營銷空間，為此后的系列推廣留下了廣闊天地。應該說，在同行中ITAT國際品牌會員店已經先行了一步，有了清晰的戰略方向。但整體而言，這還只是萬里長征第一步中的一小步，其未來整體推廣效果應該說是機遇與挑戰并存。

　　栽好梧桐 引來國際資本5000萬美元

　　多年來，不斷演繹創新的服裝營銷理念，奠定了ITAT國際品牌會員店在業界的強勢領先地位。ITAT集團主推的國際品牌服裝會員店運用先進的會員制營銷模式，以“國際品牌、大眾化消費”為經營理念，形成了在國內行業前所未有的創新模式，代表了服裝零售業最具鮮明特色的業態形式，三年來，借力于獨特的會員店服裝營銷模式的ITAT國際品牌服裝店完成了三連跳從2004年9月16日開設第一家會員店開始,到2006年度在中國已開設至400家ITAT國際品牌服裝會員店，計劃到2007年12月完成在全國開設會員店1000家。2008年完成在全國開設1500家國際品牌服裝會員店、上市市值100億的目標。

　　在瞬息萬變的現代營銷格局之下，戰略搶先一小步就很有可能搶來市場一大塊。戰略、戰術并舉推動了ITAT國際品牌會員店的品牌力、銷售力。

　　ITAT獨有的營銷模式，時尚的品牌戰略終于引來了國際資本的垂青。據悉11月21日藍山中國資本與ITAT集團今天在北京天倫王朝飯店舉行簽約儀式，并正式宣布藍山中國資本對ITAT集團進行5000萬美元戰略投資，支持其在中國的連鎖服裝會員店網絡的快速擴張。首部分2500萬美元將以發行優先股形式進行，每股作價初定為1.626港元。有了強大資本的支持，加上ITAT新穎的營銷模式和時尚的品牌戰略，ITAT必將如一具高高飛翔的熱氣球一樣，翱翔千里，式不可擋。